在数字经济的大背景下，企业要想顺应时代趋势，把握互联网思维，打造高效、稳定的供应链，需要着重关注以下五个方面。第一，数字化时代下的供应链全流程管理要与数字技术相结合，将互联网思维应用于供应链管理之中。第二，供应链全流程管理的关键要素，包括集成、运营、采购、配送。第三，供应链全流程管理的方法，包括快速反应、有效客户反应、电子订货系统、六西格玛流程改进等。第四，供应链全流程管理的实施，主要从分析、战略、整合、规划以及执行5个方面进行。第五，供应链全流程管理的变革，主要体现在智慧变革、物流升

李文荣，现任上海大学技术转移中心主任，副研究员。本书是引进版图书，引进自德国Apress出版社(德国Springer出版社的分支出版机构)的《CommercializingInnovation：TurningTechnologyBreakthroughsintoProducts》。本书为作者在伍斯特理工学院商学院教授的《技术商业化》的研究生课程内容，讨论了如何将大学及科研机构的创新成果转化为商业上成功的产品和服务。当今世界科技变革的速度之快，从哪里获得创意？选择转化什么成果？用什么样的

本书深入探讨了创新驱动国际创业的理论和实践，特别是在新兴市场企业中的应用。通过案例分析，本书展示了中国企业从技术引进到自主创新的转变过程。重点分析了企业如何通过技术创新与国际市场的结合，实现从追赶到领先的跨越。同时，强调了技术的发展对行业未来的影响。此外，书中提出了新兴市场企业国际创业的五大动因，并分析了国际创业过程中的资源寻求、跳板回流、制度逃逸、社会网络与创新驱动等多维视角。本书讨论了用户创新、产品创新、组织创新和市场创新等因素如何共同促进企业国际化和竞争力的提升。

本书在总结过去产业创新赶超理论和实践的基础上，结合新发展阶段的中国实践，构建起基于MIT-LARGE框架的非对称创新理论。该理论提出了中国作为新兴经济体存在的“非对称情境”——市场体制的非对称性、制度形态的非对称性、技术体制的非对称性。正是中国独特的市场体制、制度形态、技术体制，决定了中国企业创新赶超的非对称行为，由此，本书从行为逻辑阐述了学习机制、组织架构、追赶路径、组织治理、创新生态等的非对称性。本书的核心研究目标就是基于情境逻辑和行为逻辑，构建中国企业非对称创新理论框架，既为中国

本书以总报告为核心，通过客观数据分析研判中国企业基金会的发展现状，挖掘发展中涌现的亮点成果，剖析当前面临的发展难题，并依据现状和问题给出进一步发展的参考性建议。同时，本书还对国内外企业基金会的发展理论进行了文献梳理，以期展示国际、国内不同的发展脉络，捋清企业基金会的发展模式与特点，为中国企业基金会的进一步发展提供理论支撑。最后，本书还收录了十三家企业基金会的发展案例，旨在通过分享典型经验，激发行业观察与思考，从而推动企业基金会实现更快更好的发展。

检验检测是国家质量基础设施的重要组成部分，是国家重点支持发展的高技术服务业和生产性服务业，在提升产品质量、推动产业升级、保护生态环境、促进经济社会高质量发展等方面发挥着重要作用。本书侧重于从概念与内涵、起源与发展、管理与制度、现状与问题、评价与体系、思考与建议等维度全面描绘检验检测行业发展的整体面貌，既有定性的研究，也有定量的分析。目前市面上关于检验检测宏观领域研究的书籍较少，而本书为推动检验检测行业高质量发展，提供了决策参考。

《追光而行：新时代与中国企业家精神》分为上下两篇，上篇对中国企业家精神本体进行一定篇幅的历史和文化层面的必要回溯，从而突出中国商业文明和西方商业文明的历史性、文化性、价值性差异；下篇突出新时代的时代性特点，从中国一重、中国移动、东方电气、东风汽车等四家中央企业，紫金矿业、格力电器两家知名企业的改革、创新和发展，展示企业家们在新时代履行使命、追求卓越、甘于奉献、创新创业、敢打必胜等宝贵精神和爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范作用。本书写作得到了上述企业相关领导的大力支持，以写实的笔

做定位，关键是要精准，精准定位定天下。大到一个国家和城市，中到一个企业和品牌，小到任何一个生命个体都需要精准定位。一个品牌就像一个人，只有找到自己的精准定位，才能活得更有价值和更快乐。

徐雄俊集各家之所长，开创第一特性理论，提出天道战略精准定位9字诀精准定位4角分析精准定位4大步骤精准定位5大标准打造第一品牌18步等一系列精准定位的战略战术落地方法，从核心原理、操作步骤、实战案例来系统讲述精准定位和打造品牌。

本书从分析师预测意见分歧、预测乐观性以及预测信息修正几个方面对分析师预测行为所体现的特征进行了比较全面的剖析，探明了分析师预测行为本身所具有的信息含量，进而理论推演了分析师预测行为对公司权益资本成本的影响。

本书在多学科交叉研究的基础上，揭示了管理熵学基本原理，阐述了管理系统能量、管理效率、管理熵矛盾运动、组织生命系统演化等基本规律和机理，建立了管理熵学新思想、新理论和新方法体系，构建了管理科学基础研究的新领域，使管理作用可以精确地量化分析，用于宏观社会系统和微观企业系统分析和应用。本书分为两篇，上篇建立和阐述管理熵学原理；下篇运用管理熵学理论和技术，对企业评价、诊断、提升管理水平和效率的企业变革工程的理论与系统方法，进行了源头创新研究和阐释，并用影响较大的典型的大型企业变革成功案例进行了