《智能仓储规划》以智能仓储规划为主线，以 4 个典型项目 10 个任务为载体，详细介绍了仓储规划需求分析、 仓储流程规划、仓内规划和仓储设备规划。每个项目中有若干任务，每个任务都包含任务描述、知识、实施方法、任务实施、任务总结五大模块，以图、表为主，文字为辅，内容全面且实用性强，突出可操作性，不仅为智能仓储规划人员提供了实用的工作思路和模板，还为其开展工作提供了重要的参考资料。
《智能仓储规划》内容丰富，注重理论与实践相结合，既可作高职及应用型本科院校物流类相关专业的教材，也可作

华为，21世纪中国最杰出的企业之一。 华为1999年引入供应链管理，是国内首家引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年，并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的最佳实践企业华为，拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3个篇章，以“理论+实践+案例”的方式，深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践，以及华为供应链体系、华为

本书以流畅的语言、严谨的逻辑，研究了供应链延保服务渠道策略问题。针对供应链单一主体(制造商或零售商)提供延保服务以及双主体(制造商和零售商)提供延保服务的不同延保服务模式，分别在产品单渠道和双渠道的情形下，研究了供应链延保服务的提供、销售和开放等渠道策略问题。本书为制造商和零售商在不同的产品渠道下合理分工、制定最优延保服务渠道策略提供了理论依据和策略建议。 本书适合用作经济学、管理学高年级本科生和研究生的教材或辅助读物，也适合从事企业经营、管理的人员作为参考书.

仓储运营管理阶段遇到的大部分问题，都是设计阶段留下的隐患。规划设计关节考虑不到位会造成很多不可逆的操作，这会进一步导致企业运营成本和供应链风险的增加。



本书系统介绍了仓储业务从设计规划到落地执行，共分为4篇12章，力求讲透仓储业务从无到有过程中涉及的基本理念与关键方法。项目篇介绍仓储项目启动中非常重要的项目管理内容，主要介绍其概念、方法，以及项目生命周期的5个阶段如何实施。规划篇介绍仓储项目管理中需要重点关注的仓库布局规划

“物流学概论”是物流管理、电子商务、国际贸易以及其他经济管理重要的基础课或选修课，是物流管理教学中一门具有纲领性质的重要课程。本教材系统介绍和研究了现代物流管理的基本理论、方法和应用实践。全书共10章，内容包括物流管理的基本概念和主要类别、物流管理的六大基本职能，以及物流信息管理、物流系统、供应链管理等物流管理的方法与实践，既突出入门性和基础性，又体现实践性和时代性。

本教材引导读者从智慧供应链的基本概念出发，全面了解与智慧供应链相关的知识，掌握智慧供应链运营管理及业务运作模式。本教材在理论上突出可读性和完整性，力求兼具一定的广度和深度；在实践上强调对实现智慧供应链技术工具的操作性，力求体现现代技术的多样性和代表性。全书共10章，第1章是智慧供应链概述部分；第2～6章是智慧供应链的关键环节（需求预测、订单与排产、寻源与采购、智能制造、智慧物流）；第7～10章是智慧供应链的创新实践部分（逆链和溯源、脱碳、韧性、金融）。本教材提供电子课件、配套习题答案，读者可在华

《数字化物流管理与设施规划仿真》深入阐述了数字化物流的概念和发展、数字化物流的设施、数字化物流的规划，以及大数据、 机器人、人工智能等数字化信息技术在物流领域的应用，为推进数字化物流建设提供了一条行之有 效的探索路径。
全书共分 3 篇：第 1 篇（第 1、2 章）为概念篇，着重介绍我国物流行业的发展现状和数字化 物流的相关概念；第 2 篇（第 3-5 章）为技术篇，着重讨论数字化物流的各种设施、信息技术以及 设施规划与设计；第 3 篇（第 6、7 章）为应用篇，介绍数字化物流的仿真软件及

本书包含4个模块、12个项目、37项任务。模块一为智慧仓配运营认知篇, 设置3个项目、8项任务, 系统介绍智慧仓储运营理论知识; 模块二为智慧仓配运营实施篇, 设置5个项目、20项任务, 以岗位应用为核心, 作业流程为脉络, 介绍仓储规划管理, 入库作业、在库作业、出库作业及配送作业; 模块三为智慧仓配运营绩效篇, 设置2个项目、4项任务, 对运营成本和绩效分析评价; 模块四为智慧仓配运营电商篇, 为拓展内容, 设置2个项目、5项任务, 以特定的电商仓为背景, 全面介绍智慧仓的规划设计

本书根据现代仓储、配送职业岗位实际工作的要求，以工作任务为核心，以智慧仓储配送业务流程为主线，围绕岗位职业能力设置能力模块；以理论与实践一体化教学为指导，以工作情景为导向设置项目，组织学习内容。按照对仓储配送认识和理解能力、仓储配送商务能力、仓储配送实施设备使用和管理能力、仓储业务作业能力、库存控制管理能力、仓库货物配送组织能力、配送作业操作能力、对仓储配送新技术的认识和使用、智慧仓储和智慧配送能力九个能力模块组织设计教学内容，共设计十四个综合项目。