本书立足于当前全球数字经济发展新动向、新趋势，全面阐述了我国数字经济的发展起源、概念内涵与体系架构，深度剖析5G、AI、大数据、云计算、物联网、区块链、数字孪生等新一代信息技术，揭示数字技术在经济社会各领域的应用场景与实现路径，旨在帮助读者把握数字经济时代的战略发展机遇，驱动企业实现数字化转型。
全书分为五个部分。第一部分数实融合篇主要厘清数字经济的概念内涵，阐述数字经济与实体经济的融合之道，以及数字经济治理体系的制度建设；第二部分工业赋能篇重点阐述工业互联网的体系架构、关键技术与应用场景

在当前国际国内双循环的新发展格局战略背景下， 数字经济能最大程度挖掘内需潜能， 消 化吸收现有产能，从而带动产业结构升级。数字经济改变了企业的传统生产管理 形式，使得产业结构的发展途径产生了深刻变革，成为新形势下扩大中国内需、 驱动经济高质量发展、提升产业结构水平的新动能。本书系统梳理了数字经济的内涵和特征，揭示了数字经济发展的基础，分析了数字经济所依托的新技术，并辅以数字经济转型较成功的典型企业案例，总结了数字经济发展较好的区域的成功经验，以期使广大读者对数字经济的发展有更深刻的认识，并

党的二十大报告中指出，不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，为前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进党和国家各项事业提供科学思想方法。当前，顺应信息化、数字化、网络化、智能化的时代特征、实践规律和发展趋势，要求每一个领导干部增强发展数字经济本领，推动数字经济更好服务和融入新发展格局。要想在推动发展数字经济过程中形成看家本领，就需要把坚持问题导向和深刻把握七种思维的根本前提、时代指向、基本蕴涵紧密结合起来，把立场观点方法转化为干事创业、攻坚克难的“

本书采取理论联系实际的写作方式，系统地梳理了数字经济的相关理论、发展现状、存在的主要问题、发展趋势，重点分析了数字化转型的目的、重点难点、转型路径与方式。本书内容分为八章，第一章概述数字经济及其发展脉络；第二章重点介绍数字经济相关理论；第三章介绍了世界与我国数字经济发展现状；第四章阐述世界与我国数字经济发展新趋势；第五章介绍了数据价值化；第六章介绍了数字产业化；第七章重点围绕数字化转型案例分析产业数字化；第八章介绍了数字化治理。

本书主要面向人文、社科专业的读者，适合对数字经济

本书介绍工业互联网的基本概念和相应的技术应用。全书共10章，分别介绍智能制造与工业互联网、工业互联网网络技术、物联网与工业物联网、云计算与工业互联网、工业大数据、工业人工智能、工业互联网平台、工业互联网软件、工业互联网安全和工业互联网实训。工业互联网离不开大数据分析与人工智能技术，因此本书最后一章安排大量实训项目，帮助读者快速了解和应用工业互联网相关技术。

本书可作为高等院校智能制造、工业互联网、大数据、人工智能、软件技术等专业的专业课教材，也可作为工业互联网爱好者的参考书。

本书共5章，包含3个独立的研究。第1章为绪论。第2章研究能够解决墨西哥地下水耗竭问题的政策选项。第3章比较解决美国农业水污染问题的不同政策。第4章评估美国推广节能汽车以减少汽油消耗和环境污染的相关政策的实际效果。第5章为结论与展望。

本书首先介绍了在数字化浪潮下，智能手机制造商苹果、索尼等公司为何选择进军汽车产业，它们将给现有的汽车产业带来什么影响，以及如何重新定义商业、生产和销售模式；其次介绍了特斯拉的发展现状及其下一步战略，以及新进入汽车产业的国内外企业的发展情况；再次介绍了大分工时代汽车制造商、零部件企业将发生的变化以及未来的生存策略；最后以专访的形式介绍了行业内16位专家对汽车产业持有的一些观点。 本书适合汽车行业的每一位管理者，以及每一位对数字化转型和汽车领域感兴趣的读者阅读。

本书在“双碳”目标下，基于煤炭产业价值链分工地位、技术创新溢出效应、煤电供应链生态效率三个维度，论述了运用投入产出模型、计量经济方法、效率评价方法等有效解决煤炭产业转型升级中的产业关联、创新发展及供应链协同问题的研究过程与方法，对煤炭富集地区和典型煤炭企业的转型升级实践具有重要的理论指导意义。
本书可供企事业单位产业经济学、能源经济学、供应链管理、企业生态化与低碳治理等领域研究人员参考使用，也可作为相关领域研究生的学习参考书。

本书通过对中国与多个国家的贸易竞争指数、比较优势指数和贸易互补指数的测算，分析中国在不同类型制造业上的产能优势与合作潜力，为中国对外直接投资策略提供决策依据，提升对外直接投资的效应。有助于提升中国对外直接投资效应。随着中国对外直接投资规模与领域的扩大和投资增速的加快，出现了投资产业结构和行业布局失衡、投资地理区域空间分布不均等现象，这导致对外直接投资的风险增大，投资效应降低。有助于中国制造业升级。从目前的实际来看，中国制造业整体水平依旧位于全球价值链中下游水平。“支持传统产业优化升级，

本书系统总结了大型装备制造企业推进以精益管理为主线的管理提升的实践经验，并从“道、法、术、器、行”五个维度介绍了具有企业特色的全面精益管理体系，为离散型制造企业的价值创造提供了可借鉴的系统管理解决方案。本书的主要内容包括：全面精益管理之道（价值引领的理念变革、客户至上的管理创新、全面协同的体系构建、臻于至善的文化塑造）、全面精益管理之法（全面精益管理体系的核心内涵、全面精益管理体系的主要内容）、全面精益管理之术（精益制造、精益运营、精益研发、精益供应链、“三全三对”过程方法）、全面精益管理之器（