本书由两部分构成。

第一部分用故事的形式，以一个真实的企业组织为情境，以一个首席人才官的思考与行动为脉络，引出帮助读者理解组织、活在组织和影响组织的概念、框架和要点，让读者基于直观的事实和感受来学习，更好地把握现象背后的抽象理论和原则。

第二部分是一个扼要的组织系统知识库，以图文并茂的方式为读者提供一些与组织发展相关的理论知识，是组织系统的知识充电站。

本书言简意赅又不失深刻，活泼有趣且切合实际，是一本不可多得的组织发展参考书，适合企业家、企业高管

在日益动荡的商业环境中，企业需要限度地为客户提供价值，需要快速、轻松地响应市场变化，需要快速地适应、改进和创新，以保证在不断变化的世界中保持领先地位对此，本书作者认为快速应变的敏捷组织需要关注6个方面:领导和管理、组织文化、组织结构、人员和敬业度、治理方法和投资方式、工作方式。作者探讨了这6个方面的背后原理，并在后一章通过画布把它们整合到一起，指导组织开展高级别的变革和转型。这不是一本写敏捷技术的工具书，而是一本敏捷思维的管理书，更侧重于敏捷思维、原则和模式。作者认为敏捷不再仅限于技术部门

本书按项目化教学编排，从认识团队及角色开始，依次安排管理团队所需的几大技能，主要内容包括团队认知与建设、团队愿景、团队执行力、团队沟通与协调、团队领导力、团队激励、团队绩效，最后安排了团队创新项目，以进一步提升团队建设能力。本书以知识点、技能点为颗粒度进行微课建设,并配套教学课件、习题、实训项目、案例等数字化教学资源。本书通过典型案例分析、角色扮演、岗位实战等体验式学习，帮助学生快速理解和掌握相关团队技能，适合作为高职高专院校学生教材使用。

本书介绍企业数智化转型的时代背景、数智化要义、数智化基石、企业数智化转型案例，以及数智化转型的风险和未来展望等内容。 本书既适合希望了解企业数智化转型的整体方法与路径的读者阅读，也可以作为企业数智化转型的实际参与者的参考用书。

大数据时代是管理与技术不断革新的时代，不仅出现了三级火箭、智能商业、众筹、社交电商等全新的商业模式，而且出现了三浪叠加和分型创新的商业战略和计算广告、酬众等全新的变现方式，还涌现了诸多大数据技术。
本书系统地阐述了大数据时代ERP出现的革命性变化。ERP的集成范围由内部集成拓展到与外部商业集成、与全新的企业战略相匹配，构建系统化、模型化的业务架构，帮助企业完成业务蓝图设计和业务流程再造。大数据时代全新的管理思想与技术为企业ERP系统集成扩展了更多功能，为企业IT治理提供了思路和方法，解决了

信息技术的浪潮席卷全球，人类社会浩浩荡荡地迈进数字时代。在数字经济驱动的社会变革中，企业形态具体发生了什么改变？新形态的企业将以什么方式开展经营、持续运转？在新的运转模式下，企业将如何培养自己的核心竞争力，又将以什么创新的方式在竞争激烈的全新的丛林法则中谋求生存之道？
本书基于从企业竞争走向生态竞争的大趋势，创造性地构建了回答上述问题的框架，提出了数字时代企业的生态竞争理论，系统论述了生态竞争优势的来源、成本、优势、瓶颈、升级，以及平台竞争的未来形态，深入分析了企业在推动生态创新方面可以

过去，企业实施数字化转型时往往需要花费高额成本才能拥有一套适用的数字化系统；而零代码开发平台的兴起，让企业有机会以较低成本自己搭建数字化系统。本书聚焦零代码开发这一新模式，重点介绍企业如何使用零代码开发平台搭建系统，并分享了不同行业用户的实战案例，提出了“全民开发”这一企业自助式开发的新概念——无论是IT专业人员，还是不懂代码的业务人员和管理人员，都可以在零代码开发平台上搭建应用，将这些小微应用组成应用矩阵，使其最终演化为功能丰富的企业数字化系统。

本书较为深入地研究了数字孪生技术及企业数字化变革的发展。在阐述数字孪生基本知识的基础上，以数字孪生的基本规律、五维模型和基础架构为切入点，阐述了数字孪生的企业数字化变革及应用，对智慧城市、智慧企业建设及其面临的挑战和发展进行了分析。不仅探讨了数字孪生的独特之处，还分析了数字孪生带来的积极作用与现实意义。同时，结合创新性典型案例，给出了数字孪生系统的应用范畴和实施参考，为国内外企业实施数字孪生技术及数字化变革发展提供了有益的参考。 本书可供企业数字化转型实施人员，从事智能制造、智能建造、智慧

本书旨在帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性，尤其是数字化冲击。本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上，这些经验不可能轻易地提炼成一个简单化的线性公式。我们的指导需要很好地平衡艺术与科学，而能将两者融合到一起的领导者，将会获得回报。要解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战，需要培养耐心、投入资源、提出正确问题的经验判断，以及对答案采取及时的行动。

第1章和第2章为数字时代铺就了舞台，阐述了眼前的挑战，而剩下的章节则专注于领导者可以和应该做什么。第3章～第6章的流程遵循了一

《决策之道（第6辑）》围绕“新时期企业家的新方位”展开，“专题”的文章从经济学家、企业家各类人群的角度出发，深入学习二十大精神；内容来源上有专家约稿、采访对话、经典摘录等形式，努力实现内容形式的多样化。“案例”中，以菲尼克斯为例发掘企业在新时期的实践，以社企投资论坛中的企业案例展现企业如何兼顾社会效益。“洞见”展现华为高级顾问田涛老师关于周期的思考沉淀。