本书专注于财务管理领域的基本原理和事实案例，采用理论与实践相结合的方法，系统梳理了财务管理涉及的理论前沿、最新案例，并进行了深度分析和解读，既融入课程思政理念，强化社会主义核心价值观的引领，又形式灵活，运用大小案例讲好中国故事。同时，本书提供了延伸阅读、讨论链接和课后习题，便于读者更深刻地理解和应用相关理论知识。本书适合本科、MBA、MPAcc、MAud等层次的“财务管理”课程使用，也适合作为财务管理实务工作者的参考书。

本书基于最常用的Excel分析工具，介绍数据分析在业务中的应用，帮助读者做出最佳的经营决策。书中不仅提供了数据分析的基础知识，还讲解了数据分析与统计的基本工具和方法。本书在案例的选取上，精选代表性强的核心业务案例，整体内容涵盖从数据分析到管理报表构建一体化设计，内容体系全面完整。

全书涵盖了小公司日常管理工作所涉及的诸多方面，并通过文字和图表阐述了小公司在自我管理、人才管理、权力管理、沟通管理、激励管理、薪酬管理、结果管理和团队管理等工作中需要关注的问题和解决方案。全书图文并茂、语言通俗易懂。适合小公司管理人员和首次接触小公司管理实务的从业人员阅读。

本书是以阿里云RPA为操作实践平台，与北京融智国创科技有限公司校企合作，共同编写的。本书内容包括准备篇、基础篇和综合篇共3部分，准备篇主要讲解RPA机器人的基础知识及阿里云RPA的安装方法；基础篇主要讲解核心的RPA技术，包括Excel、Word、E-mail、Web人机交互自动化及OCR智能识别自动化等；综合篇主要讲解网银付款机器人、银企对账机器人、财务报表分析机器人及发票开具机器人等财会场景下的常见应用。本书提供配套的课程标准、教学课件、开发案例素材、操作及运行视频、课后练习及答案等多元立体

本书的核心思想是，企业要想长久且健康地存活，需要正确理解自己的客户、产品和销售方式，在不同发展阶段，选择适合自己的会计利润、经济利润或现金利润作为战略目标。本书从理论与实践双重维度，深度剖析一家公司在不同发展阶段该如何去做正确的经营性思考，如何从战略上设计公司的长期发展规划和目标，从哪些角度管理可以让公司的日常运营和工作更轻松。

本书对《中华人民共和国增值税法》的条文进行了解释。在法律解释的同时，配以多个案例来阐述增值税的计算以及征收和管理方法，以直观的方式向读者展示增值税法的内容。本书以我国现行税法和会计准则(制度)为法规依据，基于税务会计与财务会计适度分离的原则，系统地阐述了税务会计理论结构和纳税基础，主要讲述了增值税、消费税、企业所得税、个人所得税以及土地增值税的具体会计核算及其相应的纳税申报表的填制。概括性地介绍了关税、资源税、印花税等十个税种的会计核算。本教材注重有机融入课程思政元素，专业知识与育人元

本书基于中国户籍制度和人口控制政策的现实背景，给定中国企业规模分布异化和城市规模分布异化的既定事实，借助中国工业企业数据库（1998-2014）、中国知识产权数据库和2004、2008及2013年中国经济普查数据库，量化中国企业规模分布异化的资源错配和总量生产率损失效应；分析中国工业企业存在的“规模偏好”的生产率驱动根源。同时，在评估中国城市规模分布异化程度基础上，量化中国城市规模分布异化的资源错配和总量生产率损失程度；分析中国城市规模分布异化对城市创新的影响；从资源错配角度理解中国目

本书是正和岛书系之中国企业家思考和践行新商业文明的图书。从《中国企业家》杂志到中国企业家俱乐部，再到正和岛，刘东华先生一直致力于让创业者和企业家的成功与财富更有意义，并持续推动中国企业和企业家的使命升级、意义升级和动力升级。刘东华先生被誉为中国企业家的真朋友最多的人，基于多年来对企业家群体的深刻洞察，他对企业家形成的一个独特定义是通过商业的价值创造追求生命意义和生命价值最大化的人。在价值多元、社会心理日益微妙与复杂的当下，企业家是如何处理生命与意义的关系的？他们定义意义、追求意义的方式和他

从传统制造商到新兴科技巨头，公司对我们的生活、经济和政治有着重要影响。有人将其视为进步与繁荣的引擎，有人则认为它们不计后果地追求利润，而让整个社会一起来承担发展的成本。那公司的本质到底是什么，它们为何存在？ 在本书中，作者威廉·马格努森将通过时间跨越近3000年、对人类历史发展有过重要影响的8家公司对这些问题进行了论述。从被视为“国家支柱”的罗马大税吏公司到日不落帝国缔造者的英国东印度公司，从被视为联邦救星的联合太平洋铁路公司到可以左右选举的Facebook，公司的存在与社会发展相辅相

组织工作奠定管理成效，是管理链条中至关重要的一环。中国企业正处于高度不确定的复杂时代，面临着从追求发展速度到追求发展质量、从机会导向到战略导向、从信息化到数智化的转型升级，组织能力建设是无法回避的课题。中国共产党在百年辉煌历程中跨过一道道沟坎，强大的组织能力、出色的组织工作是党的独特优势和不竭的发展源泉。干部、人才和组织建设是组织工作的三大核心，在企业管理情境中，三者同样是管理实践的基础和落实目标的主要手段。
本书剖析了中国共产党组织工作的传统和特色，从最具代表性的十个角度扩展到