内容简介权限提升一直是渗透测试流程种比较重要的一环,想要成为权限提升领域的专家吗?那就来看看这本《权限提升技术:攻防实战与技巧》吧!系统性、实战性、技巧性、工程性,一应俱全。内容结构严谨,涵盖Windows和Linux系统下的提权方法,为你构建了完整的学习路径;理论知识和实践操作并重,每一章都有详细的演示,让你不仅理解
本书介绍了作者用于债券投资的技术分析方法区块链分析法,通过划分区块和链,使得市场趋势能够被有效分析与把握,帮助投资者判断入场点和出场点。其在形式上是进二退一的运用,背后的内涵是顺大势、逆小势,是对人性弱点的把握,是对能力范围外的钱的彻底放弃,是对交易体系的彻底执行。投资,要做趋势的朋友,顺势而为,不追求体系的完美,只赚
小弟弟或小妹妹的出生在家庭里会引起一番波澜。如何引导家里的大孩子适应家庭新成员的到来,并帮助孩子及早与弟弟妹妹建立情感联结,对于父母们来说是一项新的挑战。本书以富有想象力的方式,用即将到来的弟弟妹妹的口吻给哥哥姐姐写信,告诉哥哥姐姐自己在妈妈肚子里的成长历程。通过和孩子一起阅读这些有趣的来信,父母们可以帮助孩子更好地适
本书为家长提供了一系列帮助6-12岁的孩子提升心理技能的方法和练习,包括如何培养执行技能、发展共情能力、缓解焦虑情绪三大方面。书中提供的方法以心理学研究为基础,科学系统,实操性强,用轻松的语言和孩子易接受的方式,让孩子在轻松有趣的活动中培养执行技能、发展共情能力、学会调节自己的情绪,从而帮助孩子更好地处理在学校和家庭中
自工业化以来,管理逐渐浮出水面,得到工商界、学界以至于整个社会的重视。虽然其肇始于分工理论,如西方效率工程师的动作研究,但所幸的是,从巴纳德起学界开始从组织层面思考,使得每一个人有活力、整个组织有活力。由此,一百多年来管理学家沿着这个脉络逐渐推进,逐渐深入。本书首先提出了管理的基本命题;然后,从泰勒、法约尔到巴纳德、西
正如这个大千世界的构成元素可以浓缩成一张元素周期表一样,看似错综复杂的企业管理体系也是由一套基本的“管理要素”构成的。本书的EBPM方法论探讨了将企业内部的管理体系解构成一套基本的“管理要素”,然后再将这些要素以“业务流程”为纽带重构成“一体化”“结构化”“精益化”管理体系的理论和方法。针对每一类要素的意义以及方法论的
本书进一步强调领导力还在于你“说什么”,并提供了具体的“领导力的十句话”,更具操作性,让经理人在日常工作中可以马上使用。一方面,可以把“领导力的十句话”看作领导力行动的口诀。另一方面,这十句话之所以重要,还因为每一句话都对应不只一招领导力的武功,还凝聚了领导力的多项精华。
职场上工作协调不顺畅zui常见的问题就是上下沟通不良、横向信息传递不充分、团队作业不一致。在公司为了控制人力成本雇用的非正式员工人数增加的情况下,团队的协调沟通、员工情绪等都是影响工作进展很关键的因素。这些问题或许能归咎于不具备领导能力的人在主导工作。作者提出了没有领导力的管理者解决以上职场难题的三个步骤,即探听共享改
本书共17章,分为三部分。第一部分(第1-4章)主要介绍了数据分析体系、常见的基础数据指标和关键的北极星指标,为读者后续部分的学习奠定基础。第二部分(第5-10章)分享了近几年市场上最新、典型和热门的业务模式,并阐述了不同业务模式的商业数据模型及逻辑,使读者能够清晰地了解不同业务的商业链路、数据逻辑和核心指标的量化水平
本书通过45个问题,通俗易懂地介绍了如何在质量改善活动中应用QC七大工具,包括新七大工具和原七大工具。对于每一个工具的应用,本书均采用图、表的方式进行了分析,可借鉴性很强。这些工具对于生产管理现场的质量保证来说,是且高效的,可有效提升企业的产品质量和生产效率。日本企业是这些工具的发源地,本书的原作者有丰富的实践经验,总