本书以制度环境这一外生变量作为探讨的逻辑起点，考察了混合所有制改革、市场化进程、数字化进程、地方政府环保战略、企业前瞻化战略、企业内部控制等宏观、中观、微观的各种制度环境对企业社会责任的影响。书中所讨论的社会责任除了企业的总体社会责任承担情况以外，还包括企业创新责任、慈善捐赠责任以及环境社会责任等具体维度。此外，本书以更具社会属性也是政府更有可能进行合作治理的环境社会责任为例，通过建立政府、企业和第三方监测机构的三方演化博弈模型，探讨了博弈模型的各种稳定策略和影响机制，并通过仿真分析验

全书从 RPA 的基本概念、产生背景讲起，详细介绍了 RPA 的基础知识和应用场景，深入探讨了 RPA 的应用价值、与 AI 的关系，以及与传统 IT 系统开发的区别。并通过丰富的案例，如企业财务自动化的应用、金融自动化的应用、智慧校园的应用，展示了 RPA 的实际应用。 本书以任务形式的结构进行讲解，不但能让读者明确任务的宗旨，还能了解任务清晰的逻辑线，从而更好地完成任务，让学习更有驱动性。 本书适合对 RPA 感兴趣的读者，不仅适合 IT 从业者及企业管理人员等阅读学习，也适合希望提升工作效

VUCA时代，需求下降、行业内卷，单打独斗的年代已过去，供应链上下游协同作战的年代正在到来。而供应商管理已成为供应链管理中最主要的风险点、价值点和瓶颈点。本书系两位供应链业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结，帮助企业跨部门解决以下供应商管理的多年难题：①如何统一共识，规划供应商管理的顶层架构？②如何建设有竞争力的供应商资源池？③如何盘点现状，产出供应商开发计划？④选好比管好更重要，如何有效开发供应商？⑤有哪些实用的寻源方法能寻到优质的供应商？⑥如何现场审厂，发现供应商风险？⑦

财务大数据分析是一门结合大数据技术、财务分析理论以及数据可视化思维为一体的实践教学课程。该课程以财务报表分析作为理论基础，基于通用商业智能工具结合大数据财经仿真平台、教学实践平台，培养学生通过大数据技术从行业、地域、概念、时间等不同维度进行企业交互式财务报表可视化分析的能力。主要内容包括：大数据财务分析与商业智能、大数据采集、建模与可视化基础、大数据财务分析数据仓库、大数据企业财务综合分析、大数据企业经营与风险分析。重点培养学生数据化思维能力、大数据获取与清洗能力、财务报表分析能力、数

本书稿是一部基于客户理念创新的企业经营管理类读物。近年来，国内外的经济发展脚步放缓，“外部增长红利”逐渐消失，越来越多的企业回归本质，开始关注内在的增长潜力。如何在充满不确定性的大环境下建立确定性的增长逻辑，保持良性和持续的增长，成为企业增长战略的核心。本书稿就是在越来越多的中国企业陷入增长焦虑之中，需要找到方法建立新的增长策略和商业模式的大背景下出现的。书稿中原创性地提出了“客户资本三角”这一企业增长战略模型，力图帮助企业在不确定性中找到确定的增长逻辑。本书稿观点独特，理论原创，内容

系统性方法论：提供从需求分析到架构实现的完整SaaS设计流程，融合TOGAF与DDD方法论，构建可扩展、稳定的系统。SaaS+AI创新实践：深入探讨AI大模型与智能体在SaaS中的融合应用，赋能智能化业务场景。全场景覆盖：覆盖多租户、权限管理、中央库存等核心领域系统设计，适配新零售、全渠道交易等复杂业务需求。多角色适用：开发人员、产品经理、架构师、AI工程师均能获取针对性解决方案，助力企业战略与技术创新。实战案例驱动：结合行业真实场景（如新零售、订单履约），提供可落地的架构设计范例。

本书是企业管理方向的书籍，主要研究企业的数字化转型，从数字经济与企业转型的基础介绍入手，针对技术发展与企业转型、数字经济的发展趋势做了简要说明，并分析了企业数字化转型的根本动力；接着对企业数字化转型的认知、模式、规划以及风险进行了研究阐释，还从组织管理、商业模式、生产运营、财务管理四个方面探讨了企业数字化转型的路径探索；最后对企业数智化发展、数字中台的建设以及精益数据的运用提出了一些建议；对企业数字化转型的应用创新有一定的借鉴意义。

数据治理在现代企业中的重要性不容忽视，它不仅是提升企业运营效率和市场竞争力的关键，也是确保企业合规性和可持续发展的重要保障。《数据治理实战：企业应用案例深度剖析》一书全面探讨了数据治理的各个方面，深入分析其核心概念、实施策略以及面临的挑战，并提供实际案例和研究成果，帮助企业更好地理解和应用数据治理。本书是一本实用书，不仅为企业中负责信息战略决策的高层管理人员提供了明确的指导方向，还为直接参与数据治理工作的技术人员提供了实用的操作方法和工具。

本书对数字经济时代企业战略推演形成过程、企业战略管理数字化新范式两大问题进行了详细阐述，主要内容包括：第一，基于科学技术发展历程与现代企业管理演进轨迹，概要辨析了科技变革与组织模式和管理方式的内在关系；第二，分别从理论变迁、学术研究、实践发展三方面梳理归纳出企业战略管理的演进历程与企业战略形成的主要模式，并从“企业为什么需要战略”出发，辨析了传统企业战略管理存在的主要悖论与实践问题；第三，立足以数字技术为典型代表的第四次产业革命和数字经济蓬勃发展，厘清了数字化赋能企业战略管理的影响体现

会计师、律师、咨询顾问、工程师、广告人等专业人士，因为受教育程度高、独立性强、悟性高，但厌恶被管理，所以管理他们是个难上加难的差事。本书就是专门为需要管理专业团队的人而作。本书作者认为，要想让专业团队创造佳绩，应该理解、激励和引导团队成员。本书从“准备好了吗”“指导个人”“带领团队”“构建未来”四个部分出发，提出专业团队的管理者需要遵守规则、因材施教、勇于激励，并提供了一系列应对实际问题的方法，涉及团队管理的方方面面。