教材内容主要包括两个部分：一是基础博弈分析方法，包括划线法、反应函数法、得益等值法、逆推归纳法、海萨尼转换等；二是经典经济博弈模型，包括古诺模型、伯川德模型、斯特科伯格模型、逆向选择、拍卖理论、委托-代理模型等。教材主要有两大特色：一是以分析方法为主，配合大量的随堂练习、录制的线上视频，提升学生的学习效果；二是以经济模型为依托，增强学生应用博弈分析工具的意识。教材的读者对象为经济和管理类本科生，MBA、国际商务等专业硕士生。

《EViews在数据分析中的应用》结合大量实战案例，全面、系统地介绍EViews软件的基本用法及其在数据分析中的应用。本书每章的最后都提供上机练习题，帮助读者提高动手能力。另外，本书提供配套教学视频，帮助读者高效、直观地学习，还提供教学PPT和大纲，方便相关高校的老师教学。
《EViews在数据分析中的应用》共13章，分为4篇。第1篇“EViews数据分析基础”，涵盖EViews概述、EViews基本数据分析（单序列）、EViews基本数据分析（序列组）和EViews数据图形化分析；第2篇

本书考虑基础设施建设项目的复杂性，从韧性视角对项目进度风险应对策略进行了系统研究。针对扰动前提出了项目进度风险应对计划中的缓冲配置策略，针对扰动中提出了基于动态缓冲管理的项目进度风险监控策略，针对扰动后且进度失控时提出了考虑任务灵敏度和预算限制的进度风险响应策略。在此基础上，针对应对实施过程提出了增强韧性的学习策略。这些策略有效提升了风险计划的冗余能力、风险研判的反应能力、风险失控的调整能力以及风险应对中的适应与变革能力。

如今，有超过50%的项目使用了混合方法进行管理，而且这一比例还在逐年增加。本书涵盖了交付项目的技术和管理原则，为预测型（瀑布）和适应型（敏捷）项目管理方法的结合提供了实用的指导，并针对何时使用各类方法，以及如何组合和定制各类方法来满足项目和干系人的需求给出了明确的建议。对于项目管理的从业人员和理论研究者，本书是一本重要的指南，是理解混合项目管理并获得更好项目成果的宝贵资源。本书包括以下精彩内容：如何启动混合项目；如何确定混合项目的范围；如何结合甘特图和发布计划来制订混合型进度计划；如何管理混合项

自己的观点和一些新的见解。本书还根据官方公开发表的统计数据，估算了国家层面和分省份、分行业的资本存量历史数据，初步构建了我国资本存量的数据库，并利用实际统计数据开展了资本存量数据应用的研究，其中关于我国全要素生产率的测度以及各省全要素生产率的测度与比较研究具有重要的理论和现实意义。通过这些研究，不仅系统地总结了一套比较科学和规范的对资本存量进行核算与分析的理论与方法，为促进我国国民经济核算理论与方法的发展做出了贡献，为进一步建立与完善我国的资本核算方法制度提供了重要参考，而且可以为今后开展宏观经

投入产出分析是一个以产业之间的分工协作关系作为其现实及理论基础的数量分析领域。在投入产出分析的视野中,产业之间的分工协作关系令其相互间紧密联系，国民经济亦是运行于这一分工协作体系之上的经济系统,因而产业之间的分工协作关系与其中的各个产业以及国民经济各方面的健康发展均息息相关。本书力图通过“从现实到理论,再从理论到模型，最后到模型的实际应用及其扩展”的讲解脉络,帮助读者更为深人细致地理解投入产出分析的独到经济学分析视角及其框架特点，并从更为开阔的视野中领略投入产出分析在经济学各研究领域中

本书旨在帮助读者深入理解项目管理的基础知识、专业领域和前沿领域，因此本书共分为基础篇、专业篇和前沿篇等三编，第一编介绍了项目管理的基本概念和原则，包括项目的定义、特征、生命周期、项目管理的历史和发展、项目管理的知识体系、方法论、项目管理过程组、项目管理的范围和环境等方面；第二编研究了项目管理的专业领域，包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理和项目采购管理；第三编介绍了项目管理的前沿领域，包括关键链项目管理和组织内部

经济计量学是建立在经典统计学框架内的学科，其数理分析的规范性、数理分析的严谨性和可靠性毋庸置疑，但在模型的实践应用方面却一直成效欠佳。而近年来出现的人工智能、机器学习技术已被大量运用于经济计量研究，在实践应用方面的成效已明显超越经典统计学，并为系统解决经济计量学的问题提供了成熟的理论框架 。 本书以传统经济计量学的奠基之作——哈维尔莫的《经济计量学的概率论方法》的主要论点为出发点，对经济计量学的研究方法进行了批判性的分析，并通过案例展示了经济计量模型研究如何受益于机器学习。通过以上分析，本书揭示

本书通过对真实场景和上千个实例的分析描述了风险管理的流程，全面讲解了经过验证的方法论，论证了规划项目风险的关键点，演示了如何使用风险评估工具。本书涵盖了在规划、估算成本和制定预算时应对不同风险的考虑因素，能帮助读者识别与项目指标相关的关键风险、工作分解结构、规模分析及活动排序等。长久以来，本书被奉为项目经理抵御失败的利器，与PMI的《项目组合、项目集和项目风险管理标准》和《PMBOK指南》中的风险管理知识领域的内容保持一致，是项目经理不可或缺的秘籍。在中国国际人才交流基金会举办的RMP认证考试中

本书是一本项目管理领域影响颇大的图书，按照《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》），从实践角度，结合现实事例介绍项目管理的概念、技能，包括项目启动，项目的计划、执行与控制，项目范围、质量、进度、资源、成本、风险、沟通管理，项目团队和项目组织管理等。新版根据《PMBOK指南》第6版的项目管理知识领域，更新了部分内容，更换了部分短文和案例。

本书语言通俗易懂，实践应用性强，适合用作高等学校本科生、工商管理硕士（MBA）、工程管理硕士（MEM）的项目管理课程