本书围绕企业管理与价值评估研究，以现代管理理论、现代经济理论作为依据，对企业财务分析的基本方法展开系统阐述，从企业的内涵和主要内容入手，对企业管理决策、企业文化管理、企业战略管理、企业生产管理、企业人力资源管理、企业财务管理、企业价值管理等内容进行系统全面介绍。

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院后历时2年提出的新方法、新模式, 就是围绕战略实现五大关键因子, 即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑, 借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式, 以战略实现为核心目标, 以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑, 可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强, 包括年营收超过50亿元的企业。

企业护城河是否宽阔是投资人最关注的问题之一。护城河是一家企业拥有的其他企业难以复制、难以撼动的优势，是企业建立起来的一种可持续的竞争优势。大量实现基业长青的企业都有两条护城河：外护城河（即经济护城河）和内护城河（即交易护城河），只是人们往往关注的是企业通过关键资源能力实现价值创造，从而构建起的外护城河，却忽略了企业在商业模式的合作生态中通过优化交易结构而建立的内护城河。

本书创造性地提出了看不见的护城河的概念，以及交易结构是企业实现价值守护和收益获取的内护城河的理论，并深入探

“ERP沙盘模拟”是目前高等院校经管类学科普遍开设的一门企业经营管理实训课程。“ERP沙盘模拟”课程自2003年面世以来，其体验式教学方法获得受训者的广泛认可，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，也适用于企业开展旨在提升管理知识、训练管理技能的各类培训。
《ERP沙盘模拟高级指导教程（第5版）》分为课程导读和五个项目内容。课程导读部分简要地介绍了开设“ERP沙盘模拟”课程的目标、内容及方法；项

本书以Web 3.0时代下的品牌方法论为切入点，为品牌的发展指明方向。不仅从发展历程、技术底座、经济模式、商业生态体系等方面对Web 3.0时代进行了整体描述，还从品牌战略升级、品牌营销革新、品牌迭代路径拓展、虚拟品牌时代开启、自品牌爆发、品牌IP重塑等方面拆解了品牌在Web 3.0时代下的发展方法论，为品牌的发展指出了多条可行的路径。

本书依托《企业内部控制应用指引》的结构设计，内容涵盖了丰富的企业内部控制案例，凝结了作者对40余个项目的咨询经验及近百家企业调研成果的思考与总结，并从三个部分层层递进地解读实务知识。第1篇为1-5章，是企业内部控制环境部分，包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化等内容，第2篇为6-8章，是企业控制活动部分，分别详述了资金活动、采购业务、资产管理等内容。第3篇为9-10章，是内部控制方法部分，包括财务报告、信息系统，能更好地夯实读者对内控体系的认知。

品牌战略是企业的经营战略，是重要的企业子战略，已成为当前众多企业非常重视并广泛使用的营销战略，这种选择是基于当前的营销环境的必然结果。营销环境的变化，尤其是营销观念的变化决定着企业营销战略的取舍。基于此，作者通过自身二十四年来的营销实践，结合自己实操或经历过的案例剖析，把自己对品牌战略规划的理解和感悟整理成书。希望读者通过阅读本书能够系统理解品牌规划的框架及其内容，全面掌握品牌规划的方法和工具，整体拓宽与品牌规划相关联的营销知识面，成为理论、方法、案例兼备的品牌策略型营销人才。

近年来，越来越多的企业认识到人的价值，在正式用人之前，会对人才进行全面、综合的盘点，以做到知人善任。但如何做到知人善任，对于多数企业来说，似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到精准的激励……对此，人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。 本书详细介绍了人才盘点在人力资源管理实战中的方法与工具，将人才盘点的方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例呈现应用过程，让读者能够轻松上手，快速掌握人才盘点工具的应用方法，使人才盘点结果真

人效管理不等于控编制，而是通过配置“人”这种最核心的资源来推动经营。在传统的人力资源管理专业中，一项业务的某个阶段，配多少人（编制）、配什么人（单位人工成本），这种超级重要的决策却更多是凭借“手感”，企业自然难以获得高人效。

人效管理，是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态，制定人力资源战略，落地人力资源配置（规划），优化人力资源职能，通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效，并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具，而是企业经