本书基于联想集团的智能化转型历程，以及转型过程中沉淀的经验和方法，包含智能化转型战略，智能业务运营（主价值链中智能产研，智能供应链，智能营销，智能服务，以及辅助价值链中的人力，财务，法务等）、 数字底座的建设与发展，数字化人才与组织，智能化转型方法论以及服务其他企业转型的典型案例等内容。

本书从知识付费平台主要参与者视角出发，结合知识付费平台的多元化服务场景以及用户内容需求的多元化、服务的个性化、价值的体验性特点，在价值共创理论基础上，按照“主体——行为——效果”逻辑分析了知识付费平台生态系统价值共创机理，剖析了平台持续发展的影响制约因素，在此基础上提出平台转型创新的路径。

本书系北京社科项目（19GLC077）价值共创视角下知识付费平台的演化机制和发展模式研究最终成果。该书主要从三个方面展开研究，首先研究了知识付费平台基本分类和发展模式特征，对国内外知识付费平台在内容形态、付费模式、与消费者和与内容提供方关系发展趋势进行述评。其次对典型的知识付费平台价值共创机理和作用机制研究，并结合市场现状和对业界专家的深度访谈，分析知识付费平台与消费者交互关系和资源利用的机制。最后对知识付费平台提升价值共创效率和营销能力的对策思路，通过理论分析和经验考察，针对知识付费平台

近年来，绿色发展逐渐成为世界各国解决资源环境多重挑战、应对气候变化的共识方案。能源工业是国民经济的支柱产业，同时也是污染物排放的重点行业，实现能源工业的绿色转型，无论是解决经济发展与环境污染之间的矛盾，还是积极应对全球气候变化，抑或深入贯彻落实国家节能减排政策，加快经济发展方式转变都具有重要意义。本书以公共财政理论、外部性理论和协同治理理论等为支撑，为建立促进能源工业绿色转型的长效机制提供新的视角和思路。其次，本书致力于借助实证分析，评估现行环境经济政策对我国能源工业绿色转型的作用效果

本书阐述了现代能源体系发展过程中，“产-配-储-用”全过程多要素深度耦合趋势下，多元储能对于构建综合智慧能源系统的重要支撑作用。书中科学地梳理了综合智慧能源系统的源荷特性、运行方式和对多元储能的技术、经济特性需求，创新研究典型应用场景中各类储能技术的耦合互补机理，探索源网荷储一体化等商业模式下低碳型微电网运行的全局优化和协调控制策略，旨在通过多元储能的合理配置和精准控制，提升分布式电源柔性消纳效率、效果，并提出促进多元化储能技术发展和实现其在综合智慧能源系统中创新应用的政策、市场机制建

党的二十大报告中强调，要建立大安全大应急框架，推动公共安全治理模式向事前预防转型。大安全大应急框架将公共安全与应急管理紧密结合，强调了预防、准备、响应和恢复四个阶段之间的相互联系和作用。煤矿安全应急管理要保障工作实效，就要从全局出发，构建基于协同的煤矿安全应急管理系统，提升煤矿安全应急管理能力，有利于减少事故的发生，有利于高效应对突发事故，有利于降低人员和财产损失。
本研究综述了突发事件应急管理、应急协同、应急能力、应急管理系统和煤矿应急管理的国内外研究现状，应用事故致因理论、安

本书在对国内外供应商管理的先进理念、先进方法进行了深入研究的基础上，结合军工企业供应商管理的特点，总结提炼了军工企业供应商管理的研究成果和应用经验，重点阐述了军工企业的品类管理、战略寻源、供应商的识别、评估和选择、供应商质量管理、战略采购、供应商关系管理、供应商绩效管理以及供应商管理信息系统的建设及应用的内容。通过理论和实践相结合，列举了大量的应用案例，为实现军工企业供应商全生命周期管理提供理论和实践指导。

本书研究了国际产能合作相关的理论基础，利用王直的方法测度了“一带一路”沿线国家装备制造业2010-2017年全球价值链地位指数与前后向参与度，并基于贸易增加值对“一带一路”沿线国家的新显性比较优势指数进行测度，分析了装备制造业全球价值链地位的影响因素。在此基础上，本文通过构建“一带一路”沿线国家装备制造业价值链的合作机制、共享机制、协调机制和揭示合作与共享的演化机制，从产业维度、区域维度、风险维度三个方面提出中国与“一带一路”沿线国家在进行装备制造业价值链合作与共享时的具体实现路径，并

本书以葡萄酒庄的不同功能为主线，介绍了我国葡萄酒产业发展的历程、葡萄酒庄的类型和定位、葡萄酒酿造厂区的规划和建设、酿酒葡萄园的规划和建设、酿酒葡萄的生产管理、葡萄酒的酿造生产及酒庄的运营等内容。

本书以设计订金为目标,以“情景剧”为形式,把谈单话术、心理博弈、谈单技巧进行了同步演绎,生动再现了设计订金推动的全过程;在内容呈现上,以谈单场景为主线,每页中间的谈单话术拿来就能用,两侧的心理描述是为了知己知彼,下方的同步点评则是谈单技巧的具体运用;在内容结构上,第一章讲解建立共鸣与信任,第二章讲解如何让设计师的谈单思路更加清晰,第三章讲解如何把控谈单节奏、刺激需求,第四章讲解推动设计订金的技巧与方法。本书适合室内设计师及相关人员参考使用。