全书从企业信息化管理视角论述了项目管理相关活动实践，对项目机会规划准备、招标管理、项目启动、方案蓝图设计、系统设计与搭建、测试部署、上线运行、收尾等端到端项目全周期各阶段进行了详细论述。但本书对各阶段的介绍并非顺序式，而是站在整体按时交付目标之上，将集成综合管理思维运用到了每一阶段及每一个关键任务活动之中，阐述了步步为营的管理工作思维，辅以100多个项目总结出的最佳管理实践案例与方式方法，试图为广大项目管理从业人员提供点点“微光”，激发读者在阅读的同时更多思考。相信无论是新从事项目管理的人员，还

本书深入探讨了情感经济时代下组织管理所面临的机遇与挑战，并着重阐述了如何通过提升情绪价值来激发员工士气。在未来的企业发展中，组织运行不仅需要追求精准与理性，更应构建以激发个体潜能为核心的人性化管理体系。本书以士气管理为核心主题，通过生动的案例，展示了职场人在职业生涯各个阶段所面临的挑战，旨在为职场管理者提供一条清晰的故事主线。阅读图书，管理者可以提升自身的情绪价值和管理能力，掌握应对情感经济时代挑战的策略，学会如何激发士气、提升组织绩效，以及如何有效地管理新生代员工。本书不仅对组织管理

数字化流程管理融合了人工智能、大数据、RPA（机器人流程自动化）、IPA（智能流程自动化）等新一代数字化技术，能够在业务流程全生命周期的管理中发挥作用，帮助企业实现全流程、全方位、自动化的实时监控和分析，并为企业掌握业务流程管理相关信息和实施决策提供支撑，同时还能帮助企业有效规避风险，强化业务流程性能。
本书立足于当前企业流程管理的体系框架，全面阐述流程管理的规划、设计、实施与优化等工具与方法，随后分别从数智赋能、技术应用、业务重塑、流程型组织、变革实践5大维度，深度剖析企业数字化流程管理

随着AI技术的不断发展，企业管理的边界正在逐渐模糊。传统的以人为中心的管理模式正在向以数据为驱动、智能化决策的方向转变。本书首先回顾了AI技术的发展历程，并深入探讨了AI技术在企业管理中的应用背景与意义。希望通过这些基础知识的介绍，使读者对AI技术有一个全面的了解，为后续的管理变革与实践打下坚实的基础。同时，书中也关注到AI技术在应用过程中所面临的挑战，如数据安全、隐私保护、伦理道德等问题，并提出了相应的对策与建议。

数字化转型对于专精特新企业而言既是一场挑战，更是一片充满机遇的热土。我们置身于信息爆炸的时代，技术日新月异，社会经济结构深刻变革，企业再也不能局限于传统经营模式。数字化转型成为企业不可回避的命题，不仅是迎合市场需求的需求，更是在变革中找到新的增长引擎。在这个变革的过程中，专精特新企业有机会通过数字化手段挖掘自身的潜能，创造更高的价值。数字化转型使得专精特新企业可以以全新的姿态参与市场竞争。通过提高运营效率，降低成本，企业可以更具竞争力地提供产品和服务。同时，数字化工具使得企业更容易定制

本书在文献综述和实证研究的基础上，构建了一个新的绩效管理系统——卓越绩效计分卡(PerformanceExcellenceScoreCard，PESC)，它既能充分契合卓越绩效模式的核心理念和标准要求，又能弥补平衡计分卡三大历史局限性。卓越绩效计分卡(PESC)既可以代替平衡计分卡(BSC)，采用“PEM+PESC”的组合方式来建立企业的绩效测量系统，也可以作为一个独立的、动态的绩效管理工具，用于企业的综合绩效改进。以卓越绩效计分卡(PESC)为基础，本书构建了一套完整的企业从普通到优

本书从管理实践中的反馈问题出发，对组织管理中上级反馈与下属绩效的关系进行探讨，既重视相关理论的分析，也具有一定的可操作性，因此。本书分为6部分，第1章绪论，第2章文献综述，第3章理论基础与模型建构，第4章假设提出与研究设计，第5章实证检验及结果，第6章结论与讨论。

自中国实施改革开放政策以来，国际贸易逐渐成为促进中国经济增长的重要引擎之一，在此背景下，越来越多企业开始将富余的生产与服务能力输出到海外市场，致使国际化经营成为中国企业发展历程中的新常态。尤其在中国加入世界贸易组织以及党中央、国务院提出“走出去”发展战略以及“一带一路”倡议以后，中国企业参与国际市场竞争的贸易壁垒与交易成本不断降低，国际化经营程度得到了快速提升。鉴于此，本书重点关注全球经济一体化背景下中国企业实施国际化战略的信息治理效应，研究企业实施国际化战略对管理层业绩预告信息披露行

这是一本写给经营管理者关于绩效管理的书。通过这本书为广大经营管理者找到提升绩效管理的系统认知，掌握组织与员工绩效的实用绩效管理方法，使经营管理者能够在实践中找到塑造高绩效组织的管理诀窍，也能在绩效实战中让自身与组织能力得到提升，促进组织持续成长。第一章介绍了绩效管理思想与认知，第二章介绍了如何诊断绩效的问题，第三章介绍了企业战略与绩效的关系，第四章介绍了员工绩效管理的体系和方法，第五章介绍了如何打造高绩效团队。

自2006年起，行动教育集团创造了一项奇迹：一门为期三天的课程，其销售额竟高达1亿多元，且该课程的价格也从最初的4800元增长至现在的23800元。与此同时，该集团推出的其他8门课程也均收获了广泛好评，成为业内公认的金牌课程。本书作者通过深入剖析与系统整理，将该集团成功开发与打造这些精品课程的宝贵经验进行了全面提炼，总结出了一系列经过实践验证、行之有效的规律与方法。这些成果不仅为培训师提供了深刻的启示，更为企业在培养专业内训师、构建企业大学、进行有效知识管理与传承，以及巩固并提升企业在行业内的领