本书聚焦公司介绍的书写和展示,力争实现:用3分钟的介绍,让客户选择,被客户信任,达成合作。包括公司简介和公司其他介绍,11种分场景介绍应用,让不同的介绍传递不同的价值和共鸣。同时,又帮助大家梳理如何写好公司介绍的10大关键点,浓缩在3分钟时间。同时,量体裁衣,对流媒体环境下的视频介绍,音频介绍,也对关键点和编写技巧分享
本书是畅销书作者兰西奥尼的经典著作之一,此经典版配有中文导读音频课,可使读者在高效阅读的同时掌握本书技能。本书通过一个寓言故事,生动地再现了公司内部激烈的部门冲突。故事的主角裘德是个年轻而冲进十足的管理顾问。在和客户交流的过程中,裘德意识到一个普遍存在而又非常棘手的问题--公司部门间的扯皮和内耗问题。在历经波折之后,裘
本书将带领读者朋友回顾在这次“数字迁徙”到来之前,历史上发生了哪些具有时代意义、值得借鉴的变革,看清时代变迁的“基本盘”(第一章)。以古鉴今,我们将以旁观者的视角揪出这次“数字迁徙”的“始作俑者”(第二章),并在这场“数字迁徙”的过程中一探世界各主要国家“竞备”的得与失(第三章),企业“数字生存”的成与败(第四章)。结
在本书中,丹通过在迪士尼26年的领导之旅中的相关故事和实例,介绍了如何领导自己、团队、组织和变革。本书可以帮助领导者:?将合适的人环绕在自己身边;?建立信任关系;?设定清晰的期望;?提供定期的反馈,包括积极的和批判的。本书中包括真实的故事、实践要点、自评工具及基于优秀案例的研究。在每章的结尾,都有一个"要点回顾”,用来
本书介绍了品类管理的概念、核心要素,为读者提供了企业将品类管理作为一个项目进行实施时的一步步流程及相应的指导、可使用的方法和工具,也阐述了如何将品类管理与其他方法如供应商关系管理等相结合,从而帮助读者迅速分析复杂的资源环境,开发创新、找出解决方案。本书图文表并茂,并穿插有案例和实例。本书通过真实的公司案例,将理论与实践
本书更新了对“开放式创新”的认知,阐释了如何利用开放式创新获得更好的商业成效。创新的产生、传播与吸收是贯穿本书的概念基础。企业和组织不仅必须产生创新,还必须跨越部门壁垒,将创新传播到内部的其他业务部门,并将其吸收至业务流程和商业模式中。此外,实践开放式创新要应用由内而外的思维释放和传播创新,以探索新业务和新商业模式。本
本书是专注SaaS产品增长的实战之作,将理论和实践相结合,既有作者9年从业经验的提炼,也有对国内外数十个优秀产品的案例解读。全书共有5个部分,以增长三阶段为核心框架展开,包括用户研究、产品设计、集客营销、客户成功、用户运营、SaaS出海等内容。通过阅读本书,你将对SaaS产品如何从0到1、从1到100有全面的认知,也可
本书从分布式系统的基础概念讲起,逐步深入分布式系统中间件进阶实战,并在最后结合一个大型项目案例进行讲解,重点介绍了使用SpringCloud框架整合各种分布式组件的过程,让读者不但可以系统地学习分布式中间件的相关知识,而且还能对业务逻辑的分析思路、实际应用开发有更为深入的理解。 全书共分12章,前3个章节是学习分布式系
本书为学生、研究者和工业实践者提供了可供选择的主题,他们希望学习具有操作约束的PID控制系统的设计和实现。这本书由三部分组成。第一部分介绍了PID控制系统的结构、经典的整定规则和基于模型的设计方法。第二部分介绍了作者的先进设计、分析和实现材料,包括基于频域的设计、带运算约束和量化误差的实现、增益调度PID控制、串级PI
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