本书的整体内容分为七章，包括：什么是审批流程，审批流程构建的要素，OA审批流程的构建方法，OA审批流程的优化方法，与其他软件的协调配合，OA审批流程的绩效管理，构建与优化的实操案例。全书条理分明、图文并茂，有案例有方法，让读者能较为轻松地获取相关知识，学习相关方法，参考实操案例，提升自身构建并优化OA审批流程的实际能力。

本书主要讲述了轻加盟模式在新零售时代的应用与实践，包括轻加盟模式相比于传统加盟模式的优势、售卖方式、经营理念、培训理念、品牌建设等多方面内容。书中深入剖析了轻加盟模式的核心理念及其对企业、加盟商和消费者的积极影响，并通过真实案例，展示了轻加盟如何助力企业稳健发展，如何助力加盟商持续盈利，如何让消费者享受优质产品。最后，本书展望了轻加盟模式的未来发展，为企业和加盟商提供新的发展方向。

目标是企业管理的一种思想、一种文化，是整个企业共同奋斗的语言。目标文化是经营活动的基石，年度目标是经营的靶心。目标只是一个底线，是用来超越而非讨价还价的，企业需要用这样一种信念来牵引目标的达成。《打赢年度经营大战》基于作者在华为公司多年的实战经验，结合麦肯锡的优秀方法论，提出适配绝大部分中小企业的经营方法本书聚焦于年度经营这个核心主题，指导中小企业运用科学有效的方法实施目标制定目标分解过程管理绩效管理结果应用这一闭环管理，zui终达成年度经营目标，实现高质量发展。

本书聚焦数字时代品牌建设与传播效能，以用户感知为核心，通过深入研究用户感知与品牌建设的关系，揭示了在数字时代背景下，用户体验如何影响品牌形象。同时，本书研究探讨了传播效能的概念，以及数字时代传播渠道对效能的影响，强调用户在数字媒体平台上的参与度与反馈的重要性。在品牌建设战略方面，本书关注了品牌定位与用户期望的匹配，以及社交媒体在品牌建设中的战略作用。本书在数字时代用户参与与互动方面，提出了提升用户参与度的策略，以及互动性内容的创新对用户感知的积极影响，为企业在竞争激烈的市场环境中做好品

本书力图超越组织行为学层面，转从奥地利经济学派主观认知论视角解析中州国际酒店集团的民族品牌建设历程。过去百年间经济学理论的每一次重大进展都是主观主义的更深入应用，中州国际酒店集团的发展与变迁即是这样一部生动的历任企业家及管理团队的主观认知进化史。有鉴于此，本书重在关注中州国际民族酒店品牌的铸就之道，而非仅从术的层面解读企业品牌的传承与创新过程。具体而言，本书着重关注该企业历任企业家决策和变革行为背后事业理论的适应性重构，尤其注重深入挖掘历任企业家立足长期主义价值观，不断克服自身认知盲点，持

民营企业在浙江经济当中扮演着极为重要的角色，它们不仅是经济增长的重要驱动因素，也是创新和发展的强大力量。本书课题组实地调研了10家具有代表性的浙江民营企业，覆盖科技、制造、农业、餐饮等不同行业领域，通过面对面地访谈企业创始人，总结出这些企业家在企业发展壮大过程中的创新性实践和经营方法，并凝练为个人与集体、人与万物、可能性与现实性、平衡与协调、中国与世界、小事业与大使命、简单与不简单、名与实、主体性与主动性、方向与方法等十组经营哲学的理念，对于当代中国企业结合自身特点进行经营哲学的创新，

本书以“基础知识+方法技巧+现场应用”为主线，同时采用“模块化内容+现场图片漫画+实用工具表单”的形式，详细地阐述了7S活动的推行方法，同时针对“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”“安全”“节约”7个方面的具体活动提供全面、简单、实用的方法和技巧，并对7S活动的方法和技巧在生产现场、办公室、仓库等各方面的具体运用给出实战参考。

VUCA 时代，面对复杂、多变的商业环境，企业如何保持竞争优势、长期生存成为难题，传统管理方式正在逐渐失效。在新的国内外竞争环境下，不断塑造自身的优势和赢得新机遇成为破解之道，而专精特新企业成为中小企业发展的重要方向。

本书创新地提出适合我国中小企业发展为专精特新企业的 T 型模式，并将其与前台、中台、后台的三台架构相结合，为中小企业梳理出清晰的发展路线图。本书还介绍了企业数字化能力建设的平台、模型和案例，为中小企业发展提供了重要的抓手。

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如何降本增效是企业当下普遍较为关注的话题，也是企业长期稳定发展的关切。而适合企业自身的降本方法、有实操案例、可落地的降本书籍并不多见，多以成本理论和财务知识为主。为此，作者聚焦于读者和企业实际降本中遇到的高频问题、常见问题，书中直接以操作步骤或案例的方式给出答案，给出解决办法，简化企业实操转化时的障碍，以通俗易懂的问答形式呈现给读者！

成长型企业是中国经济的重要组成部分，它们提供了大量的就业机会和税收收入，是中国经济发展的重要动力，是维护社会稳定和安全的基本盘。但是成长型企业的创业团队，大部分是基于技术、营销、财务、生产等方面的单项特长，结合创业机会发展起来的，优势在于可发展空间巨大，潜在价值无限，劣势在于管理运营存在基因上的不足，导致成长型企业的生命周期在不断缩短，可持续稳健发展成为突出问题。管理运营作为企业生存与发展关键要素之间的逻辑关系，目标就是通过创新的企业运营模式在有限的资源和时间里取得利益的最大化，能够更