本书以环意国际旅行社为案例对象，从品牌聚焦切入，通过对环意品牌定位、内外部品牌强化、品牌文化传播和品牌战略转型过程的分析，揭示小微企业品牌在市场夹缝中生存且成为行业领导品牌的关键路径和内在机理。本书既是学术专著，也是领导品牌成长的实际案例。主体内容共十四章，从导论、不忘初心、精准定位、对内夯实、对外整合、直入心智、继续前行、授人以渔八个部分展开。经过对环意国际旅行社近十年的案例跟踪研究，创新性地将战略匹配、数字化赋能、文化创新等理论引入品牌管理研究，构建了小微企业成为领导品牌的理论框架

本书分六章阐释了数字化的特征、原因，以及把它与可持续性问题结合起来考虑的逻辑；提出了企业数字责任是企业社会责任的新的理论方向以及全新的实践内容维度，探讨了开展企业数字责任实践以及推进企业数字责任治理成为数字企业必须回答的重大课题以及必修实践课。本书以理论研究与案例研究双元结合的方式揭示了数字责任实践的实施方法、实际挑战，以及实现何种成效。总的来说，本书为处于数字时代的企业提供了一种确定和实施健全、负责、道德的公司治理核心价值观，且为企业开展数字责任实践提供了全新的理论与实践参考。

数字经济背景下，企业面向外部利益相关者的关系管理面临挑战。为帮助企业赢得多方外部利益相关者的认同并与其建立深厚、承诺、有意义的关系，本书立足于关系营销，率先提出“多元企业认同”构念。从消费者、供应商、中间商和政府机构等多方外部视角分析利益相关者对企业的认同，为企业进行多元企业认同的自我检验提供了评估方法和测量指标，为企业实行认同战略和企业身份构建提供了理论和实践指导，揭示了认同形成过程和企业身份构建关键要素和模式，提出多元企业身份张力的来源及其调和方案。本书所提概念新颖，研究理论丰富，

在中国式现代化和中国式管理的探索之路上，以华为为代表的优秀企业遵循双赢的原则，基于薪酬治理的理念，与员工建构利益共同体、命运共同体，真正实现了企业有发展、员工有获得感。
本书聚焦基本理念和方法，在归纳传统模式不足的基础上，系统提出了薪酬治理的“一二三四” 模型——一个组织薪酬包、二种来源（授予制、获取分享制）、三套机制（价值创造、价值评价、价值分配）和四个因素（3P1M）。
本书框架清晰，语言简洁，针对企业薪酬包设计、福利管理和长期激励等领域提出了具有可操作性的解

企业创新动力的形成取决于多种因素，但最终还是来源于个体层面的创新，在众多影响创新的因素中，最具实践性的激发创新行为的管理手段就是薪酬。本书首先对全面薪酬发展历程、概念体系和研究进展行了梳理，总结员工创新管理和薪酬激励的研究历程，对员工创新行为的概念和影响机制的相关理论进行综述。随后以传媒公司的员工作为调研对象，对全面薪酬与员工创新行为的关系进行了实证研究，得到有形薪酬和无形薪酬均对员工创新行为有显著地正向影响的结论。全面薪酬中无形薪酬对创新行为的影响强于有形薪酬，同时，动机和心理授权对全面

本书介绍管理创新及大数据实践的有关基本概念、基本方法和实践案例。全书共分上下两篇，上篇为管理创新篇，主要介绍管理的组织、领导、控制、决策、创新的基本概念、基本方法和管理实践案例；下篇为大数据实践篇，主要介绍大数据的基本概念、基本方法和管理实践案例。

本书主要内容包括事业单位财务管理理论、事业单位财务管理实务、事业单位内部控制分析、事业单位内部控制应用与优化等，适合财务管理相关行业工作人员参考阅读。全书涵盖了事业单位会计基础理论、事业单位财务制度建设、事业单位收入与支出核算、事业单位财务报表的编制、事业单位内部控制的原则与目标、事业单位风险评估与控制活动、事业单位收入与支出控制、事业单位内部控制的优化、事业单位预算业务控制等内容。

本书充分结合两位作者近年在财务管理相关专题授课成果和央企财务管控实务经验，通过理论和实践相结合，以多元化的专业视角，从企业价值本源切入，在战略设计、战略执行（财务分析）、风险管理等维度对财务战略管理进行深入解读，并紧密结合国内外企业案例，深入刨析企业在不同商业场景下的决策及其影响，进一步提炼经验，为企业提供应对管理环境快速变化的解决之道。本书是一本专业、前沿、生动的实战书籍，打破了传统财务类书籍的“重理论轻实践、重陈述轻观点”的模式，是国内少有系统介绍财务战略决策的图书。

本书以企业财务管理活动的内容和财务管理的方法为主线，详细介绍了适应现代企业制度要求的筹资管理、投资管理、资金营运管理和利润分配管理的理论与实务，同时还对财务预测、决策、预算、控制和分析等现代化财务管理方法的运用做了较为细致的讲解。

本书是《企业财务管理》教材的配套习题，内容包括筹资管理、投资管理、资金营运管理、利润分配管理、财务预测、决策、预算、控制和分析等的名词解释、思考题、单项选择题、多项选择题、判断题和业务题等。