从市场性质看，数据要素市场是一个“饥饿市场”。一方面，高质量数据具有稀缺性；另一方面，基于买方信息占优的假设，如果任由市场机制作用，将会引发供给侧引致的市场失灵。从影响因素看，数据要素市场是一个“复杂市场”。数据要素包含“事实主体”和“记录主体”，具有“一般权利”和“特殊权利”，受物理、事理、人理因素的综合影响。从发展前景看，数据要素市场是一个“新兴市场”。数据要素市场将经历公共数据占比大、企业数据占比大、个人数据占比大的阶段，企业数据的大量形成将为数据要素市场的发展带来重大机遇。

本书是以"家庭能源消费空间格局和驱动机制"为主题的人地关系时空规律研究的总结性成果。全书共9章，系统阐述了在典型城市广州、北京、聊城和西宁市开展的家庭能源消费问卷调查和实地调研工作；获得家庭能源消费的能源结构、设备类型、交通出行等不同维度的第一手考察与调查资料；基于家庭尺度的能源消费实测数据，结合中国的东西部城市和东部地区的南北方城市存在的地域差异特征，量化了家庭能源消费的时空格局。提出家庭能源消费的空间分异规律，构建多有要素集成综合性框架，识别家庭属性、社区因素以及生活方式等要素的互动关联，解

本书围绕推动中国新能源汽车产业发展，巩固和扩大新能源汽车优势，加速推进智能电动汽车产业化，构建多元互融、面向用户的智能汽车新生态，车路城协同的实践探索及路径展望，动力电池产业创新发展趋势，大算力、大模型、大平台在汽车领域的应用，商用车低碳化、智能化的目标与路径，完善新能源汽车全生命周期价值体系，构建电动汽车服务保障新体系，建设面向未来的车能融合产业生态，建立创新和互信的全球新能源汽车协同发展环境共12个关键议题与相关领域展开讨论研究。

本书基于联想集团的智能化转型历程，以及转型过程中沉淀的经验和方法，包含智能化转型战略，智能业务运营（主价值链中智能产研，智能供应链，智能营销，智能服务，以及辅助价值链中的人力，财务，法务等）、 数字底座的建设与发展，数字化人才与组织，智能化转型方法论以及服务其他企业转型的典型案例等内容。

本书从知识付费平台主要参与者视角出发，结合知识付费平台的多元化服务场景以及用户内容需求的多元化、服务的个性化、价值的体验性特点，在价值共创理论基础上，按照“主体——行为——效果”逻辑分析了知识付费平台生态系统价值共创机理，剖析了平台持续发展的影响制约因素，在此基础上提出平台转型创新的路径。

本书系北京社科项目（19GLC077）价值共创视角下知识付费平台的演化机制和发展模式研究最终成果。该书主要从三个方面展开研究，首先研究了知识付费平台基本分类和发展模式特征，对国内外知识付费平台在内容形态、付费模式、与消费者和与内容提供方关系发展趋势进行述评。其次对典型的知识付费平台价值共创机理和作用机制研究，并结合市场现状和对业界专家的深度访谈，分析知识付费平台与消费者交互关系和资源利用的机制。最后对知识付费平台提升价值共创效率和营销能力的对策思路，通过理论分析和经验考察，针对知识付费平台

数字经济时代，平台生态系统的治理问题成为产业组织、战略管理、国际商务等领域的学术研究热点和中央及地方各级监管部门政策研究的关注重点。
本书立足于平台生态系统的全新学术视角，系统考察以平台为基本支撑的生态系统的运行机制，深度挖掘数据驱动的企业创新的底层逻辑，提出构筑内部治理、政府治理和社会治理多元协同动态治理体系，加强对平台经济的科学合理监管，促进数据要素的有序合规流动等诸多建议，以帮助充分释放数据要素的价值潜力和创新潜能，推动平台经济蓬勃健康发展，向构筑国家竞争新优势战略方向迈进。

对贵州贵阳来说，大数据就是旗帜，大数据就是品牌，大数据就是未来。贵州贵阳发展大数据是一项具有划时代意义的重大战略选择，经过近十年脚踏实地种“数”耕“云”，走出了一条不同于东部、有别于西部其他省市的发展新路，成为中国大数据发展的策源地、集聚区和筑梦场，孕育出了一个崭新的城市品牌叫“中国数谷”，发挥了首个国家大数据(贵州)综合试验区核心区的辐射带动和示范引领效应，彰显了贵州贵阳发展大数据的文化软实力和品牌竞争力，正在推动贵州贵阳的发展走向全国、走向世界。

本书以中控集团的发展历程为时间线，全景式阐述了中控从早期怀着“振兴民族工业自动化”的初心创业，到如今发展成为中国流程工业控制产业引领者、中国智能制造开拓者和智慧城市建设者的发展历程。作者通过对中控的战略体系、技术创新、质量管理、组织建设、文化构建、商业模式创新、市场开拓以及企业生态等不同领域发展和演化过程的叙述，呈现了中控作为一家后发企业从追赶到超越追赶的中国式发展模式。中控的优秀实践。

本书以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。本书围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论落地的实战经验，以及管理组织和人际关系的软技能上。本次修订新增组织级敏捷项目管理和项目管理的发展趋