数字经济的快速发展不仅会对就业结构以及就业质量等宏观层面产生巨大变革，同样也会在微观层面上对个体的职业发展带来深远影响。为促进微观个体加快享受数字经济带来的创造效应，降低替代效应的影响，推动社会个体职业发展，本书进一步以数字经济为研究背景，探究该背景下颇受关注的“非理性内部竞争行为”问题，研究非理性内部竞争行为存在的影响因素，为缓解当前存在的部分非理性内部竞争行为现象提供理论借鉴和实践指导。
本书的主要内容为非理性内部竞争行为的维度构建、量表开发以及与非理性内部竞争行为影响因素相关的

全书从 RPA 的基本概念、产生背景讲起，详细介绍了 RPA 的基础知识和应用场景，深入探讨了 RPA 的应用价值、与 AI 的关系，以及与传统 IT 系统开发的区别。并通过丰富的案例，如企业财务自动化的应用、金融自动化的应用、智慧校园的应用，展示了 RPA 的实际应用。 本书以任务形式的结构进行讲解，不但能让读者明确任务的宗旨，还能了解任务清晰的逻辑线，从而更好地完成任务，让学习更有驱动性。 本书适合对 RPA 感兴趣的读者，不仅适合 IT 从业者及企业管理人员等阅读学习，也适合希望提升工作效

财务大数据分析是一门结合大数据技术、财务分析理论以及数据可视化思维为一体的实践教学课程。该课程以财务报表分析作为理论基础，基于通用商业智能工具结合大数据财经仿真平台、教学实践平台，培养学生通过大数据技术从行业、地域、概念、时间等不同维度进行企业交互式财务报表可视化分析的能力。主要内容包括：大数据财务分析与商业智能、大数据采集、建模与可视化基础、大数据财务分析数据仓库、大数据企业财务综合分析、大数据企业经营与风险分析。重点培养学生数据化思维能力、大数据获取与清洗能力、财务报表分析能力、数

随着中国走出去战略的深化和一带一路倡议的推进，中国企业在海外积累了丰富而宝贵的投资经验。长期以来，中国企业区别于西方企业国际化之路的海外投资行为引起了广泛讨论，西方的国际商务理论不能完全解释中国企业的海外投资行为。本研究认为，国际投资经验是既有理论未给予足够重视的重要异质性特征，它对企业投资行为和投资绩效有着重要且深远的影响，它是企业在海外投资中进行干中学的重要证据，同时也揭示了学习效应的机制和局限。本研究为中国企业国际化进程中呈现的共性和个性提供了新的解释，对既有理论进行了完善。

本书稿是一部基于客户理念创新的企业经营管理类读物。近年来，国内外的经济发展脚步放缓，“外部增长红利”逐渐消失，越来越多的企业回归本质，开始关注内在的增长潜力。如何在充满不确定性的大环境下建立确定性的增长逻辑，保持良性和持续的增长，成为企业增长战略的核心。本书稿就是在越来越多的中国企业陷入增长焦虑之中，需要找到方法建立新的增长策略和商业模式的大背景下出现的。书稿中原创性地提出了“客户资本三角”这一企业增长战略模型，力图帮助企业在不确定性中找到确定的增长逻辑。本书稿观点独特，理论原创，内容

系统性方法论：提供从需求分析到架构实现的完整SaaS设计流程，融合TOGAF与DDD方法论，构建可扩展、稳定的系统。SaaS+AI创新实践：深入探讨AI大模型与智能体在SaaS中的融合应用，赋能智能化业务场景。全场景覆盖：覆盖多租户、权限管理、中央库存等核心领域系统设计，适配新零售、全渠道交易等复杂业务需求。多角色适用：开发人员、产品经理、架构师、AI工程师均能获取针对性解决方案，助力企业战略与技术创新。实战案例驱动：结合行业真实场景（如新零售、订单履约），提供可落地的架构设计范例。

本书是企业管理方向的书籍，主要研究企业的数字化转型，从数字经济与企业转型的基础介绍入手，针对技术发展与企业转型、数字经济的发展趋势做了简要说明，并分析了企业数字化转型的根本动力；接着对企业数字化转型的认知、模式、规划以及风险进行了研究阐释，还从组织管理、商业模式、生产运营、财务管理四个方面探讨了企业数字化转型的路径探索；最后对企业数智化发展、数字中台的建设以及精益数据的运用提出了一些建议；对企业数字化转型的应用创新有一定的借鉴意义。

本书对数字经济时代企业战略推演形成过程、企业战略管理数字化新范式两大问题进行了详细阐述，主要内容包括：第一，基于科学技术发展历程与现代企业管理演进轨迹，概要辨析了科技变革与组织模式和管理方式的内在关系；第二，分别从理论变迁、学术研究、实践发展三方面梳理归纳出企业战略管理的演进历程与企业战略形成的主要模式，并从“企业为什么需要战略”出发，辨析了传统企业战略管理存在的主要悖论与实践问题；第三，立足以数字技术为典型代表的第四次产业革命和数字经济蓬勃发展，厘清了数字化赋能企业战略管理的影响体现

会计师、律师、咨询顾问、工程师、广告人等专业人士，因为受教育程度高、独立性强、悟性高，但厌恶被管理，所以管理他们是个难上加难的差事。本书就是专门为需要管理专业团队的人而作。本书作者认为，要想让专业团队创造佳绩，应该理解、激励和引导团队成员。本书从“准备好了吗”“指导个人”“带领团队”“构建未来”四个部分出发，提出专业团队的管理者需要遵守规则、因材施教、勇于激励，并提供了一系列应对实际问题的方法，涉及团队管理的方方面面。

为什么企业都需要战略？好战略有哪些特点和标准？
企业如何从单枪匹马走向千军万马？如何找到顶尖关键人才？
中小企业如何让用户从消费一时到消费一世？
针对员工浑水摸鱼、消极怠工，企业如何激发员工创造高绩效？
…………
在全球经济格局重构的大背景下，企业的生存逻辑发生了根本性变化从以量取胜走向以质取胜。因此，如何以终为始，系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力，成了许多企业管理者需要思考的