项目是业务运行的主要方式，职场人士有很大一部分时间都处于各种项目场景中。成功管理一个项目已成为职场人士的基本技能。而对大量的非职业项目经理来说，他们在面对目标模糊、利益冲突、过程多变、任务独特的项目时，常常会陷入费时费力又无成效的困境。 为了使非职业项目经理快速摆脱困境，本书秉承简单、实用原则，为其提供了大量经实践验证过的有效方法、工具和模板。本书共分为五个部分：一是项目管理基础，包括项目管理的原理、基础知识和思维共识；二至四部分按照项目生命周期的逻辑顺序，分别讲述了项目准备、启动、交付

本书主要从国际工程管理的多领域(包含综合承包模式的探索，项目管理模式、理论与方法，工程管理的组织模式，项目管理的作业模式等)进行了积极有益的探索，充分吸收前沿理论和行业发展动态。

从项目启动前需具备的条件及完善的事项，到项目正式启动施工中需要解决的一系列事项；以及竣工结算交付到维保需要注意的事项；在项目全过程管理中涉及的安全、技术、生产、经营、资金各专业工作要点。本书通过文字阐述及表格的形式把项目管理中该做的工作进行分解描述，提供思路与经验，作为知识库与方法论……同时以管理过程中存在的具有一定共性与代表性的一些案例，提供管理者可以参考的“使用说明书”，以便了解一般性工程项目管理中常见问题。通过明确目标、统一标准、清晰权责、统筹管理，确保项目履约能力与水平不因管理

本指引以基本建设程序为时序，以基本建设行政审批环节为主线，以基本建设行政审批节点需要满足的各项技术经济标准及要求为核心，以现行法律、法规和规范以及政府行政审批管理改革指导性文件为技术标准，对全过程工程咨询所涉及的委托与受托事项进行了全面介绍，并对当下全过程工程咨询以及基本建设管理特别是投资管理的一些焦点问题进行了合理地分析。内容详实，观点新颖，有理有据，中肯独到，法律法规收集全面，指导性和操作性强。