本书以创新补贴资助项目性质为依据，将创新补贴分为三类：研发类补贴、改进类补贴和其他类补贴，进而聚焦不同类型创新补贴(即异质性创新补贴)的特征，并以市场失灵理论、信号传递理论、熊彼特创新理论、资源基础理论为基础，运用多元回归分析法、倾向匹配得分法、中介效应分析法等，研究异质性创新补贴对于企业外部融资的影响、异质性创新补贴对于企业升级的影响，并将异质性创新补贴、外部融资和企业升级纳入同一个研究框架，探究三者之间的关系。

中国式增长如何摆脱中等收入陷阱？
中国企业超越追赶的路径与模式是什么？
如何用创新构筑穿越周期的力量？

本书基于吴晓波教授三十余年深入系统研究中国企业从追赶到超越追赶的创新管理实践中，并对其规律进行总结，以《科学》杂志的世纪之问为切入点，首先对世界上较少的几个实现成功追赶国家的历程和经验进行深入研究，同时对中国自洋务运动以来直至改革开放的追赶历程和经验教训进行脉络式的梳理、研究和总结，接着对现有追赶理论展开了系统回顾和理性批判。在此基础上，从二

邓铭，云南大学副教授，博士，2022年获云南省“兴滇人才计划”教学名师；2012年被列入“云南大学中青年骨干教师培养计划”；2018年被云南省政府颁发“云南省卓越青年教师”称号。王文芳，现任郑州商学院金融与贸易学院专任教师，主要讲授《计量经济学》《统计学》《西方经济学》《商业银行经营与管理》《保险营销学》等多门课程；主持并参与河南省社科联、郑州市社科联等各级各类课题20余项。

本书以政府补贴、税收优惠、政府采购政策为研究对象，将科技政策划分为政府补贴、税收优惠、政府采购、政府补贴—税收优惠、政府补贴—政府采购、税收优惠—政府采购、政府补贴—税收优惠—政府采购七项政策组合形式，从创新数量、创新质量双维视角出发，研究科技政策组合对创新绩效的影响。本书无论是对于科技政策与创新绩效相关研究的进展，还是对于现实中企业的发展，都有重要的意义和参考价值。

本书从人力资源劳动用工管理的角度出发, 针对常见的用工文本问题, 结合作者自身的从业经验, 分析、梳理了其在担任人力资源管理顾问过程中遇到的实际问题, 提供了操作性强的解决方案, 力求帮助企业管理者更好地进行用工风险控制。 书中各章均以“对话”的形式引入主题, 在讲解各项知识点后, 还设置了 “文本示范”“答疑解惑”“实例分析”“总结与思考”四大模块, 以满足大多数读者的阅读习惯和实际需要。本书详细梳理了劳动关系下用工文本的知识点、风险点及实操注意事项, 介绍了包括劳动合同、派遣与外包

自从2018年中国消费市场开启了“国潮元年”，到2021年，“国货元年”正式抵达。在这个新品牌层出不穷、传统品牌纷纷转型升级的时代，三顿半、元气森林、认养一头牛、王饱饱等成为众多年轻人消费的新选择，新国货、国潮带来的新消费热潮更是持续升温。为何这个时代的新品牌可以层出不穷且能实现超级增长？这些新品牌是如何打造出来的？它们的进化之路是什么？如果创建一个新品牌，是否有可复制的超级增长方法论？本书通过对新品牌诞生的深入分析，挖掘出新品牌诞生必不可少的“七大因素”，并通过对新品牌成长路径的拆解，构建出“

《决策之道（第7辑）》围绕“新引擎：未来的产业、未来的企业”展开，有三大部分：专题、案例、读书。“专题”聚焦于宏观的产业，邀请产业专家何志毅、“硬科技”提出者米磊、投资人王煜全等人，梳理产业特点和发展规律，布局科创赛道的企业攻略，为企业家指明方向。“案例”聚焦于具体的企业案例，刘庆峰、王林解析安徽样板：制造业如何“逆袭”，巴塔哥尼亚、隆基绿能、阿那亚为何总能先看到未来，ChatGPT带来的兴奋与恐惧，“读书”聚焦于《三体》，程苓峰、黄斯沉读《三体》，怎样在无常的世界找到活路。

随着数字化的浪潮席卷而来，无论是个人还是企业，相信都已经真切地感受到了数字化的威力，而如何在数字化浪潮中乘风破浪，成为新时代不少企业面临的紧迫问题。 本书分为14章，第1至4章从业务的角度阐述数据中台的建设，并用“七步成诗”让数据中台成为企业经营的“全面赋能官”。第5至12章从技术角度阐述数据中台的应用，分为数据架构、数据治理、数据采集、数据开发、算法模型、数据标签、数据安全和数据服务8个方面。在上述内容的基础上，第13章和第14章通过综合性案例介绍数据中台在企业经营管理中推理和实时决策的过程。

本书对12大业务进行了目标分解，为57个岗位制定了绩效量化方案，为12个部门的人员编撰了绩效考核制度、办法和细则，让目标分解与绩效量化考核工作更具可操作性。 本书建立了基于目标分解的、从部门到岗位到人员的绩效量化考核系统，利用目标方案、制度、办法、细则等手段为绩效考核工作的开展提供了可参照的模板、样板。本书可以作为企业推进绩效量化考核的工作手册和工具书。 本书不仅适合企业管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用，同时也适合高校教师、学生阅读和使用。

本书从商业进化论、管理变革力、技术加速度3个视角，详细阐述了数字化转型的经营、管理和技术之道，围绕数字时代纷繁复杂的商业现象，选择了21个与数字化转型相关的故事作为承载，在故事中提炼了话题焦点、他山之石、点石成金3个部分，深入浅出地剖析了数字化的本质、底层逻辑、应用场景、实施方法等层面的重要问题。

阅读本书，管理者可以了解数字化对所在行业的影响，借*新的数字化转型研究成果，深刻理解多项数字技术进步，知悉数字化转型实践方式方法，明晰如何利用数字化优势达成企业相应的适应性