由数字技术提供的无处不在的强大连接和动力支持，正在挑战存在已久的商业模式、开启了创造和获取价值的新途径，从本质上改变了企业经营过程的不确定性，以及应对不确定性的方式。数字化和“非接触经济”的崛起在商业管理领域掀起的一场革命，触发了一系列的管理议题，加速了学者对现有理论创新和学术研究成果解释力的反思。“人类创造技术的节奏正在加速，技术的力量也正以指数级的速度在增长”，然而技术进步并没有带来经济的同步增长。本书提出：技术引领变革，管理创造价值；立足数据赋能管理变革，构建了“1+4+N”的数

为了方便教学和学生自我测试, 本习题与案例完全按照《内部控制》 教材的章节顺序进行编排, 共分十章。各章主要内容包括: 学习目的与要求; 相关准则与制度; 预习要览; 本章重点与难点; 练习题 ( 包括单项选择题、多项选择题、判断题、简答题等题型) ; 案例分析题; 拓展阅读; 练习题参考答案。

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企业战略管理是以提升企业战略制定、实施、评价与控制的有效性和效率为对象，以构建、保持和发挥企业竞争优势为手段，以提高企业整体和长期绩效为主要目的的一门新兴的企业管理学科，也是工商管理教学计划中排在最后却是最核心的一门课程。本教材从中国企业所嵌入的情境特征出发，以环境动态化为主要视角，系统整合全球视野与国内情境、企业战略管理的静态模式与动态模式、企业战略思维的产业组织模式与资源基础模式，全面介绍了国内外学者在企业战略管理基本理论、工具和方法上的主要成果。《BR》　　本教材使用了大量能够及时反映中国

本书共分7章，内容包括：引言、文献评述与假说提出、跨国公司撤资影响中国工业绩效的经验分析、技术收敛视角下的撤资效应检验、考虑贸易摩擦后的撤资效应检验等。

本书主要讲述了中小企业在一定的整体目标下，关于采购过程、生产过程、销售过程、人力资源、产品研发、投资过程的财税管理，以及财务报表分析。其中，前三篇报告为中小企业融资领域比较重要的文件，分别涵盖二十国集团中小企业融资领域的行动计划、高级原则和评估框架；第四篇报告由国际征信委员会(ICCR)撰写，讨论了替代性数据在中小企业融资中的运用，是该领域目前较具价值的探索方向，也具有较强的实践意义和指导价值；第五篇报告由世界银行撰写，立足于价值链融资，同时着眼于可持续发展，并将二者有机结合起来，兼具

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教材坚持问题导向和任务驱动, 结构直观, 版式灵活。本书将小微企业管理的基本过程以项目展示, 每个项目既可独立成章, 组合起来又可是一个完整的过程。每个项目由六部分构成: 先是以篇首一句画龙点睛的名人名言开篇, 激发学生的兴趣; 其次, 开篇有概述性的说明和学习目标, 让学生对本项目的学习内容和学习目标一目了然, 起提纲挈领作用; 接着引入案例, 提升感性认识, 拉近理论与实践的距离, 引出问题和任务, 引起学生思考, 为知识讲解作铺垫; 中间的知识讲解深入浅出, 阐述相关理论、知识、