本书以财政部最新修订、颁布的企业会计准则及其应用指南和增值税等的变化为依据，体现国家最新财经政策、法规的改革内容。全书共分16个项目52个任务，分别讲解了会计理论基础，会计要素的确认、计量和记录，财务报表等内容，突出实践能力理论，强化业务技能，基本理论、基本知识以实用、够用为度，力求深入浅出、通俗易懂，具有一定的实用性和可操作性的特点。

对企业管理者来说，要想企业持续稳定发展，就必须做好全面管理和精细化管理。管理者的经验和思维不能局限在自己的专业范畴内，而是要拥有更全面的思维能力，比如财务思维能力是管理者不可或缺的。在数字化管理的现在，管理者只有具备了财务思维，才能在企业管理中用更宽阔的视野审视企业，从而游刃有余地管控资金、成本、费用等要素，使企业竞争力更强。本书从企业管理者的财务思维出发，从多个层面和角度，全面分析企业管控的各个方面，帮助读者提升自己的财务思维能力，更好地管理企业。

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本书立足数智化背景，以“战略指引全面预算，全面预算引领经营”为主线，以全面预算内容为经，以全面预算编制方法为纬，以全面预算的编制为起点，以全面预算的落地为目标，全面阐释了全面预算管理的基本理念与实务方法。本书力图体现战略引领、理论与实践兼容、软硬技能并重和关注数智化场景等四个特色，试图破解全面预算管理实践所面临的“知易行难”与“叫好不叫座”的困境。本书适合从事管理会计、财务管理的人士阅读，也可作为财经类专业高校师

本教材以课程教学为核心，聚焦立德树人，将思政内容贯穿人才培养体系并融入教材。思政点拨专栏，旨在促进知识传授、能力培养和价值引领的有机统一；政策指引专栏，旨在帮助学生了解行业最新国家政策，引导学生全面贯彻新发展理念，深入社会实践。同时，教材形式多样，各章引导案例深入浅出地帮助学生更好地理解教材内容；配套微课视频、电子课件、思考与练习、教学案例等丰富资源，实现线上线下结合，打造立体化和可视化教学体系。

本书具有如下特点：
（1） 更换和增加了新案例。从企业品牌管理实践中搜集并整理了一些新的典型案例，替换陈旧的案例，并增加了一些阅读材料，帮助读者更好地理解教材的相关知识，进而提高品牌管理理论水平和实践能力。
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本书总结了SMART目标管理法的实施逻辑，拆解了SMART目标管理法的实施步骤，并对每个步骤深入挖掘扩展，借助各类案例，介绍了SMART目标管理法在日常工作、生活和学习中的应用，帮助读者学会应用SMART目标管理法。 《SMART目标管理法：明确目标 找准方向 》共6章，分别介绍了SMART目标管理法的基本应用法则；如何判断和围绕价值设定目标；设定目标的实施方法；将大目标分解成小目标的方法；如何采取行动保证目标落地；如何通过总结改善不断达成更高的目标。 本书适合想帮助孩子养成目标意识的家长、

本书从创新生态的视角研究颠覆性技术的演化路径，通过颠覆性技术在科学突破、技术分叉和产业锁定的不同发展阶段，对创新主体、创新资源、创新政策、创新机制的分析，来总结不同阶段颠覆性技术创新生态的演化特点和演化规律。

《ERP项目实施教程（第2版）》是ERP项目实施的综合实践课程用书。主要包括ERP项目实施方法、ERP项目定义、业务蓝图设计、系统实现、上线支持、工业企业案例植入、ERP个性化应用共计七章内容。
《ERP项目实施教程（第2版）》作为ERP项目管理类课程用书，在适度的方法论指引下，注意了对专业综合知识的训练，**可能地调动学生的实践积极性，难度适中。考虑到应用型院校的特点和实际情况，在内容的组织上做到贴近企业一线，以ERP实施顾问岗位能力为导向，以每阶段的工作任务为范本，充分体现出应用型人才

透明商业，是指在全面实现数字化部署和应用的基础上以人为本的商业场景。本书通过深入分析影响社会经济发展的信息不对称、能力不对称和观念不对称的现象，提出利用数字技术使身份、行为、状态和价值实现“透”+“明”，达到可信化。之后着重介绍透明商业的多个场景，为读者展现更具体的概念分析和实践策略，可以说本书是一份面向未来商业的解决方案。 本书适合企业决策者和管理者，以及市场营销与各产业领域创业者阅读参考。

2013年11月，十八届三中全会首次提出“以管资本为主加强国有资产监管”。以此为标志，国资国企改革开始由“管企业”转向以“管资本”为主的新阶段，国有企业资本运营是这一阶段学术界和决策层关注的一个核心概念。本书在梳理相关文献的基础上，基于公司金融理论和流动性研究强调股权交易流动影响企业绩效的传统，结合国资国企改革的丰富实践，尝试构建一个关于国有企业资本运营的理论分析框架，并采用国有上市公司经验数据对该理论分析框架进行实证检验。