本书是一本写给创业者的财务扫盲书。本书结合案例分析，全面介绍了财务基础知识及如何搭建企业财务系统的各个模块，从多维度强化业财融合思维，实操性比较强。 本书分为13章，涵盖的主要内容包括老板不懂财务的九大危害、老板十大财务思维、老板要掌握的17个业财指标、十大节税方案、如何解读财务报表、如何管理财务人员、财务战略规划、账行天下——账系统、钱出一孔——钱系统、税税平安——税系统、算得精准——预算系统、内控有方——内控系统、投融有道——投融资系统。 本书内容通俗易懂，案例丰富，实用性强，特别适合零财务

在VUCA时代，企业面临着剧烈变化的外部环境，企业彷佛是穿行在暴风骤雨中航行的帆船。而一些标杆企业，同样面临着这样的时代命题。那么这些标杆企业是如何以巨大的体量，在战略执行上丝毫不逊色于规模小、转向灵活的组织的，并最终获得战略性持续成功的呢？这是很多企业迫切希望了解的实践方法。本书借鉴华为等标杆企业从战略目标到战略执行的成功实践，结合各类型企业的咨询案例，穿透标杆企业方法论的底层逻辑，细致阐述如何将战略与企业的日常经营活动紧密结合，促使员工同心协力，力出一孔，推动企业迈向目标。本书从战略执行角度

党的二十大报告提出以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，强调“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”，确定教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人才是中国实施创新驱动发展战略的关键，如何培养与选拔高层次管理人才，是关乎企业可持续发展及宏观经济增长的重要议题。
本书基于中国企业管理情境，依据“指数构建——影响效应——作用机制——影响路径——经济后果”的逻辑思路，采用手工搜集的2007-2018年中国上市公司管理者职业经历数据，构建中国上市公司CEO

创新是企业生存和发展的重要动力。开放式创新模式是当今中国创新的主流模式。企业决策者如何正确决策去哪里开放、向谁开放、开放程度如何、如何通过开放式创新网络构建良性创新生态系统，进而帮助企业实现良好的创新绩效是企业所有者非常关注的问题。董事会资本作为董事会治理重要组成部分，不仅会利用董事会成员人力资本影响企业开放式创新决策，还会利用社会资本提供开放式创新资源。本书解析董事会资本、开放式创新模式与创新绩效三者的关系，并得出重要研究结论。①董事会资本广度与资本深度分别正向影响开放广度、开放对象

《现金为王》提供了一套独特的现金管理系统，可以帮助企业做好资金风险管理，账户上永远有充足的现金应对突发情况，同时让企业真正赚到钱，在经济不确定时代活下去，活得更久、更美好。这套系统的核心方法非常简单：每赚到一笔钱，优先把部分利润存入账户，再用剩下的钱支付公司的开支以及扩大再生产。这种方式一方面确保你可以真实盈利，让利润变成真金白银，另一方面也让成本可控，用更少的支出去做更精细化的经营。通过这种模式，你的公司就会实实在在赚到钱，而且可以一直积累财富，而不会陷入资金紧缺的困境。是时候更新你

本书是一本学术专著。本书综合运用动态博弈论、不同预测方法、系统仿真方法等理论和方法开展了如下理论工作：（1）基于移动平均预测方法、指数平滑预测方法、均方误差预测方法构建传统供应链中的牛鞭效应和库存牛鞭效应以及现金流牛鞭效应量化模型，并分析不同因素对三类牛鞭效应产生的不同影响；（2）基于移动平均预测方法、指数平滑预测方法、均方误差预测方法构建两平行供应链中的牛鞭效应和库存牛鞭效应以及现金流牛鞭效应的量化模型，并分析不同因素对三类牛鞭效应产生的不同影响；（3）基于移动平均预测方法、指数平滑

合规体系建设是现如今各行各业所关注的焦点问题。但是，企业在合规体系建设中，难免遇到一些不知如何解决的疑难与困惑。
本书是由深圳市监察委员会指导，深圳市司法局、深圳市国有资产监督管理委员会主办，深圳市投资控股有限公司、深圳广播电影电视集团共同策划推出新闻专题报道《案说合规》54期节目内容的结集。全书从企业合规的基本价值、企业经营合规、注重权利保护合规、专项领域合规管理、行业企业合规建设5大板块，精选了招投标管理合规、劳动用工合规、财务管理合规、数据安全合规管理、反电信网络诈骗合

本书首次从8个环节闸释了“为何动态股权、何为动态股权、如何动态股权”，并用40+具体动态股权案例，提炼出“动态股权3轮驱动”的模型、逻辑和实施方法，既有成功的经验介绍，又有“踩坑”的教训警示。

本书从财务报表入手，分析和探讨企业的财务决策问题，构建了一个财务分析和决策框架；同时，阐述现代财务管理基本思想、理念、原理和分析方法，力图培养和树立优秀的财务管理观念——利润、价值、现金、风险、成长，理解财务管理的主要思想及原理，掌握并运用主要的财务分析方法解决财务管理实践问题。