企业在不同的业务发展阶段,都有需要面临的主要问题,解决了企业进入下一发展阶段,解决不了企业就会走向衰落甚至终结。那么,企业经营发展的不同阶段,会有哪些问题?管理者如何用发展的眼光看待并解决这些问题?基于企业发展的生命周期规律,本书从管理者视角出发,作者提炼出符合中国企业实际情况得出的四个发展阶段:创业期、成长期、成熟期、迭代期,并深入剖析企业不同阶段背后的核心问题,聚焦业务、组织和人才三个维度,总结出企业组织能力建设策略以及不同实操方法和工具,包括战略执行、组织架构设计、如何找到组织变革契机、如
当前,制度理论视角下的新兴市场国际化研究成为国际商务领域关注的焦点.本书试图基于制度理论,采用归纳与演绎、定性与定量相结合的方法,研究基于中国情境下的国际化战略与创新.具体而言,主要从母国制度环境约束下的国际化战路与本土创新、跨国公司海外子公司合法性与创新资源获取、跨国公司母公司并购合法性与创新资源获取、ESG理念下负责任的海外投资与合法性建构四个研究视角展开,从而得出一系列研究结论.
供应链是现代经济的重要形态,也是关乎企业和行业发展的“生命线”。党的二十大报告明确提出“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”,为构建新发展格局、推动高质量发展提供有力保障。本书系统研究了供应链治理与企业价值创造,共分为七章。第1章为导言,主要介绍本书的研究背景、研究意义、研究思路与框架结构以及主要创新点。第2章为文献综述。第3章为供应链治理与企业价值创造的相关理论基础。第4章至第6章分别研究了不同供应链特征对企业价值创造的影响,如供应链高管对经营管理决策和公司业绩的影响、供应链信息披露
本书就已有的国潮现象和国潮品牌建设的相关研究进行了系统的总结归纳,涉及营销学、传播学和设计学等多个研究领域的文献。本书的理论部分从品牌建设的角度定义了国潮品牌,搭建了品牌国潮感的消费者认知来源框架,并在此基础上提出了国潮品牌建设的策略建议。本书的实践部分提供了三个案例,解读了不同企业规模、不同发展阶段、面向不同市场(国际vs本土)的国潮品牌的建设过程。本书帮助读者了解国潮品牌发展过程,增强读者的文化自信和民族自豪感。
本书提供了一个强大的、经过实地测试的“四种路径”框架,指出公司必须在哪些重要维度上脱颖而出,以保持竞争力,以及每个公司必须管理的组织爆破,作为转型旅程的一部分。三位作者表明,我们的目标不是数字化转型,而是深刻的商业转型。
企业信息化本质上是个系统工程,影响因素很多,利益相关方很多,涉及的知识领域很多。实践证明,并不存在拿来即用、万能的建设方案,应采用系统性思维,根据企业特点设计个性化的、有针对性的建设方案和实施路线,并且进行动态调整。本书是国内第一部全面且系统介绍企业信息化本质的书籍,涵盖信息化方法、企业经营管理、信息技术、应用实践、法规标准等内容。本书以CIO视角,从六个方面全面介绍企业信息化工作涉及的相关知识和方法,方便读者快速积累知识及扩大视野,快速提升顶层设计和综合管理能力,加快信息化工作者的职业成长步伐
本书共三章内容。第一章解读4-D系统,让读者能快速了解并掌握4-D系统的核心知识和部分操作流程;第二章通过企业应用案例解析,展示了4-D系统在团队管理、销售业绩提升、抗压能力提高、大项目逆袭、公司文化建设、创业团队共创、个人创业方面的赋能作用;第三章解析了4-D系统在亲子教育和个人成长方面的赋能作用,将看似复杂的系统应用在家庭和生活中,使“剪不断,理还乱”的人际互动得到良性发展。
本书系统阐述了企业数字化转型的核心内涵,并从战略、能力、方法等不同层面,提供了数字化转型的指导思路和实施路径。首先,本书概括了数字化转型的内涵,指出其核心在于利用数字化手段实现企业转型,进而详细解析了数字化转型的四个组成部分:数字产业化、数据价值化、产业数字化和政务数字化。本书还深入探讨了数字化转型的目标、原则、思路、任务等战略层面的内容。其次,本书从企业数字化问题诊断、资源规划、数据能力提升等方面,提出了数字化转型的能力建设路径,并针对数据应用能力提升、平台建设、业务模式优化等环节给出了
本书共分五个部分,内容包括:评价和提高领导才能的有效工具、指导和管理员工提升工作绩效的有效工具、创建协同合作的工作团队的有效工具、制订计划与解决问题的有效工具、领导组织变革的有效工具。
本书提供了一种新的思考、工作、行为和执行的方式——整合式思维——将各方因素通盘筹划,实现规划的清晰性,更好地应对商业生态系统的不断变化。这是继精益思维(1950s)、设计思维(1960s)、颠覆性思维(1970s)、敏捷思维(2000s)之后,21世纪20年代(2020s)提出的思维技能的新范式,是吸收了其他思维的具有战略企业家精神的思维“伞”。全方位整合式思维由四种思维技能组成(整体思维、系统思维、批判性思维、横向思维),是实现整合、实施、创新和持续改进的顶层能力。本书通过全方位整合