本书力求“化复杂为简单，化专业为通俗”，揭示与众不同的会计学习方法和操作技巧，帮助您游刃有余地应对各种会计工作，轻松自如地应对会计领域的各项挑战！全书在框架结构和讲述方法上突破了一般财税图书的固有模式，创新地采用“点、线、面”的写作思路。
全书以业务完备且极具代表性的工业企业为例，内容涵盖一般企业日常经营管理可能涉及的各类财税业务。依据《小企业会计准则》与最新的税收法规编写而成，并将二者融入财税实战情境。
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本书是一本关于智慧财务管理与内部审计研究的专著。书中主要介绍了智慧财务管理概述、人工智能环境下的财务管理、财务共享与业财融合、财务管理信息化等；详细阐述了内部审计概要、内部审计现状和发展趋势、智慧型内部审计、内部审计数字化核心能力建设、人工智能审计等相关内容。本书注重理论与实践结合，为相关行业的发展提供了新思路。全书体系结构完整，内容丰富新颖，具有理论性、知识性、实用性、严谨性、前沿性等特点，可以为相关行业的专业人士提供一些参考。

本书共8章：第1章是对融资基本概念的介绍和界定；第2章介绍了企业的权益融资，包括内源融资和外源权益融资；第3章介绍了主要的负债融资方式，包括贷款和发行债券，以及较新的短期融资券和中小企业集合债券；由于租赁是应用还不普遍但具有广阔发展空间的重要债务融资方式，故单独在第4章介绍；第5章专门介绍了有别于传统融资的项目融资;第6章重点介绍了中小企业特别是高新技术企业近年来应用的风险投融资方式；第7章介绍了资本结构理论及企业资本结构的优化；第8章介绍了融资风险的管理与规避。

《Excel在财务管理中的应用(第六版)(微课版)》结合大量的实例介绍了以Excel为工具建立各种财务管理模型的方法。全书包括14章内容，第1章首先介绍Excel操作方面的基础知识，其余各章介绍如何运用Excel的公式、函数、图表、单变量求解工具、规划求解工具、模拟运算表、数据透视表与数据透视图等数据分析和处理工具来建立各种财务管理模型。本书所介绍的财务管理模型涉及资金时间价值的计算、内部长期投资决策、投资项目的风险分析与处置、证券投资分析与决策、资本成本与资本结构、筹资预测与决策分析、流

这是一本写给成长型企业管理者的人力资源管理工具书。作品针对现在各类企业人力资源管理方面的典型问题，比如招人难，招到合适的人更难，难管理、难考核、流动快、留不住等，提出人力资源管理必须服务于企业发展目标人力资源管理必须尊重与顺应人性人力资源管理必须走出人力资源部这三个根本点，进而从企业人力资源管理的主体、职责与角色认知、各级管理者与人力资源部门的协作、人力资源管理的实用技能及工具、有效激励与绩效管理等方面，进行了深入浅出的解析。作品语言简练，通俗易懂；通篇条理清晰，既注重实务操作，又有系统的

作者以优美生动的笔触，结合自己的工作实践及人生感悟，对生活、对工作进行了探讨及总结。当前，中国经济由高速增长转向高质量发展，以透支自然资源和生态环境为代价的粗放型开发模式被摒弃，作为一名女企业家，如何带领自己的公司在新常态经济环境下，快速调整市场定位、完成角色转换、实现产业模式转型，将单一的盈利模式转变为复合型开发之路，是作者工作中寻求突破之所在。与此同时，人到中年，事业突飞猛进的同时，如何以更加智慧平和的心态从容应对生活，也是作者思考的重点。

新品、重点品、旗舰品、长尾品如何定价？ 哪些行业适合动态定价？ 卓越定价的企业有着哪些共性？ 初创期、成长期、成熟期的企业，定价的侧重点有何不同？ 对于企业正在或者即将面对的定价难题，作者在书中一一解答。如上所见，本书并不是一本充斥着复杂概念和理论知识的定价教科书，而是一本帮助企业解决定价难题的指南。定价专家杨一安在书中不仅系统介绍了企业不同发展阶段的定价方法，探讨了定价失败与成功的原因，还提供了解决定价难题的工具和技巧，比如KANO模型、定价沙盘等实用工具和四种行为定价技巧。本书帮助企业

“定价即经营”。定价是企业稻盛和夫认为，经营活动中的关键环节，连接生产和销售。在市场竞争日益激烈的背景下，一套行之有效的定价方法能够促使企业改善经营，倒逼企业降低内部成本、优化经营现金流，确保企业生存安全、经营稳健。传统的定价方法只关注价格本身，视角单一，缺乏价格与战略、商业模式、经营体系的有效协同。面对全球复杂多变的经营环境，华为在定价时会考虑模式、价位、价格三者的关系，将价格管理融入研发、营销、销售等流程;在实际交易过程中会提供系统的价格管理方法和工具，综合考虑企业短期目标和长期目标，使定价

本书包括“领导力是企业战略落地的关键因素”“企业领导力的基础是企业文化与价值观”“SDBE 六力胜任度评估和诊断”“一号位的个体修炼，从将兵到将帅”“华为领导力实践与能力发展”“欣赏个体差异，打造高桶团队”“拥抱管理变革，系统进行熵减”“拥抱时代转变，迎接数字化”“发挥领导力，打造高绩效团队”“SDBE 领导力发展架构和整体方法”“领导力建设：SDBE 领导力闭环管理”11 章，全面梳理了领导力发展与干部管理的逻辑、方法和工具，总结了在数字化转型战略的引领下，众多标杆企业的领导力是如何全面进化，

《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作，畅销20余年，被翻译成12种语言，是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导，也是个人职业发展的重要参考。
相较之前的版本，原书第3版的核心价值体现在：
1.面对新的商业环境和用工趋势，作者对内容进行了高达 80% 的优化与更新。
2.将领导力的发展从传统的六个阶段转变为五个关键角色：初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手和企业领导者。强调领导者的角色而非职级，使其不仅适用于层级比较多的传统企业，也适用于层