本书结合PMBOK（项目管理知识体系），从实践角度通过大量事例解释概念、技能，说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。第6版修订的章节紧密结合PMBOK，还包括如项目约束、项目章程、项目与组织战略计划的相关性等内容。

初步的财务数据、指标分析虽然可以暴露问题，但哪些是根本原因、是真正的问题所在是很难发现的。在复杂多变的经营环境下，只有系统的商业分析才能让经营分析者对变化心中有数，提前做好相应的对策。《企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益》作者长期协助企业找寻经营问题、制定改善措施，将其间形成的管理改善的闭环过程和成果凝聚成文字，涵盖企业战略、采购、生产、销售、项目管理等企业经营的重点环节。希望可以通过传递过往的经验和启示，帮助读者找到企业经营的真正问题所在，通过科学的对策达到提升管理效益的目的。为了便于读

数字化变革已经成为诸多企业发展的必由之路，道阻且长，须因企制宜、久久为功。传统企业推进数字化须看大势、造窄门，敏捷共创，以知行合一的方式重构数字化转型与创新的知识体系和行动体系。
本书创新性地提出了数字化黄金圈框架，通过系统性的思考和体系化的设计，为传统企业将数字化的梦想蓝图转化为落地举措提供了实操框架和行动指南。全书共分为三个部分，部分是数字化黄金圈之为什么，介绍了数字化驱动的业务战略及数字化战略的方向和路径；第二部分是数字化黄金圈之怎么做，介绍了企业数字化变革的方法、组织机制

工业互联网平台、智能工厂、智能设备，包括机器人流程自动化（RPA）等作为数字化的基础，在企业内部得到重视。基于新的数字化运营环境，ERP升级换代正在加速，企业正在重新构建基于云计算、大数据、人工智能的新运营模式。《运营智能化与数字化转型》围绕运营自动化、业务流程管理、智能业务流程管理、流程自动化、人工智能、机器学习、智能自动化、认知自动化、区块链等应用和技术在企业数字化中的应用，提出数字化转型的框架、核心要素、实现路径等，同时从数字化变革管理、数字化劳动力管理等方面详细展开数字化转型的模型框架和

很多企业在对员工进行绩效考核时都会发现，明明员工的毕业院校、学历、专业都相同，笔试与面试成绩相差无几，但是他们的绩效水平却差别很大。这就说明一个问题：高学历并不能带来高绩效，具备相关能力并不等于“胜任”。

胜任力模型是一种常用的人力资源管理工具，基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心，将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化管理理念，有效地转化为每一位员工的言行习惯。本书从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度，详细介绍了胜任力的概念、胜任力模型的呈现形

全书共分为8章, 具体内容如下: 第1章简要介绍了团队拓展的起源与发展; 第2章概述了团队拓展的相关理论; 第3章论述了团队拓展训练的价值功能; 第4章简要介绍了学生应掌握的一些安全常识、野外生存常识; 第5章为团队拓展活动的基本流程; 第6章介绍了团队拓展训练的主要项目; 第7章以实际教学案例为背景, 介绍了拓展实训的内容与过程; 第8章为团队拓展训练过程记录必备的附件。

品牌导向的企业与组织发展体现了商业、管理和设计等多个学科及领域的交叉融合，本书以创新品牌构建的工作过程为主线，提出了品牌策划与设计的模块化工作方法，系统而清晰地展现了品牌全案的策划流程与方法，具有较强的实践指导性。本书还凸显了品牌策划与设计工作中商业性战略思维和创意性设计思维的结合，对于设计专业的学生，本书能增强学生在设计实践中的商业意识和策略意识；对于商学院的学生，本书有利于培养学生在品牌策划与管理工作中的感性思维和情感体验。此外，本书也适用于其他与品牌策划和设计管理相关的专业学生以及实

企业财务分析（第3版）系统介绍了企业财务报表分析的基本理论和实用方法，包括财务分析概述、资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析、股东权益变动表分析、企业偿债能力分析、企业营运能力分析、企业盈利能力与发展能力分析、综合财务分析、企业绩效综合评价方法等内容。企业财务分析（第3版）力求将理论与实践相结合，以财务分析实务为导向，注重学以致用，内容深入浅出，配合上市公司会计报表信息和案例，引导读者循序渐进地掌握财务分析方法和对企业绩效进行评价的方法，提高对财务报表的总体理解和运用能力。企业财务分

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