本书围绕企业数字化转型及其高质量发展展开研究，重点介绍了数字经济时代的数字化变革以及企业的发展与破局、企业数字化转型的机遇与挑战、企业数字化转型的顶层设计、企业数字化转型的技术支撑、企业数字化转型如何驱动商业模式创新、企业数字运营如何赋能全价值链升级、数字化人力资源如何助企业软实力提升、数字化财务如何助企业价值提升、企业高质量发展的实现路径等方面内容。

新质生产力视域下人工智能赋能企业绩效的作用研究，本书在大力发展新质生产力的时代背景下，先探讨了何为新质生产力，对新质生产力的含义、产生的背景、时代内涵、基本特征、作用及相关要素指标进行了论述，然后，对人工智能及其在企业发展中的应用进行详细分析，探究新质生产力视域下人工智能如何赋能企业发展。同时，深入探讨了人工智能与企业绩效之间的影响和作用，以推动我国企业的跨越式发展，实现产业优化升级，促进生产力的整体跃升，从而为新质生产力的形成与发展创造条件。

本书基于作者对企业架构进行多年研究的成果，共19章，分三个核心部分和两个附录。第一部分对企业架构的概念和其他相关主题进行了总体介绍。第二部分特别关注作为企业架构实践核心元素的企业架构工件，定义了6种通用的企业架构工件——经营考量、技术标准、业务愿景、IT景观、概要设计和详细设计。第三部分对企业架构的其他重要方面和企业架构实践进行了高层次的讨论。附录A对现代企业架构学科的复杂历史起源和本书所述的相应最佳实践进行了扩展讨论和分析，附录B介绍了企业架构教学包。

本书共包含七个章节的内容：第一章是绪论。主要介绍研究背景、目的和意义等内容。第二章是文献综述。回顾悖论式领导和员工绩效的相关研究，对已有文献进行述评，并为后续的理论发展奠定一定的基础。第三章是理论基础与模型构建。在意义建构理论的基础上，分别从员工的三种角色感知构建悖论式领导对员工工作绩效的影响模型。第四章从创新角色认同这一角色感知出发，构建悖论式领导对于员工任务绩效和创新绩效的积极影响机制以及组织创新重视感的理论边界。第五章从角色自主性这一角色感知出发，构建悖论式领导对于员工任务绩效和创新绩效的

本书是一本关于企业管理方法的图书。创业维艰，一家企业的成功，除了创始人之外，无不在打造企业文化方面有所建树。本书通过企业文化的多元视角，丰富的案例和实践经验，引领读者感受企业文化的丰富内涵与广阔外延，以及它对经营管理各个层面的深远影响，从而全面提升对企业文化的认知。立足日常经营，着眼企业文化，本书在实际操作与落地方面给读者专业指引，为企业创始人和管理团队提供文化建设的一些宝贵经验和某些启发。阅读本书，相信你一定能够在企业的日常经营管理过程中，找到与企业文化的众多结合点，从而为企业持续发

本书在知识结构方面可分为四大部分。第一部分是网络企业文化理论概述, 主要介绍企业文化的内涵、特征和意义等; 第二部分是网络企业文化发展环境研究, 审视网络泛在的企业外部环境和内部环境, 进而揭示影响企业文化生成的基本因素; 第三部分是网络企业文化发展态势分析, 在勘察网络企业文化的兴起和演进历程的基础上, 刻画企业文化的结构与功能; 第四部分是网络企业文化建设策略设计, 从企业文化与企业形象的关系出发, 阐释网络泛在环境下企业文化建设之道。

企业如何展现立体、全面的形象，提高自身的软实力和影响力？目前，越来越多的企业需要借由新的媒介发声、宣发。 本书为宣传工作者量身定制，基于当前的媒体传播形势，系统讲解AI新媒体时代的宣传思路与工作方法。全书共分8个章节，第1章总体讲解宣传工作思路；第2章至第6章讲解如何使用AI创作文案、图片、海报、视频等素材，以及如何使用AI助力直播；第7章及第8章围绕线上、线下宣传场景展开讲解。此外，本书配有附录“宣传舆情风险规避指南”，全面介绍了宣传工作需要重点关注的舆情风险及应对方法。 本书大多数案例来自近

本书以华为、比亚迪等企业的创新实践为基础，提炼了一套适合中国式管理的 “1+6”十倍创新经管模型 ，并深入解构了企业如何通过创新来驱动高质量的增长。本书不仅提供了一些原创性思想，还提供了一些原创性模型，包括十倍创新框架图模型、多元结构思考力五层次模型、二元性组织管理模型、CAD人才管理模型、创新型人才的五力模型、人才结构的三三制模型、流程管理二二五六模型、企业文化建设一二三四五模型、企业市值管理非常“6+1”模型等。

随着信息技术的快速发展及广泛应用，财务会计信息化管理的发展进程也在逐步加快。企业需要紧跟时代步伐，提升财务的信息化管理水平，通过先进的软硬件设备辅助财务流程及制度的落实，进而实现财务管理的现代化。本书属于财务管理方面的书籍，内容包括财务管理的基础理论、企业管理与财务管理、新时代背景下财务管理的意义、财务管理信息化发展的基本概述、信息化时代财务管理创新发展、信息化时代财务管理战略模式的创新、财务管理信息化的构建策略、企业财务管理信息化制度建设、财务管理信息化的应用分析等。希望本文的探讨能

清晰的战略是企业长期健康发展的基础，正确的经营和盈利模式是企业生存发展的关键，而精细化管理是企业持续发展的保证。企业运营蓝图，是一张指引企业走向成功的“地图”，可以清晰地展示出企业战略、经营和管理的关系，推动着领导者与团队协同工作，形成合力，实现企业发展目标。企业的战略、经营、管理，三者并不是孤立的存在，而是一体的。当然，这需要当企业运营到一定阶段，对企业战略、经营和管理的认知达到一定的高度。笔者在此书中详细解读战略、经营和管理的关系，总结实操原则和策略。