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《企业经营沙盘模拟实训手册(第4版)》从企业经营沙盘模拟实践教学的需求出发,坚持科学性、应用性与先进性的统一,坚持理论与实践相结合,内容共分三篇:第一篇阐述了实训的意义、目的和任务,帮助读者了解企业现状及运营规则等;第二篇为实训操作指引和分角色操作过程记录;第三篇为实训报告记录及撰写实训报告。《企业经营沙盘模拟实训手册(第4版)》具有“精”“准”“新”“活”“实”等显著特点,即:理论部分力求简洁、精练、好读、易记,便于理解;准确阐明企业经营沙盘模拟的理念和规则,务求使竞赛操作规则体系全面
本书从经济管理入手,以现代企业管理与创新、企业文化与企业发展、经济管理与企业可持续发展、多元视角下企业经济管理创新等内容为切入点进行探讨,提出了一些企业发展及经济管理的创新策略。
本教材具有以下特色:第 一,本教材严格按照*总书记在全国高校思想政治工作会议上的重要讲话精神的要求,践行社会主义核心价值观,坚持立德树人,将财务管理专业教育与思想政治教育紧密结合起来,在相应章节设计了思政园地栏目,强化课程思政元素,夯实本教材的专业育人功能。第二,本教材遵循财务与会计法律法规,注重理论与实践相结合。财务管理是应用性很强的课程,一方面,本教材从理论上介绍了财务管理基本知识和基本技能,知识结构合理、逻辑严密;另一方面,本教材将财务管理基本知识和基本技能运
本书是21世纪会计系列规划教材应用型系列《财务管理学》配套辅导书,章节与主教材的章节完全一致,所提供的内容也与主教材的知识点相对应,更新了相应的知识点及部分习题、案例。
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产品团队的领导者在企业中的影响力与日俱增,而产品领导者的角色和责任不仅在不同的企业中有所不同,在同一企业的不同发展阶段也有所不同。本书的三位作者采访了数十位供职于各类企业的产品领导者,从多个角度还原了产品领导者日常工作中的挑战和收获。无论是创业公司、成长型公司还是成熟公司,关于用户调研、跨部门协作、招聘员工以及与外部团队合作等方面,本书都能提供有价值的参考。你将从本书中学会产品管理所需的“软技能”,了解如何带领产品团队走向成功,并为快速变化的市场打造真正使用户称心如意的产品。
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