《管理团队：成败启示录》（原书第3版）围绕团队角色理论展开。贝尔宾团队角色理论认为，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专家，这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成为世界各地公司组织共同语言的一部分。

本书对原有理论进行了全面更新，作者重写了部分内容，对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外，贝尔宾博士还特别为中文版写了致中国读者，并授权译者在中文版中增加

本书力图体现数字时代背景下数字化管理的内涵和特点，广泛汲取商科**的理念和方法，立足于本土实践经验和管理案例，对企业经营中的人力资源管理、营销管理、客户关系管理、供应链管理

、财务管理、风险管理以及大数据管理等从数字化角度进行了引导式和探索性剖析，理论与实践相结合，从而为高等院校和社会培训机构培养应用型人才提供有力的教材支撑。

本书构建了数字化体验管理的总体架构，共分为六大部分：第一部分系统性介绍客户体验的相关概念，构建了数字化体验的总体运营模式；第二部分对七大客户体验专业能力进行定义，并对各项能力建设进行概括性分析和介绍；第三部分从以客户为中心的企业文化建设介绍如何为客户体验管理提供长期的支持；第四部分介绍如何构建数字化客户体验技术架构，以及各类数字化体验工具和平台；第五部分介绍如何设置与客户体验相关的角色、岗位和组织架构来支持客户体验管理的开展；第六部分介绍如何结合能力体系和赋能体系，开展客户体验管理的实施和治理。

品牌创造增长，品牌是利润增长与企业持续发展的根本动力。好的品牌故事是有个性的，像人一样；而一个品牌背后的管理者或者引领者，或者信奉品牌精神的员工，本身也是品牌不可分割的一部分，赋予了品牌极致内化的精神内核。

本书将品牌与人、人带品牌、个人品牌、品牌调性等概念，通过系统梳理，整理出包含个人 IP 打造、品牌精神塑造、品牌故事提炼、品牌传播要素的一系列理论，让品牌传播在互联网语境下的多维统一和故事呈现以一个综合的样貌展现，辅以作者本人和行业的一些经典实践案例，值得一读。

本书以新企业会计制度为依据, 系统介绍了现代财务管理的基本概念、基本价值观和基本方法等现代财务管理的最基本和最重要的内容, 以企业财务活动为主线, 以财务分析、筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容编写而成。本书在编写的过程中以读者能力的培养为主旨, 内容上深入浅出、通俗易懂, 便于读者理解与掌握, 有助于自学。

本书以任务驱动为理念，以财务管理岗位实际工作任务所需的知识和能力为依据，选取具有适用性、针对性的教学内容，系统阐述了企业在资金的筹集、投放、营运、分配等一系列管理活动中进行预测、决策、预算、控制和分析的原理、方法及技巧。本书共8个项目，包括财务管理认知、财务管理的价值观念、筹资管理、项目投资管理、证券投资管理、营运资金管理、利润分配管理和财务预算。每个项目设置项目目标、项目任务、项目训练等环节，帮助学生掌握科学的财务管理方法和技能，培养其分析和解决问题的能力，为将来的实际工作打下坚实的基础。本书

本书在内容安排上，考虑到企业外部利益相关者和企业内部管理者对财务分析的需要，顺应大数
据、信息技术、智能化对财务分析产生的影响，按照大数据财务分析理论、大数据财务分析方法、战略
分析、会计分析、财务分析、前景展望来界定企业财务分析的框架。主要内容包括大数据财务分析理
论、大数据财务分析方法、数据可视化分析技术、可视化分析技术在财务分析中的应用、企业竞争战略
分析、会计分析、企业营运能力分析、企业盈利能力分析、企业偿债能力分析、企业发展能力分析、财

本书是普通高等教育十一五国家规划教材。全书从管理变革视角诠释企业电子商务管理。在明确定义管理目标、对象、管理内容和管理过程的基础上，介绍了企业电子商务的过程管理原理，系统阐述了管理内容与方法，将企业电子商务管理知识构建在由企业战略、资源利用、能力建立和价值实现四个相互关联层面构成的知识框架体系内。本书以电子商务流程产生的变革与价值创造为主线，涵盖了战略启动、IT资源部署、能力构建和绩效实现四个方面的管理问题，并分别介绍了制造业电子供应链、五大现代服务业和中小企业电子商务的典型应用和管理要点

本书是一本以营销为主题的图书，旨在让企业通过数字化转型，形成一套更符合传统企业的数字化转型方法论。全书共分五章，分别从数字化主战场、数字化“六双”方法论、五步运营体系、数字化转型及数字化全景图与数字化闭环展开。本书融合了作者33年来的营销从业经历，将体系化的知识总结与丰富深刻的案例解读结合在一起，将为企业提供有效可行的数字化转型路径，适合营销从业者、品牌经销商、企业管理者等对企业数字化转型感兴趣的读者阅读。

生产系统建模仿真的目的是定量分析工厂性能并进行优化改善。生产系统建模仿真软件是智能工厂建设和运行阶段不可缺少的关键工具软件，也是我国“卡脖子”的工业软件。本书作者根据自研工厂仿真软件的经验，系统性介绍了生产系统建模仿真的原理和关键技术，以FactorySimulation软件为对象，对生产系统建模与仿真要要点进行了全面解读，并结合工程案例，介绍了工厂仿真的应用过程。本书可用于机械类专业本科生的智能制造专业教材，以及相关专业（如机械、工业工程、自动化、计算机、仪器仪表、管理科学与工程等）的学生学习