大多数组织在取得成功时并没有采用“纯粹”的敏捷方法，而是采用混合方法，既可以利用瀑布式项目管理的优点，又可以与敏捷项目管理元素相结合。本书探讨了将敏捷流程与传统流程相结合以成功交付项目的方法，并从实际场景、关键敏捷角色和行为的角度举例说明如何实施混合敏捷。作为混合敏捷框架的实践者和培训师，作者在书中提供了关于敏捷框架、敏捷实践和敏捷技术在实际应用中的见解及想法，以帮助读者成功地使用混合方法交付项目。

随着互联网技术和相关管理工具的不断发展，ERP软件逐渐被应用到移动端和云端，企业通过ERP软件进行管理的方式走向了多元化，随之而来的ERP软件维护问题也日益复杂化。 为了帮助读者解决这一问题，本书从ERP软件基础概念、技术方法、实施应用和安全技术四个方面着手，系统介绍了ERP软件维护技术方面的基础原理、基本方法，详细讲解了ERP软件实施过程中涉及的软件维护技术知识及注意事项。同时，本书充分运用实际案例、数据、图表等展现形式，为读者提供了一些可以借鉴的解决方案。 本书适合企业高层管理人员、企业

本书为2021年3月日本中央经济社发行的『日中長寿企業の経営比較』中文翻译版。通过对日本长寿企业（或称为“百年企业”、“老铺企业”）展开实地访谈、日中两国企业问卷调查（分别由日本知名征信公司帝国数据银行和中华老字号工作委员会支持完成），本书旨在探析长寿企业的长寿基因，特别聚焦于对传统价值观、创新，事业传承及社会贡献等对其可持续发展产生影响之因素的分析，通过简要对比揭示日中企业互鉴、构建合作共赢关系的可能性。

本书是俄罗斯史学界对19世纪下半叶至20世纪初俄国企业的经济、政治和文化活动进行综合性研究的开山之作。本书研究了俄国废除农奴制之后企业活动的主要问题，例如法律基础、组织形式、国际因素的影响，以及俄国一些关键领域的企业经营活动，如铁路建设等。本书以专题的形式，分别研究了企业家在俄国社会中的地位，他们的物质生活和精神生活，以及与政权和工人阶级的关系等。本书内容充实，资料新颖，观点独到，立论严谨，是对俄国企业家阶层全方位的立体描述，对相关领域研究者极具参考价值。

　　随着C端流量红利基本见顶，阿里巴巴、腾讯等互联网巨头纷纷布局B端业务，市场的热度和资本的加持催生了庞大的B2B运营人才需求。但是，B2B领域缺乏运营方法论的沉淀，也少有成功实践对外分享。
　基于这种现状，《B2B运营实战：我如何带增长团队做私域获客》作者围绕自己在多个运营岗位的实战复盘和案头研究展开了深度论述。第1章介绍了即将在我国崛起的企业服务，以及B2B运营的重要性和原因；第2章带领读者认识B2B运营，并且为读者准备了B2B运营入门的3个基础知识和三大思维；第3章讲述了作者亲历的金

在大数据时代，财务人员必须从数据的创建者、操作者和保管者转变为数据科学家和故事叙述者；必须跟上技术变革的步伐，认识到历史分析向预测性分析并最终向规范性分析转变的必要性。
本书探讨了有关财务和分析的前沿话题，提供了可以进行实际操作的技巧和指南。通过本书的学习，读者可以了解大数据的相关内容，以及用于处理和解读这些信息的工具。

本书通过“专业线＋技能线”，从两条线帮助读者精通Excel软件，快速入门精通成为财务管理高手！
第一条是财务管理线。本书通过10大专题内容，用Excel制作各类财务管理报表，包括预算表、费用表、工资表、记账表、进销表、资产表、收付表、成本表、总账等。
第二条是Excel技能线。本书安排了30个经典常用的财务管理表格进行讲解，内容涉及Excel软件的数据编辑、格式设置、自动填充、排序筛选、分类汇总、数据透视表与数据透视图、图形与图表、公式与函数以及表格打印等功能，书中赠送了所有案例的视

《加速：企业数字化转型的24项核心能力》是三位DevOps领军人物献给企业数字化转型的力作。在持续四年的调研过程中，本书作者致力于研究哪些能力和实践对于加速软件的开发和交付具有重要意义。本书详述了该调研项目的成果和科学方法，系统地分析了高绩效企业和高绩效团队的24项核心能力。本书表明，“DevOps实践和持续交付实践有助于企业提高绩效”不是一句空话，其背后是有数据和科学方法支撑的。作者勾勒出高绩效企业的模样，并阐释了在进行数字化转型的过程中，什么有效、什么无效、什么无关紧要。

本书共8章，包括文献综述、高管权利与内部控制有效性的理论分析、企业内部控制有效性的测度研究、高管权利与内部控制有效性的实证研究等内容。

杰拉德•卡桑教授和克里斯蒂安•特维施教授合著的《运营管理：供需匹配的视角》是全球各商学院广泛采用的教学用书，其匠心独运之处是抛开大多数运营管理图书的框架，从供应链的供需匹配视角讨论运营管理问题。
具体来说，本书的与众不同之处在于：
1．别出心裁的体系框架。首先，根据组织的流程给出分析运营管理的角度；在估计运营管理的人力因素和批量决策对绩效的影响后，将运营管理与财务结果导向相联系，引导运营管理者关注决策对财务结果的影响路径；之后从质量管理到精细生产，分析流程