本书基于中国社会科学评价研究院自主研创的国家标准《人文社会科学智库评价指标体系》（GB/T 40106-2021）和“中国智库综合评价AMI指标体系（2021）”，以定性和定量分析相结合的方法，通过翔实的智库调查数据和特色案例研究，回顾了“十三五”时期中国智库建设的发展情况，客观呈现不同层次、不同类型、不同领域的智库的共性与差异，深入剖析在智库功能发挥和内部治理创新方面取得的经验与存在的问题，展望“十四五”时期中国智库的研究重点和发展规划，从多方位全过程提供研究支撑和对策建议，引导中国

在本书出版之前的40年过程咨询实践中，沙因积累了处理各类协助情境的经验，对协助关系和过程形成了许多新的观点。过程咨询是一个应用于组织环境中的咨询理论模型，更是一种通用理念和工具方法论。

在我们工作和生活的各个场景中，朋友、配偶、孩子、普通同事、领导、下属甚至陌生人都需要帮助。一旦我们意识到自身需要帮助或者我们被明确地请求给予帮助时，就会涉及过程咨询的理念。然而，提供帮助并不简单。让一个人承认自己需要帮助很难，提供帮助时让人愿意接受同样很难。

本书主要聚焦于过

本书是沙因经典的过程咨询三部曲的开创之作，是咨询顾问的入门级读物，读者可以从书中快速了解过程咨询的理念、假设、重点和方法论。

沙因在从事过程咨询顾问工作大约20年后，清晰地认识到了过程咨询的理念和价值，意识到使过程咨询奏效的关键因素。沙因在书中围绕咨询和协助澄清了一大堆含混不清的概念，阐述了对过程咨询的认知，并通过亲身实践告诉读者在与组织客户合作时可以做和应该做的事情，以及能够使用的有效方法与工具模型。

《过程咨询Ⅰ》出版后，沙因在实践中不断对其提出的理念和方法加以验证，事实证明大部分理论和方法经得起推敲和考验。在15年后出版的这本《过程咨询Ⅱ》中，基于咨询经验的积累和理解的提升，沙因对一些理念和方法进行了修正和补充。如果说《过程咨询Ⅰ》是咨询顾问的入门级读物，本书则为资深顾问提供了新方法，读者可以了解过程咨询是如何实现的，陷阱和缺陷是什么，需要补充什么样的理论和模型来完全理解过程咨询的变迁。

同时，本书的大部分内容开辟了一个新的受众视角，为高效的管理者指明了方向，他们在面