本书从产业实践出发，融合现有学术研究，对我国人力资源服务业进行了全面阐述，对人力资源服务业相关政策进行了系统梳理，以帮助读者更加全面地把握人力资源服务这个新兴产业。
全书共12章，涉及人力资源招聘、高级人才寻访、人力资源派遣、人力资源外包、人才测评、教育培训开发、人力资源管理咨询、人力资源信息软件、人力资源法律、人力资源数据与知识等服务业领域。每章均从业态的发展历史破题，进而具体阐述业态的特点、服务交付、发展现状等，最后以标杆企业的实践结尾，既有思想又有内容。
本书非常适合用作高

《人力资源实务全书》本书针对人力资源管理中所涉及的政策立法、劳动关系的产生、存续、终止等内容进行了较详细的解读。这是一本关于人力资源管理的实务书，对人力资源管理实务工作进行了全面阐述。全书分为三大部分，分别是劳动关系的产生、劳动关系的续存、劳动关系的终止，为企业有效开展人力资源管理工作、提高人力资源管理效率提供了参考。本书结构清晰、行文流畅，总体质量尚佳，有学术出版价值。

人力资源管理的研究目的，是力求运用现代人力资源管理的理论指导人力资源管理的实践，**限度地调动员工的积极性和创造性，实现对员工的科学管理，从而增强组织的核心竞争力。人力资源管理既是一门科学，也是一门艺术，是以识人为基础、选人为先导、用人为核心、留人为目的、育人为动力的工作。
《人力资源管理》从高职院校的教学需要出发，根据企业的实际情况，系统地介绍了企业人力资源开发与管理的理论、方法和技术，适用于管理类专业教学及人力资源管理能力提升的培训。在编写过程中，《人力资源管理》以前瞻性、新颖性、实用

本书是由国际知名人力资源管理专家雷蒙德·诺伊教授领衔编著的一本优秀著作，书中将人力资源管理视为企业经营成功的关键，强调人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。第12版是最新版，一如既往地站在战略性人力资源管理的高度，结合当今世界发生的重大经济、社会和技术变化，介绍人力资源管理的理论和实践进展。全书知识点全面，管理实践反映及时，案例丰富，可读性强。
全书共分五篇：第Ⅰ篇讨论人力资源环境。第Ⅱ篇讨论人力资源的获取与准备，包括人力资源规划与招募、甄选与配置、培训等内容。第Ⅲ篇讨论人力资源的评

本书是由国际知名人力资源管理专家雷蒙德·诺伊教授领衔编著的一本优秀著作，书中将人力资源管理视为企业经营成功的关键所在，强调人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。第12版是最新版，一如既往地站在战略性人力资源管理的高度，结合当今世界发生的重大经济、社会和技术变化，传授人力资源管理的理论和实践进展。全书知识点全面，管理实践反映及时，案例丰富，视野全球化，可读性强。
全书共分五篇：第I篇讨论人力资源环境。第II篇讨论人力资源的获取与准备，包括人力资源规划与招募、甄选与配置、培训等内容。第I

众创空间是促进“大众创业、万众创新”发展的重要载体。本书从知识视域详细论述了众创空间生态系统、参与机制、协同机制、服务机制等内容，将复杂系统理论、动机理论、系统动力学理论、协同进化理论、博弈论等理论和方法创新性应用到众创空间的研究过程中，详细阐释了众创空间生态系统的运行机制、因果关系和协同进化过程，论述了众创空间参与动机效能、知识服务能力、助力企业孵化等机理。本书内容主要包括众创空间生态系统研究、基于知识共享的众创空间参与满意度研究、众创空间的知识服务能力及其影响因素、基于协同学的众创空间金融支

创业学是一门理论联系实际，实践性、运用性较强的课程。全书共设计了14个案例来展现不同企业的创业实践，揭示创业理论在实际中的运用，实现以创业实践学习创业理论，以创业理论洞悉创业实践的教学目的。通过对案例的学习，读者可以了解和掌握创业学的相关理论知识，获得有关如何有效开展创业活动的实践指引。
《创业学：双语教学案例》主要作为高校开展创业学教育的教材及来华留学生创业学课程的配套教材，也适合作为企业管理培训用书和自学参考书。

本书分二个模块：1、创新思维训练；2、创新创业通识。每个模块之间都呈递进式推进，创新思维训练模块内各课程呈互补式，创新创业通识模块内各课程呈递进式。本书共配有12张彩色翻转课堂图和24张与翻转课堂图配套的任务，既有生动形象的场景，又埋藏了完成任务的线索；既能激发学生的创造性思维和想象空间，又有助于教师引导式和启发式教学；既可用于团队训练，又可作为个人学习的参考用书，也可作为高等职业院校相关专业学生的学习用书。

本书在论述人力资源管理相关理论的基础上，探讨了人力资源管理范畴的生产、开发、配置、使用等诸环节，以及计划、组织、指挥和控制的管理活动。其内容涵盖人力资源概述、职位分析、人力资源招聘与甄选、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理等。

本书主要对人力资源管理工作进行研究，从人力资源配置与优化、人力资源管理问题、管理中的激励机制入手，针对于ERP系统的人力资源管理系统的设计与实现、人力资源配置的分析与评估做了分析研究，同时对战略性人力资源管理对企业绩效的影响、内部控制问题与优化做了论述。