很多人误以为Excel大神都是技术高手，其实不然，至少本书所涉及的内容，无论是数据分析报表还是数据可视化看板的实现，都不超过2-3个常用公式。所以，要满足日常的销售数据分析，其实并不需要多高深和复杂的公式逻辑，主要是看两方面：一方面是对业务有深刻的理解，另一方面是将简单工具实现灵活的搭配和运用，梳理出一套清晰的报表计算逻辑和框架，从而在确凿的数据分析结论的基础上，有针对性地开展未来的商业计划。本书共分为两个部分：第一篇准备篇和第二篇实战篇。第一篇准备篇从销售数据分析常用的基础知识概念入

创新作为驱动经济发展的关键一环，已成为提高企业核心竞争力的根本途径，对中国经济增长方式的改善发挥着重要作用。内部控制作为企业董事会、管理层和全体员工共同实施的控制体系，与创新投资之间存在着密切的关系，能够降低创新投资操作层面的代理成本，缓解信息不对称，两者的关系研究已成为理论界和实务界研究的热点问题。创新型企业是国家最具活力的企业，也是建设创新型国家、实施创新驱动发展战略的主力军，已成为政府重点扶持对象。本书选取我国2015-2020年创新型上市公司为研究样本，理论分析并实证检验内部控

本书以经济、社会和环境追求和谐、持续和效率的绿色发展为背景，把我国沪深A股重污染上市公司2010-2018年的并购交易事项作为样本，主要研究了绿色并购对重污染企业技术创新的影响，并从动态过程中的学习方式选择和资本获取两条渠道探讨了绿色并购对技术创新的作用路径。

编写《内部控制与风险管理理论与实务》的主要目的在于服务财经类大学的Mpacc研究生教育和会计本科教育，其也适用于企业（公司）、行政事业单位的内控培训。本书第一篇是企业（公司）内部控制基础篇，包括第一章企业（公司）内部控制发展简介，第二章企业（公司）内部控制概念。本书第二篇是企业（公司）内部控制应用篇，包括第三章企业（公司）内部环境，第四章企业（公司）风险评估，第五章企业（公司）控制活动，第六章企业（公司）信息与沟通。第三篇是企业（公司）内部控制监督篇，包括第七章 企业（公司）内部监督。

本书汇集了2021—2023年作者的主要观点。过去3年，既是抗击疫情的过程，也是企业进行高质量转型的过程，还是在三重压力下企业艰难复原发展的过程，因而书中主要内容就与攻坚克难、稳健经营、高质量发展息息相关，并鲜明地体现出企业在这些方面的收获和经验。本书的内容和观点集中在企业的稳健经营和高质量发展两大主题上，同时对有效创新和弘扬企业家精神等也做了论述。

在近5年快速变化的外部环境下，企业面临的压力和挑战与日俱增，大型集团性企业盲目实施非相关多元化战略的失败案例的出现，提醒很多企业要思考：如何通过战略聚焦在存量市场、资源有限、竞争加剧的环境中突出重围？当前无论是专做战略的咨询机构，还是有战略模块的咨询公司，抑或是企业的战略管理部门，对战略聚焦的思考仍然停留在业务聚焦上。然而仅仅做到业务聚焦并不一定能解决盲目多元化所带来的问题，也不能全方位抵御威胁，更无法发挥出战略聚焦的优势。企业家和企业应该找到业务聚焦背后更深层次的原因。德锐咨询对此进行了深入的

本书是作者十余年从事管理咨询行业、实施管理咨询项目以及撰写国家相关标准等工作的经验、思路与技巧的综合提炼与升华，以实操、实用为出发点，通过模型、表单、公式等内容的系统讲解，快速帮助读者检索知识与掌握要点，是企业管理咨询师提升自身咨询能力与高效推动管理咨询项目的工具用书。本书由《管理咨询师职业能力要求》国家团体标准起草人亲自执笔，共计涉猎战略、营销、流程、组织、人力资源、企业文化以及管理制度等十余个管理咨询模块，且均用言简意赅的语言阐述与各管理咨询模块相匹配的实操工具，内容辐射企业运营过

本书认为，企业的抽象形态应该是分工一体化的关系体系，管理支撑的是分工一体化的关系体系，或者说，管理是分工一体化的关系体系的一项职能。管理职能的作用是，使分工一体化关系体系的效能充分发挥出来。分工之后的一体化就是组织，或者说，在分工基础上实现一体化就是组织。因此，管理是企业分工与组织体系的一项职能。如何在分工的基础上构建一个整体，不只是组织的命题，更是分工一体化的命题，而不是管理的命题。 本书想强调的是，不能用管理的手段来实现分工之后的一体化。管理只能在分工一体化关系体系的基础上进行，使这个体系

自工业化以来，管理逐渐浮出水面，得到工商界、学界以至于整个社会的重视。虽然其肇始于分工理论，如西方效率工程师的动作研究，但所幸的是，从巴纳德起学界开始从组织层面思考，使得每一个人有活力、整个组织有活力。由此，一百多年来管理学家沿着这个脉络逐渐推进，逐渐深入。本书首先提出了管理的基本命题；然后，从泰勒、法约尔到巴纳德、西蒙以及德鲁克，梳理出这些管理学大家对管理基本命题的思考，并指出其理论对在哪里，错在哪里；最后，作者提出了管理的基本概念，既回答了管理的基本问题，也对管理做了清晰的定义。<

本书作者是著名管理学者包政。包政老师研究发现，企业如果能够打通分工与组织的关系，实现分工一体化，将能推动企业长久健康地发展。基于这个研究结果，本书详细介绍了企业未来管理的5项挑战，包括（1）确立管理合法性基础，（2）把企业的原则转化为制度，（3）把企业的战略转化为任务，（4）形成目标任务责任体系，（5）按责权利对等的原则分利。 为写作本书，包政老师和他的团队花了一年多时间，深入企业现场实践。这些实践结果转化成了案例和故事，呈现在本书中。