本书是国际人力资源管理经典著作，全面系统地介绍了国际人力资源开发与管理，分析了国际人力资源管理的选择及各种影响因素，构建了国际化的战略性人力资源管理体系。

第7版是最新版，保持了原著简明扼要、理论联系实际、以读者为核心的特点，并紧跟发展动态进行了增补和更新，提供了大量跨文化人力资源管理实例，体现了国际人力资源管理领域的整体现状和最新发展。

为增强适用性，由南京大学赵曙明教授领衔对本书进行了本土化改编，增补了中国企业的优秀管理实践，启发读者从本土企业的人力资源管理

在国家大力倡导创新创业的时代背景下，企业创新并不只是具体的产品、渠道、推广手段及内部经营管理方面的创新，更不是提出一两句新口号、寻找一两位新代言人。企业必须在商业模式的创新上下足功夫，再结合其他手段，才能促使自身快速发展。 本书主要内容包括：创新时代不欢迎旧商业模式、商业模式与商业战略、商业模式创新的原则与策略、不能不懂的商业模式、商业模式的设计理念、八大核心与五个基础步骤、商业模式设计的关键步骤、商业模式的资本模式设计、商业模式如何对接企业愿景。 本书适合企业管理者、创业者等阅读使用。

本书以用友新道科技股份有限公司的手工沙盘工具和商战实训软件为蓝本, 详细介绍了用友ERP沙盘模拟教学体系。本书按照突出应用性、实践性的原则, 在理论与实践相结合的基础上, 适当压缩理论部分, 扩展实践内容, 注重培养学生的实际操作能力和动手能力。全书包括6个单元: 第一单元对ERP企业模拟经营沙盘实训进行了介绍; 第二、三单元着重介绍了ERP企业模拟经营手工沙盘实训和ERP企业模拟经营商战实训; 第四单元剖析了企业经营成功之道; 第五单元分享了经典案例; 第六单元和附录有详尽的实训记录

本书包括绩效管理的历史与发展、胜任力与绩效改进、绩效考评方法、绩效管理系统运转、绩效指标标准与权重设计、绩效考评质量分析、绩效考评结果应用、绩效风险管理等内容，并在书的*后给出了国家电网有限公司的综合性绩效管理案例。本书不仅对绩效管理的发展、绩效管理的概念、绩效管理系统、绩效考评方法等相关知识和工具进行了全面的阐述与介绍，而且针对绩效管理流程中的各个环节、各个步骤进行了具体分析，并对每一环节的具体操作方法进行了详细讲解，*后一章还特别介绍了企业在实施绩效管理过程中可能存在的风险，提出了有效规避风

本书自2005年初版以来，深受广大读者好评，对跨文化学科领域和实际工作产生了较大的影响。
本书将以文化为着眼点，用经过反复检验的跨文化理论，去探索个体和群体层次的文化差异，解释我们在平日工作和生活中观察到的各种文化现象和文化冲突，并预测来自不同文化的个体之间、人群之间和组织之间可能出现的文化障碍，从而将貌似杂乱无章的文化差异用简洁深刻的理论来规整和阐述。本书的主要目的是通过系统介绍有关跨文化管理的知识，帮助读者学习跨文化管理中的有效策略和技巧，使其更加游刃有余地应对各种可能出现的跨文化管理

本次修订1. 删除第一版中过时、过难和过多的理论叙述, 增加了企业实际工作需要、学生易于学习领悟、过程可操可练的内容; 强调文字表格化、理论情境化。2.以“体验活动--知识认知--技能训练--习惯养成”的逻辑顺序为依据; 设计较多的体验和训练环节, 切实提高服务技能。融入课程思政, 落实《国家职业教育改革实施方案》中提出的“促进产教融合校企‘双元’育人”要求, 总结现代学徒制和企业新型学徒制试点经验, 校企共同研究制定人才培养方案, 及时将新技术、新工艺、新规范纳入教学标准和教学内容,

"大智移云物时代，音频、视频、文字、图片等非结构化的数据大量涌现。企业财务决策中如何更好地利用非结构化数据显得尤为重要。本书内容较丰富，主要包括两部分：一是大数据的概念及分析流程和方法，二是企业财务决策过程中大数据的具体运用。本书共分为9章，包括财务大数据概述和财务大数据分析的流程与方法等基本概念，以及基于企业战略分析与管理，全面预算管理、销售管理、采购管理、资金管理等业务流程进行实战演练，还包括基于大数据场景的财务报表分析。本书提供了市场主流的数据处理工具以及可复制的操作代码，从而降

本书与东北财经大学会计学系列教材《财务管理》(第6版) 所有篇章的内容保持高度衔接与一致, 结合《财务管理》主教材第6版的教学需求, 在第5版的基础上, 对书中内容进行了增删、修订和调整。

该书按照知识点、技能点进行编写, 将职业判断、技能拓展分类编号进行详细阐述, 强化学习者职业判断能力的培养和职业技能的训练。课后职业能力测试的知识点环环相扣, 案例分析按照决策过程进行设计, 融职业判断与技能训练于一体。该书涉及原理、筹资、投资、分配各环节的知识体系, 结构严谨; 实例和习题中的案例大多来自现实的经济生活, 素材真实、财务数据可靠, 便于读者对理论知识的理解与应用。