本书主要讲述了轻加盟模式在新零售时代的应用与实践，包括轻加盟模式相比于传统加盟模式的优势、售卖方式、经营理念、培训理念、品牌建设等多方面内容。书中深入剖析了轻加盟模式的核心理念及其对企业、加盟商和消费者的积极影响，并通过真实案例，展示了轻加盟如何助力企业稳健发展，如何助力加盟商持续盈利，如何让消费者享受优质产品。最后，本书展望了轻加盟模式的未来发展，为企业和加盟商提供新的发展方向。

目标是企业管理的一种思想、一种文化，是整个企业共同奋斗的语言。目标文化是经营活动的基石，年度目标是经营的靶心。目标只是一个底线，是用来超越而非讨价还价的，企业需要用这样一种信念来牵引目标的达成。《打赢年度经营大战》基于作者在华为公司多年的实战经验，结合麦肯锡的优秀方法论，提出适配绝大部分中小企业的经营方法本书聚焦于年度经营这个核心主题，指导中小企业运用科学有效的方法实施目标制定目标分解过程管理绩效管理结果应用这一闭环管理，zui终达成年度经营目标，实现高质量发展。

本书聚焦数字时代品牌建设与传播效能，以用户感知为核心，通过深入研究用户感知与品牌建设的关系，揭示了在数字时代背景下，用户体验如何影响品牌形象。同时，本书研究探讨了传播效能的概念，以及数字时代传播渠道对效能的影响，强调用户在数字媒体平台上的参与度与反馈的重要性。在品牌建设战略方面，本书关注了品牌定位与用户期望的匹配，以及社交媒体在品牌建设中的战略作用。本书在数字时代用户参与与互动方面，提出了提升用户参与度的策略，以及互动性内容的创新对用户感知的积极影响，为企业在竞争激烈的市场环境中做好品

VUCA 时代，面对复杂、多变的商业环境，企业如何保持竞争优势、长期生存成为难题，传统管理方式正在逐渐失效。在新的国内外竞争环境下，不断塑造自身的优势和赢得新机遇成为破解之道，而专精特新企业成为中小企业发展的重要方向。

本书创新地提出适合我国中小企业发展为专精特新企业的 T 型模式，并将其与前台、中台、后台的三台架构相结合，为中小企业梳理出清晰的发展路线图。本书还介绍了企业数字化能力建设的平台、模型和案例，为中小企业发展提供了重要的抓手。

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本书力图超越组织行为学层面，转从奥地利经济学派主观认知论视角解析中州国际酒店集团的民族品牌建设历程。过去百年间经济学理论的每一次重大进展都是主观主义的更深入应用，中州国际酒店集团的发展与变迁即是这样一部生动的历任企业家及管理团队的主观认知进化史。有鉴于此，本书重在关注中州国际民族酒店品牌的铸就之道，而非仅从术的层面解读企业品牌的传承与创新过程。具体而言，本书着重关注该企业历任企业家决策和变革行为背后事业理论的适应性重构，尤其注重深入挖掘历任企业家立足长期主义价值观，不断克服自身认知盲点，持

本书以“基础知识+方法技巧+现场应用”为主线，同时采用“模块化内容+现场图片漫画+实用工具表单”的形式，详细地阐述了7S活动的推行方法，同时针对“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”“安全”“节约”7个方面的具体活动提供全面、简单、实用的方法和技巧，并对7S活动的方法和技巧在生产现场、办公室、仓库等各方面的具体运用给出实战参考。

成长型企业是中国经济的重要组成部分，它们提供了大量的就业机会和税收收入，是中国经济发展的重要动力，是维护社会稳定和安全的基本盘。但是成长型企业的创业团队，大部分是基于技术、营销、财务、生产等方面的单项特长，结合创业机会发展起来的，优势在于可发展空间巨大，潜在价值无限，劣势在于管理运营存在基因上的不足，导致成长型企业的生命周期在不断缩短，可持续稳健发展成为突出问题。管理运营作为企业生存与发展关键要素之间的逻辑关系，目标就是通过创新的企业运营模式在有限的资源和时间里取得利益的最大化，能够更

在数字经济的大背景下，企业要想顺应时代趋势，把握互联网思维，打造高效、稳定的供应链，需要着重关注以下五个方面。第一，数字化时代下的供应链全流程管理要与数字技术相结合，将互联网思维应用于供应链管理之中。第二，供应链全流程管理的关键要素，包括集成、运营、采购、配送。第三，供应链全流程管理的方法，包括快速反应、有效客户反应、电子订货系统、六西格玛流程改进等。第四，供应链全流程管理的实施，主要从分析、战略、整合、规划以及执行5个方面进行。第五，供应链全流程管理的变革，主要体现在智慧变革、物流升

李文荣，现任上海大学技术转移中心主任，副研究员。本书是引进版图书，引进自德国Apress出版社(德国Springer出版社的分支出版机构)的《CommercializingInnovation：TurningTechnologyBreakthroughsintoProducts》。本书为作者在伍斯特理工学院商学院教授的《技术商业化》的研究生课程内容，讨论了如何将大学及科研机构的创新成果转化为商业上成功的产品和服务。当今世界科技变革的速度之快，从哪里获得创意？选择转化什么成果？用什么样的

本书深入探讨了创新驱动国际创业的理论和实践，特别是在新兴市场企业中的应用。通过案例分析，本书展示了中国企业从技术引进到自主创新的转变过程。重点分析了企业如何通过技术创新与国际市场的结合，实现从追赶到领先的跨越。同时，强调了技术的发展对行业未来的影响。此外，书中提出了新兴市场企业国际创业的五大动因，并分析了国际创业过程中的资源寻求、跳板回流、制度逃逸、社会网络与创新驱动等多维视角。本书讨论了用户创新、产品创新、组织创新和市场创新等因素如何共同促进企业国际化和竞争力的提升。