本书在第5版的基础上, 对书中内容、案例数据进行了增删、修订和调整, 并加入更贴切的思政内容。在各章内容中, 以中国上市公司财务数据为基础, 修改和增删了一些案例数据。为帮助读者更好地掌握书中内容, 书中列示的主要例题的运算过程, 以Excel形式提供给读者 (读者可通过点击二维码获得)。

本书是根据教育部高等职业学校专业教学标准和人才培养方案对本课程的要求, 推进以学生为主体、以职业能力培养为核心的教学宗旨, 采取“项目导向, 任务驱动”的编写模式。根据财务管理工作的基本内容和岗位工作流程, 将全书内容分为8个项目, 具体包括财务管理认知、财务分析、筹资管理、营运资金管理、投资管理、成本管理、收益与分配管理、预算管理。每个项目按所需解决和掌握的问题划分为不同的任务, 每项任务均包括任务引入、任务分析、知识准备、任务解析、技能训练、实战模拟, 引导、培养学生的自主学习能力

本书分为上、下两篇。上篇为基础会计综合实验, 是读者在学完基础会计理论课程之后进行的综合实验, 以食品工业企业12月份的业务为例, 填制部分原始凭证和汇总原始凭证、编制记账凭证、登记明细账、编制科目汇总表、登记总账、编制会计报表、编写1 000字的实验报告, 实验完成后读者可基本掌握会计核算的技能和能力, 初步体会会计核算的账务处理程序。下篇为财务会计综合实验, 是在财务会计理论课程学完之后进行的综合实验, 以中型合资企业12月份的业务为例, 包括筹资、调账业务, 按分批法、分步法计算

本书根据真实的企业财务管理资料, 通过学生运用Excel进行财务管理的实训全过程, 将运用Excel进行财务管理的理论内容与实训内容融合, 使学生了解Excel的基本知识和方法, 掌握利用Excel工具建立财务分析模型的设计方法和过程, 掌握利用Excel工具建立筹资、投资决策模型并进行分析, 学会利用Excel进行财务综合分析, 达到熟练掌握Excel在财务管理中的应用技能的基本要求, 最终形成能适应财务管理岗位的Excel工作能力。

本书以Excel 2016版软件为蓝本, 按照财务数据收集、整理与计算、汇总与分析、图形呈现四个工作步骤, 将Excel基本操作工具与财务数据处理实际工作有效结合。全书一共设计了19个典型任务, 在完成任务过程中, 可循序渐进地学习数据输入编辑、函数、数据透视表、统计图表等Excel工具, 最终完成企业工资数据核算与汇总、购销存业务数据汇总与分析、财务报表编制与分析三大模块的工作。

本书结合日常办公中的大量典型、实用案例，介绍了使用VBA实现Excel自动化操作的基本方法和关键技术。书中的案例以财务工作的实际需求为主，针对报表的分发、拆分、汇总、对账、发票凑数等多种具体工作场景提供了实现自动化操作的解决方案，其中的关键技术反映了编者在基于VBA的Excel自动化操作实务中的经验。本书以解决工作中的实际需要为导向，力求做到内容通俗易懂，只要读者具备基本的Excel操作知识，就能通过本书掌握基于Excel VBA的自动化操作技巧。本书提供电子课件、配套习题答案、上机练习指导，书

本教材以用友 ERP-U8 V10.1 软件为蓝本, 以虚拟的辽宁恒通商贸有限公司 2019年 7 月份的 48 笔经济业务为背景, 全面介绍了总账、应收款管理、应付款管理、采购管理、销售管理、库存管理以及存货核算等 7 个子系统的应用方法和操作过程。

产品经理是互联网公司的一个重要职位，也是近年来非常热门的职位。随着产品经理岗位的需求量不断增长，越来越多的人希望通过图书或者相关的培训获得产品经理的从业指导，并能够借此在求职或者转行时获得优势。 本书通过4个模块来呈现产品经理应知应会的知识脉络，循序渐进地教读者规避常见错误，掌握调研分析能力、需求管理能力、用户研究能力、产品设计能力、数据分析能力、产品创新能力等。同时，本书还介绍了产品经理应当具备的软技能，包括沟通技能、情绪管理、时间管理等，帮助读者提升个人综合实力。末尾，作者从面试官的角度给大

"本书按照教育部《普通本科学校创业教育教学基本要求（试行）》的精神，推动高等教育的创新性和规范性发展。本书以创立企业—商业模式选择—企业发展—危机干预—创业融资作为逻辑主线，按创业过程逐步展开论述，从初创企业建立、可行性分析、产业分析，到创建企业、管理成长，再到整合开发机会所需的资源（创新、融资等），准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因，进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。全书分为八章，包括创业管理概述、初创企业设立、初创企业商业模式、初创企业的管理、新创企业的成长、初创企业

公司业务变化快、验证快，有流水但没业绩；团队成员个性张扬，却似一盘散沙，有成长但无持续；战略目标年年打折，企业文化难以传承…… 如何培养数字化管理人才？数字化组织管理如何适应新常态？数字化的组织需要什么样的领导力？企业如何实现持续发展？ 作者许林芳综合自己在阿里巴巴的工作经验和近年来的咨询服务实践，对不同阶段的企业成长进行了总结，就数字化时代如何刷新管理进行了详细解答，以战略、文化与组织能力为逻辑出发点，为企业搭建管理体系提供可操练的方法和工具，服务于数字化组织的管理。 《刷新管理：数字化企业快