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1.构建了课程思政视域下校企行政生五方共同体应用型实训教学体系本教材从企业实际运作的角度、部门和岗位工作任务需要出发，结合人力资源管理行业标准， 设立不同的工作情境， 由 校企行政生 五方协作形成团队竞技训练、角色扮演、体验式训练、模拟公司、数据计算分析和作品设计六大类实训教学方法。每种实训教学方法都能限度地再现人力资源管理活动的真实情境，有效克服人力
资源管理实训教学 虚无 情境、缺乏氛围的瓶颈问题。此外， 本教材以学生为中心，通过生动活泼的教

　　《房价波动、劳动力流动与制造业转型升级/岳麓经济论丛》首先回顾了房价波动的成因，房价波动对社会经济的影响，产业转型升级、房价波动对产业结构调整的影响以及房价波动对制造业产业转型升级影响的相关研究，以产业转型升级理论、劳动力流动理论、房地产经济理论以及新经济地理理论等相关理论为基础，将房价因素纳入新经济地理理论的核心一边缘模型，说明房价波动会对制造业产业转型升级产生影响。然后从成本驱动的角度出发论述了房价波动影响劳动力流动及制造业产业转型升级的内在逻辑，指出了房价波动无论是通过影响生产成本还是

本书不仅是东北财经大学人力资源管理专业省级精品课程教材，也是管理类本科专业的主干课教材和MBA、硕士研究生的参考书及企业中高层管理人员的培训教材，社会影响力较大。为了让广大读者了解到该学科的研究成果和实践中的热点问题，编者经过较长时间准备， 对本书再次进行了调整和修改。本次修订， 立足于内容新颖、理论前沿和创新，引入了人力资源管理的研究成果和方法，突出学术性、实用性和可操作性。书中不仅吸收了许多生动案例， 列出了各章的学习目标和复习思考题，而且在每章后面还附有引人入胜的阅读材料，为读者提供

本书共十章，主要内容包括：工作分析综述?组织层面工作分析的基础知识与理论?组织优化?基于业务流程再造的组织层面工作分析?岗位体系再设计与工作设计?岗位价值体系的建立?岗位层面工作分析概述?工作分析方法?岗位说明书?任职资格等级标准?本书可供高等学校人力资源管理相关专业学生使用，也可供工商管理类专业学生使用?

本书完整地介绍了人力资源管理各个主要方面的理论和知识，体系完整，结构上具有合理的逻辑顺序，内容均衡地包括了人力资源管理的理论知识及其在实践中的应用。阅读本书，既可以全面系统地学习和掌握人力资源管理的理论知识，也可以形成和增强人力资源管理的实际能力。本书适合作为高等学校人力资源管理课程的教材，也适合实践中的管理人员通过阅读本书系统化自己的人力资源管理理论知识，提升实际工作能力。

《工作分析实训教程》以基于仿真模拟的工作分析实训教学体系为基本框架，以基于仿真模拟的工作分析实训教学平台为依托，系统地讲解了工作分析的实务操作；以工作分析的流程为主线，从导论、工作分析准备阶段、工作分析调查阶段、工作分析的分析阶段、工作分析结果、工作分析结果的应用六个模块进行编写，整体教材在对这六个方面基础知识进行梳理的基础上，重点结合基于仿真模拟的工作分析实训教学平台，对各个模块进行针对性的实训操作。《工作分析实训教程》还以具体的企业案例为背景，以工作分析的总流程为导引，借鉴人力资源管理沙盘模

本书主要面向应用型本科院校和高职高专院校的学生，从学生的创新创业需求出发，全面、系统地介绍创新创业的基础知识。全书采用"知识+案例”的形式编写，主要内容包括创新基础理论、结合专业进行创新、结合竞赛进行创新、"互联网+”背景下大学生的创新创业、创业意识培养和创业素质培养、创业技能学习—创业策划、创业者及创业团队管理、创业计划书等。本书知识体系结构完整、内容深入浅出、注重理论与实践相结合，每个案例都经过精心设计，非常适合读者学习。 本书可作为应用型本科院校和高职高专院校理工科相关专业"创新创业”相关

本书从人力资源管理的基本职能出发，以人力资源管理工作操作流程为主体进行编写，设置了人力资源规划与设计、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理和e-HR人力资源管理七个专业技能实训模块，十三个实训项目，力求使学习者通过对本教材的学习和理解，真正掌握人力资源管理各项工作技能，熟悉相关操作流程，具备开展人力资源管理日常工作的基本技能。

　　《“十四五”普通高等教育规划教材 工程教育创新系列教材 新工科创新创业项目管理与实践》为“十四五”普通高等教育规划教材，工程教育创新系列教材。该书将“新工科”的“五个新”与现代工科前沿课题及代表性研究方法相结合，并基于真实企业环境，借助集成产品开发模式思路，介绍了项目管理知识、产品开发和实践的方法，列举了企业实际的管理案例，以培养学生自主学习与主动实践的能力、实际动手操作能力、团队协调合作能力、获取和收集处理信息的能力、准确运用语言文字及报告的表达能力，从而激发学生的创新思维。
　　

为什么人力资源是企业的竞争优势？如何进行组织设计、工作分析、构建素质模型、搭建人力资源管理三支柱，并制定人力资源战略与规划？如何在人力资源规划的基础上开展人力资源招聘和培训？如何考核员工、反馈绩效、设计和发放薪酬？如何构建和谐的劳资关系，开展企业文化建设与管理？本教材详细论述并分析了企业中各种人力资源管理活动和现象，其内容包括人力资源管理概述、组织设计与工作分析、素质模型的构建与应用、人力资源管理三支柱、人力资源战略与规划、人力资源招聘与配置、人力资源培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、企业