《物流经理：平台建设·物流配送·客户关系·成本控制》一书全面而系统地介绍了物流经理在企业管理中的核心职责与实际操作。本书共分为六章，从宏观的物流团队管理和物流信息系统构建，到微观的物流配送管理、物流运输管理、物流服务质量管理、物流客户管理，内容涵盖了物流管理的各个方面。
本书旨在帮助有志于从事物流管理工作的读者全面了解物流经理的工作范围、职责和核心任务，为他们提供实用的管理方法和策略，帮助他们更好地规划职业发展方向。通过本书的学习，读者可以掌握物流管理的核心知识和技能，提高物流运作的效率和

Excel在财务中的应用非常广泛，本书通过真实的企业案例，以Excel2016软件为平台，详细介绍了Excel在账务报表处理、财务分析、工资管理、固定资产管理、进销存管理、成本核算和财务管理中的应用。本书内容不仅包括Excel基本应用，还包括VBA程序基本知识等Excel高级应用，具有很强的拓展性，可满足不同层次读者的需要。

本书深入探讨了利润在企业发展中的核心地位，提出利润导向是企业生存和成功的关键。隐形冠军之父、全球管理大师赫尔曼·西蒙教授凭借多年的学术研究和实践经验，全面解析了利润作为企业最终目标的重要性。书中详细探讨了利润的定义、特征及其在市场经济中的作用，深入分析了不同国家和地区以及行业的利润状况，并针对性地提出了提高利润的系统性解决方案。通过对价格、销量和成本三大利润驱动因素的深入剖析，西蒙教授为企业实现利润zui da化提供了实用的策略和工具。本书没有深入探讨复杂的会计和财务问题，而

本书稿是作者根据自己在某家小型制造企业实施精益变革的真实经历，撰写的一部关于如何实施精益管理的作品。书稿共90000字，正文分6章：面对问题、启动、第一次单件流试运行、步入正轨、拉动生产、结束与随想。某钢管厂的质量、交付面临困境，厂长L先生邀请作者在工厂内推行精益生产管理。作者调研后，发现生产和工艺存在诸多需要改进之处。经历了改进工艺流程、制定工艺和操作标准、人员培训、人事调整后，实现了单件流试运行，极大提升了生产效率。以此为基础，作者继续优化物料排布和流程、合并生产线，建立拉动体系和

本书通过案例分析并结合作者自身的经验和领悟，较为系统地总结了国家大力倡导的人工智能、半导体、新能源、数字经济、创新生物药等科创行业的投资逻辑，是一本帮助读者提升对科创细分行业认知水平以及对未来趋势进行判断与思考能力的通俗读物。
书中对新质转换，即某些由科技创新驱动的新质生产力有可能会给产业带来革命性变化并深刻改变产业发展方向的重点事件和公司，做了有趣且翔实的介绍。通过剖析这些具有风向标意义的企业的发展历程，助力投资者发掘顺应时代发展趋势的投资机会。
本书作者遵循简单有效

本书的研究内容主要包括四个方面：一是构建企业财务核心竞争力的基本理论框架；二是通过规范与实证研究，设计一套科学合理的企业财务核心竞争力评价指标体系，将定性研究变为定量研究；三是运用企业财务核心竞争力评价指标体系，对企业财务核心竞争力进行实证分析；四是在了解企业财务核心竞争力现状和制约因素的基础上，提出培育和提升企业财务核心竞争力的对策与建议。

本书以财务管理为切入点，阐述了财务管理的目标、环境等基本理论，系统地论述了内部控制的目标、内容、原则和作用，探究了内部控制在财务管理中的应用、财务风险与内部控制、内部控制体系的构建等内容，同时针对常见的财务风险和问题，通过实际案例分析，提出了相应的内部控制措施和方法，以期为读者理解与践行财务管理与内部控制体系构建提供有价值的参考和借鉴。

数字经济对企业管理中的定价策略产生了广泛的影响。首先，数字经济提供了更多灵活的定价策略选择。企业可以通过互联网技术提供一些新型的付费模式。例如，企业可以采用消费者自愿付费的模式，由消费者决定付费的金额。其次，数字经济下，企业可以利用大数据和个性化营销技术，根据消费者的需求和行为制定循环定价策略，来提高销售额和增加利润。再次，数字经济下电子商务平台能制定更有针对性的平台营运策略，激励内容提供者的同时，增加平台的收益。最后，本书将介绍和研究企业如何设定产品预售模式下的价格策略。

本书是解读迈克尔·波特战略和竞争思想的集大成之作。作者是迈克尔·波特20多年的学术伙伴。竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本……想在竞争中建立并长期保持优势，迈克尔·波特的这些竞争和战略思想是必须掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的时间阅读波特那么多著作。此外，还有不少人对他的思想多有误解。作为波特的长期学术伙伴，本书作者琼·玛格丽塔通过新的实例，整合了波特这些革命性的思想，并修正了以前对波特思想的一些错误理解，得到了波特的全面认可和支持。本书分为两部分。

《采购经理：过程控制·成本控制·供应商管理·供应链协同管理》一书全面解析了采购经理在企业管理中的核心角色与职责。本书共分为六章，从宏观的采购管理体系建设到微观的供应商管理、采购过程管理、采购控制管理、采购成本管理及供应链协同管理，内容详尽而实用。
本书旨在帮助有志于从事采购管ew理工作的读者全面了解采购经理的工作范围、职责和核心任务，为他们提供清晰的管理方法和思路，并让他们掌握实用的管理技巧与策略。通过阅读本书，读者可以深入了解如何优化采购过程、控制成本、管理供应商以及实现供应链协同，从而