数字经济时代，有别于传统商主体法律形态的新型“营业性构造”层出不穷，演进趋势可以概括为个人众创化和组织网络化，后者又可以细分为公司集团化、企业平台化和组织虚拟化。回应数字经济的商主体体系创新的理论与制度建构应当从以“法人”范畴为重心转向以“组织”范畴为重心，从独立实体视角转向网络结构视角。在上述逻辑指导下，商主体类型化的第一层次要实现从传统的三分法向“商个人＋商组织”的二分法的重构；对个人众创化的回应，要通过对自然人营业能力的一般性赋权和“个体经营者”概念的引入，以增加包容性和实现逻辑

专著，每个企业都会在不断变化的需求或新机遇的驱动下持续演变。大多数情况下，这种演变是通过对战略、组织、流程或基础设施的小幅调整而逐步实现的。但有时，为了应对突发事件或剧烈变化的环境，企业需要超越这些微调，进行彻底的转型，例如，一次合并或新竞争者的出现。在本书中，企业架构领域的专家德博拉·J. 奈廷格尔和唐娜·H. 罗德斯提出了一种企业转型框架。她们认为，成功的转型应从整体出发，不仅关注单一因素（如信息技术或组织结构），而且要综合考虑企业及其环境的各个方面。这便是对企业未来的架构设计：为

本书从商业竞争与发展战略的视角，对《孙子兵法》十三篇进行逐篇解读，根据主题思想划分为67节，每节分为三个部分，即原文的原意解读、商业竞争与发展视角的商业解读、学者与企业家问对（包括企业家对商解切合商业实践程度的评价、切身经验诠释与提问、学者与企业家对话等）。作者运用简洁语言、微型案例进行商解，通过与企业家问对，期望读者更好地从商业竞争与发展视角理解《孙子兵法》，并达到与兵圣孙子对话的境界，切实掌握《孙子兵法》战略思想理论并有效运用于商业竞争与发展实践，实现不战而胜。本书是为企业家、创业者、

企业资源计划(ERP)是一种先进的基于信息技术的企业管理模式，具有较强的实践性。本教材是一部”产学合作”教材，将以理论与实践并重的思路，通过大量的真实案例提供实践性指导。全书分为三部分：第一部分基础理论篇。系统介绍ERP的发展历程、基本思想、计算逻辑、ERP实施管理等；第二部分发展前沿篇。结合信息技术发展的最新趋势，探讨基于SaaS模式和大数据环境下ERP应用的发展趋势；第三部分案例实战篇。充分挖掘企业案例，分别从生产制造业、财务与供应链、生产性服务业、公共服务等领域探讨ERP在不同行

转型升级的成功与否，决定了我国多数企业未来的发展走势。对数字化转型的规划者、推动者、实践者来说，他们需要的不仅仅是抽象的理论，更需要一个包含步骤与工具、可实施的系统性框架。本书开创性地提出了“数字化管理架构师”的概念，在此基础上给出了一个由七个步骤构成的企业数字化转型实践方法论框架，并将管理的原则、方法与工具嵌入其中。本书将数字化转型框架拆解为七大步骤：战略驱动的数字化、数字化转型的目标设定、数字化转型的体系设计、内部数字化系统：数据与系统集成的魔术师、外部数字化系统：穿梭于产业链的跨

数字技术为企业的管理方式带来颠覆性变革，我们正在经历从依赖企业管理者解读数据并做出业务决策，到由算法通过计算数据做出分析和判断，然后自动指挥业务活动的转变。作为企业管理者，需要思考如何顺应时代趋势，利用数字技术，实现企业管理方式升级，提升管理效率，降低管理费用，提高企业竞争力。撰写本书的主要目的是，帮助企业体系化地推进数字化管理升级。本书的主要内容包括数字技术驱动企业管理方式升级、企业数字化管理体系的四条线、企业数字化管理体系建设七步法、企业数字化管理体系建设实战、企业数字化管理体系建设中的瓶颈

当今新一轮科技革命和产业变革正处在实现重大突破的历史关口，数字化转型在世界范围内不断加速，数字技术已越来越成为科技创新过程中的关键要素。本书包括理念认知、转型评估、战略框架、方法模型、操作实践、支撑平台、总结提炼七篇共23章内容，深入浅出地阐述了系统的企业数字化转型方法论。书中有华为、美的等标杆企业多年实施数字化转型的案例及理论提炼，以及世界其他领先企业堪称国际标准的实践和方法总结，旨在让读者更好地理解数字化转型的底层逻辑，进而成功地探索出所在企业的数字化转型路径。

本书主要内容包括：数字经济时代；数智化转型；AI时代；科技变革；生产要素；传统管理新困境；数字技术新冲击；数智时代新难题；企业管理新发现；管理变革思路；管理变革方法等。

本书根据行为科学理论和作者本人的亲身经历，针对职场中如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和培训员工等工作中经常遇到的问题，列出了45种引导别人行为的实用技术，旨在让读者成为职场中的好老师，短时间内将身边的平庸员工变成得力左右手，让该做的事情减少一大半。在职场中，我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格，但是本书却反其道而行之，认为不用改变别人的态度和性格，也能带好团队，因为行为科学理论能够引导、改变他人的行为，达到团队通力协作的目的。

本书在第1版的基础上增加了一系列与优秀项目领导者的访谈，讨论了一些深层次的领导力话题，如高绩效团队、教练、引导技巧、冲突管理、协同计划与风险管理等。本书概括和总结了如何成为一名自信的、有内驱力的和专注的项目领导者，以及一名优秀的项目领导者应该具备的态度、行为与能力，包括愿景领导、改善与创新、赋能团队、与项目相关方建立信任关系，以及使用强有力的技术工具等。本书通过众多案例，让人了解项目失败的主要原因，以及如何规避项目失败，帮助人们学习项目领导力，激发和赋能团队，创造真正价值和成功交付项目