业务流程是一系列有序的活动、任务或操作，旨在实现特定的业务目标。这些流程通常横跨多个部门和职能，强调任务顺序、交付方式以及参与者之间的协作和信息流动。本书从企业实务角度切入，聚焦业务流程管理这一管理体系，沿着卓越运营、组织转型、数字化三个维度进行系统化阐释，旨在帮助企业使用科学的管理思想和技术手段来搭建业务流程。本书还通过对业务流程管理的发展历程和APQC PCF等国际性标准的介绍，以及对行业标杆企业实践案例的分析，澄清了常见的概念混淆和实务误区，以助力企业明确方向，穿越从概念到实践的丛林

本书在对当今最主要的三种品牌塑造模型——心智占据品牌塑造模型、高感性品牌塑造模型和病毒式品牌塑造模型进行分析的基础上，为读者讲解了如何从目前根深蒂固的常规的品牌运作方式，发展到品牌文化塑造这种新的品牌塑造方式，帮助企业实现从品牌定位到品牌文化塑造方式的跃升。全书阐述了成功品牌之所以成为标志性品牌，依靠的并不是对产品特色和利益点的突出，而是在与时代同频中占据一个有推动性的、有价值的地位。品牌通过文化概念展现产品内涵，获取客户的价值认同，从而实现对品牌的认同。

《从项目经理到产品经理—基于IPD的产品研发管理》内容包括从项目经理到产品经理概述、新产品开发模式、基于IPD的产品规划、基于IPD的产品开发阶段管理、基于IPD的研发项目管理、产品上市管理。本书采用图文解读的方式，辅以章前提示、图表解读、相关链接等模块，让读者在轻松阅读中了解项目经理转型产品经理过程中的要领并学以致用。本书注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，最大化地满足读者希望快速掌握产品管理相关知识的需求。

在时代大变局的背景下，企业的发展越来越依靠内生动力。不管是追求卓越运营，还是以创新为驱动，更好地激发人的活力，让人能发挥所长、高效协同，都是实现更大组织效能的关键。而要做到这一点，企业就必须构建良性的组织环境。本书以经营周期中不同业务阶段的组织动作为主线，以构成组织的核心要素如组织架构、组织机制、组织文化、人才等为辅线，聚焦于帮助管理者提升组织管理和组织建设的实战能力。本书希望能为管理者思考如何建设面向未来的组织带来一些启发。

本书共七章，内容包括：现代企业人力资源管理的基本理论、现代企业人力资源规划的制定与实施、现代企业员工培训与开发、现代企业绩效管理、现代企业薪酬管理、现代企业劳动关系管理、现代企业人力资源管理的发展趋势。

本书是一部全面涵盖人力资源管理各个环节的实用指南，旨在为读者提供从基础理论到实践操作的全方位知识。内容分为五大部分：首先，从战略的角度阐述了人力资源管理应如何和企业的整体发展战略保持一致，使读者对这一领域有整体的认识。接着详细介绍了人力资源在“六大模块”中的技巧和方法，帮助企业找到合适的人才。关注员工能力的提升和职业发展规划，促进企业与员工的共同成长。提升组织效率和员工积极性。关注员工之间的沟通、冲突解决及企业文化建设，营造和谐的工作氛围。然后，从人力资源开发的角度，详细论述了如何促进

无边界职业生涯时代下，随着人们对工作本身内涵理解的加深，越来越多的职场个体发现，工作还具有更为深刻的内涵，工作就是人生的重要使命，人们通过工作实现个体价值。工作使命感作为个体价值与职业/工作之间的重要连接，受到高度关注。然而，使命感所发挥的积极影响，只有在人们真正体验到自身使命得以践行或实现时，其作用才会凸显出来。职场中有不少人在践行自身使命的道路上困难重重，这种“无处安放”的使命感会引发一系列消极影响。因此，工作使命感很重要，能否践行使命感更加关键。组织如何帮助具有使命感的员工践行使

《数字化企业人力资源管理变革研究》是人力资源管理在数字化转型方面的著作。本书首先对企业数字化转型、数字化人力资源管理等基本概念的内涵进行研究和界定；其次，本书研究、归纳、总结了数字化人力资源管理的相关政策、信息资料、存在的问题及国内外研究现状；再次，本书分析了数字化人力资源管理发展规划，完善数字化人力资源管理相关理论，探究数字化人力资源管理影响因素，探讨数字化人力资源管理影响机制；最后，本书对人力资源战略规划、工作分析岗位评价、人力资源招聘与人才测评、人力资源培训、人力资源绩效管理、人

本书分为三大部分来介绍提升效率的方式。这三部分内容分别为：通过战略的正确制定与战略配称获得效率提升、通过高效的组织管理引领效率提升、通过个人激励彻底实现效率提升。本书打破了过往同类书籍雷同的阐述顺序，以更加贴近实战的角度进行深度讲解。
在实践中，企业需要不断优化这三者之间的平衡，通过精细化管理、快速响应机制和确立强效文化等手段提升组织和人力效率，从而更好地实现战略目标。