本书从新时代商业环境出发，紧随市场热点，如分布式自治组织（distributed autonomous
organization，DAO）、非同质化通证（non-fungible token，NFT）、元宇宙、Web 3.0 、资产
数字化、反垄断、要素市场化配置等，以企业数字化转型为核心，以区块链等数字化技术
为基本点，以场景为基本面，勾勒了数字化时代分布式商业演化的新趋势，以及其对企业
经营管理的影响，提出了数字化时代企业数字化转型的新策略和分布

本书着重从企业发展的角度讲清楚数字化的本质逻辑、如何应用新一代信息技术，以及在此过程中需要注意的组织建设、人才培养、各类力量的运用及可能遇到的问题。尽量让读者快速读懂其中的内容并掌握相关方法，能够立即运用到数字化工作中。 本书第一篇是数字化极简逻辑篇，介绍数字化的极简逻辑；阐述数字化是企业"不得不”的选择；通过将数字化目标格式化为数字化营销、数字化管理和数字化创新3 部分，介绍数字化的目标和路径；同时，描述数字化与内部审计的关系。第二篇是业务运营系统篇，讲解"文化决定业务运营系统，而业务运营系统

《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册》自2013年8月出版以来，3年时间已经多次重印，印数近2万册，受到众多高等院校、培训机构与企业的广泛重视和欢迎。
本次修订仍遵循“立足实践教学、兼顾大赛需要”的原则，主要修改和充实的内容体现在以下方面：
（1）在第一篇增加了用友电子沙盘简介及其与物理沙盘关系的内容，并对其他内容进行了部分修订。
（2）在第二篇增加了编制生产计划和投资计划的内容。
（3）在第三篇3.1受训者日常记录里增加了6年分年度小结的表格。
（4）用2016年第十二届全国大学生“

全球著作累计超500万册的畅销书作者的经典著作之一，跌宕起伏的故事不仅让你沉浸其中，更是茅塞顿开。本书前部分是基于真实故事改编的精彩故事，悬念迭出，极富启发性；后半部分是关于组织建设的专业剖析。书中关于四大原则的精准分析，为创立健康组织提供了一副清晰的路线图。遵循这个简单的方法，你的企业会变得士气高昂、创造力超强，还能降低不必要的人员流动和招聘费用，成为一个极具吸引力的高效组织。故事中的两个曾为同学的一流技术咨询公司的CEO，所带领的公司的为什么天壤之别：一个集万宠于一身，另一个举步维艰地谋生存

本书聚焦企业信息安全领域，内容涵盖安全运营、应用安全、数据隐私安全、业务安全、信息安全管理体系建设，较为全面地概括了企业信息安全工作的主要模块，并详细介绍了各模块涉及的工作职责、工作思路及解决相关问题所运用的技术手段与工具。本书适合中小型互联网企业信息安全主管、网络安全从业人员阅读。

本书分为专论与分论两部分，专论以改革开放以来中国社会经济发展历程为背景，基于企业内外环境的变化和新时代企业高质量发展的新考验，以中国企业家调查系统课题组1993-2022年连续30年的调查数据为基础，通过大量详实、客观的第一手数据，真实记录了中国企业家队伍的成长轨迹与历史阶段，分析了其中影响因素及变化规律、取得的进步和存在的问题，并提出了以不断丰富升华的企业家精神引领企业高质量发展的政策建议。分论以企业家精神为主题，对近三年企业家精神与企业传承、企业韧性、企业数字化转型进行了专题研究。 当

《高效管理员工的工具及表格》收录了企业管理中常用的管理工具，以表格的形式呈现出来，管理实操、执行方式呈现于外，管理理念、公司制度暗含于内，使管理结果可视化、一目了然，提高企业管理效率。本书共八章，分别是主要员工岗位职能速查工具，招聘、面试与录用管理工具，员工培训与教育管理工具，考勤出差管理工具，绩效考核与评估管理工具，员工素质、工作态度及专业考评管理工具，薪酬与福利待遇管理工具，奖惩、升职与辞退管理工具。本书结构完整，图表清晰，适用于企业管理者和相关工作人员。

本书分析了有效追随行为所衍生的工作行为的性质及维度，进而揭示有效追随行为与其所衍生的创造性工作行为之间的内在关系。提出了有效追随行为(两个维度)与衍生创造性工作行为(三个维度)之间关系的假设；论证了组织支持感与包容型领导两个组织氛围变量在有效追随行为与创造性工作行为之间关系中的作用。

本书侧重于学生对知识的综合运用，结合了管理学、财务管理学、市场营销学、会计学、生产运作管理、物流管理学等方面的知识，从沙盘模拟本身出发，既讲解了ERP沙盘的基本规则、初始状况，又给出了科学的分析评价方法；还在经营管理分析部分讲解了企业经营战略的重要性及如何进行有效的竞争，可有效控制沙盘模拟课程讲授中的控制缺失现象。

本教材是“十四五”职业教育国家规划教材，校企“双元”合作开发，按照“工学结合、知行和一”的职业教育理念，精选数字经济背景下贴近现代企业管理的新方法、新技术和新流程作为教学内容，并将党的二十大精神有机融入小故事大道理、实操等内容中，旨在提高财经商贸类学生的专业技能和综合素质。
本教材分为基础篇、训练篇和实战篇，共十七个项目。其中基础篇分为两个项目，训练篇分为六个项目，每个项目基于企业工作过程设计教学任务，每个任务包括知识目标、能力目标、素养目标、任务引入、知识链接等内容。实战篇基于成