在数字化网络中，企业60%—70%的增值活动是和供应商一起完成的，因此，出色的供应商赋能管理，是数字化供应链管理的核心，也决定了供应链的绩效。本书重点探讨了如何运用数字化技术打造数字化供应链，分为三部分(数字化供应链的现实和未来，化解数字化供应链难题，精细对标式数字供应链案例分析)，共九章(数字化供应链和业务战略的共轭，数字化组织的底层逻辑，数字化供应链探索性变革，浪涌式需求对供应链计划的挑战，数字化供应商管理和价值增值活动，等等)，对数字化供应链做了详细的论述。书中还有少量案例展示。

本书基于“仓储与配送一体化管理”的思路，设计了基础篇、运作篇、技术篇和专题篇4篇，包括智慧仓储概述、智慧配送概述、智慧仓配一体化、智慧仓配规划与管理、智慧仓配模式与管理、智慧仓配生产运作、新兴仓配技术、信息与数字化技术、特色物流技术、智慧云仓、跨境仓配和冷链仓等12章内容。在体例上，本书始终注意仓储配送与智慧物流的结合，通过引导案例、知识链接、案例分析、实训项目等栏目，进一步拓展学生的知识面，培养学生创新能力和综合素质。结合线上线下教学融合的发展态势，本书开发了立体化教学资源。目前，依托本书的课

本书以培养政治觉悟高、爱岗敬业、专业技能过硬的供应链创新型高技能人才为目标。本次修订融入了党的二十大精神，精心选取了实践性、专业性、创新拓展性强的典型教学案例和实践理论体系，切实提高学生发现、分析和创新解决复杂问题的综合职业素养。本书按项目模块化和任务驱动的教学模式重构课程内容，主要包括：典型行业供应链分析与管理实践、供应链合作关系协调、供应链管理的策略性抉择；供应链需求管理与商业模式创新、供应链采购与供应商管理、供应链时间压缩与精益生产管理、供应链环境下的库存控制与物流管理、供应链绩

本书讲述了数智供应链发展综述、供应链数智成熟度评价、供应链数智化转型策略、数智供应链体系设计、数智技术聚能场景应用、发展展望；论述了供应链的相关概念和发展新形势，以及各领域供应链数字化智能化发展现状；详述了数智供应链的管理体系、组织模式、统筹规划、体系设计、建设落地、实施推广和运维全流程，给出明确的实施举措建议；讲述了如何规划搭建数智供应链体系蓝图，包括服务支撑体系如何搭建，数据资产管理机制等，以及供应链核心管理中枢的全链条全流程详细解答；详细介绍了当今炙手可热的人工智能和数字孪生技术

内容提要 仓储作为物流的重要组成部分，在现代物流发展中起着至关重要的作用。 从业十余年来，笔者参与过十几个仓储业务的项目管理、日常运营和优化提升，深知运营管理对于整个仓储业务的重要性。库房凌乱、人心涣散、账实不符、成本高企、事故频发等运营管理不到位所产生的问题将直接影响供应链交付，轻则造成客户投诉，重则造成企业的巨大损失。 本书从实战角度出发，将笔者在仓储日常运营中总结的经验和教训凝结成了一套系统化的运营方法论，帮助仓管员认清运营的“基本盘”，夯实四大基础；进一步降本、增效、提质、协同，实现管理

本书共十一章，首先介绍了与供应链金融相关的概念和业务环境，还分析了供应链金融的典型模式，并且从科技角度分析了互联网时代金融科技在供应链金融中的运用，接着从制造业、贸易流通领域、物流企业、电子商务领域、商业银行等多个角度分析了供应链金融在各个产业情景中的表现和作用，进一步探讨了供应链金融的风险管理，最后对供应链金融的未来发展进行展望。

本书是最具影响力的供应链管理类经典著作之一，是供应链领域的一座里程碑。本书理论与实践并重，涵盖的知识点和内容非常丰富，同时又包含了大量的实例和案例，向读者展现了供应链管理的全貌。
为顺应数字化、机器学习、人工智能等技术的发展，第4版引入了顾客价值与供应链战略的关联、商务分析与智能定价、物联网和区块链等新技术及其对供应链的影响等新概念和理论；同时，增加了柔性、风险管理以及可持续供应链等新的章节，并对这些重要的供应链管理主题进行了深入的讨论。
本书适合作为本科生和研究生（包括MBA学

本书选取了供应链管理的典型内容，将现代企业采用的供应链管理策略的基本原理及管理启示等知识点和技能点融入到9个主题模块中：供应链管理的背景、供应链网络规划、需求预测、库存管理、供应链协调、采购策略、供应链合同、运输策略、收益管理。各个章节的设计循序渐进，内容翔实。
此书采用了国内外诸多企业的供应链管理数据、案例、市场分析等材料，
本书将理论与现实问题融为一体。同时，本书配套了基于EXCEL的案例解析过程以及大量高质量图片，与知识要点高度匹配，帮助读者提高实际问题的分析和解决能力。

本书聚焦集成供应链计划体系和产销协同流程设计两大领域，介绍了供应链管理的理论基础、顶层设计、计划体系框架设计、产销协同流程设计、监控平台设计、组织架构设计以及相关实践案例。本书属于面向供应链管理专业人士的工具书，所聚焦的为供应链管理中较复杂的计划和产销协同领域，而非采购、生产、物流等执行类领域，致力于解决中国制造业高缺货、高库存、高成本的成长之痛。本书的读者群是供应链计划管理者、企业管理层和咨询从业者，服务对象是成千上万的中国制造企业。本书采用结构化的专业写法，不仅框架体系强，而且实践案例

采购从业人员觉得采购难做，领导者或管理者觉得采购难管，这就是采购两难——一个公认的难题。对于管理者和采购从业人员来说，如何提高工作的有效性是一个极具挑战的问题。 从乌卡时代到巴尼时代，环境变得越来越难以捉摸；从Y世代到Z世代，人的个性越来越鲜明。对于采购管理者来说，只有跳出日常工作与惯性思维的盒子，基于社会主义核心价值观和企业文化，以人为中心，重新思考和建立"人、组织、领导力”三者的关系，才能最终成为一个优秀的采购管理者而不是被职位赋予权力的管理者。 没有管理的管理可能是最好的管理，没有谈判的谈