本书作者以股权架构设计、股权合伙、股权控制、股权比例设计、股权激励、股权融资、股权并购、股权节税等为切入点，以科学理论 实例 方法 实践的方式，为读者量身定制了简单可操作性的股权架构和融资方案，有利于企业实现高效运营和持续发展。

如何在激烈竞争中实现企业的快速成长、利润倍增并达到企业价值的最大化？本书最终找到了解决方案。迎合新商业时代的趋势，通过绩效合伙人系统激发每一个人力资本最大的工作潜能，通过绩效管理持续让人力资本贡献价值。这种"绩效合伙人系统可以适用于各种行业、各种企业。 具体做法就是企业通过全方位打造"顶层设计板块的文化落地、商业设计、组织重构的三大核心，同时系统导入"绩效管理板块的目标分解、绩效循环、动力机制的三大核心，最后导入"合伙裂变的顶层架构、规则设计、合伙模式的三大核心，最终产生惊人的实战效果。

这是一本关于企业合规管理的全景流程图设计，帮助企业合规管理人员、企业管理人员、财务管理人员、法务管理人员理解、规划和实施有效的合规管理，以保障企业的可持续发展。本书流程设计、风险点识别、控制程序和控制依据体现了很强的操作性和实用性，详细介绍了公司治理、市场交易、产权管理、资本运作、投融资与担保、租赁性资产、债务管理、产品质量、工程建设、安全环保、合同管理、劳动合同、财务税收、知识产权、商业伙伴、信息安全、礼品与接待、捐赠与赞助、跨境贸易、重点环节、重点人员、境外投资经营、合规管理运行以及合规管理

本书是一本介绍如何运用结构化思维和假设思考法，快速解决企业管理问题的书。全书由技术篇、方法篇和精进篇三部分组成。技术篇包括第一至第三章，主要介绍了运用结构化思维和假设思考法解决问题时所需的关键技术和工具；方法篇包括第四章至第九章，介绍了运用上述技术和工具快速解决企业管理问题的6大步骤和22个子步骤；精进篇包括第十章和结语，该部分为读者提供了全面提升问题解决能力的三种思维框架，以及成长为问题解决高手的最佳实践。

本书以详细阐述企业的方针管理作为切入点，介绍了企业精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的基本概念及相互之间的关联关系；介绍了在开展方针管理、进行企业的中长期规划及年度规划时，如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施；系统介绍了中国著名的家电企业A集团公司在精益化、自动化、信息化、数字化、智能化方面开展的工作及其取得的成果。

本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益敏捷方法进行"全局优化和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益敏捷项目管理。

企业合规管理运行机制是合规管理体系实施过程中的方式方法，顺畅、有效地运行是合规管理体系真正建成的标志。为了保证合规管理体系各项要求的有效落地，必须建立与之相适应的运行机制。全书分为十三章，内容涉及合规风险识别和评估及预警机制、合规审查机制、合规风险应对报告机制、违规追责问责机制、合规管理有效性评价机制、合规管理考核机制、合规组织保障、合规培训与合规文化等，对书面合规制度与配套的运行机制都作了深入的分析。作者结合在工作实践中遇到的问题和合规经验，指出合规管理体系建设顶层设计及相应的合规制

本书对一个省、多区域、国家级、国家间的有关低碳、能源和区域发展的问题，动用可计算一般均衡(CGE)模型，进行了一系列的研究。

本书结合实际案例对中国质量协会发布的《质量管理小组活动准则》(T/CAQ10201-2016)和《质量管理小组活动准则》(T/CAQ10201-2020)进行了系统、详细的比较和阐述，并对给出的三个质量管理小组活动成果案例进行了点评。通过阅读此书，读者能够了解《质量管理小组活动准则》(T/CAQ10201-2020)的变化点，并与时俱进地开展质量管理小组活动，进而更好地解决各种质量管理问题。通过掌握新准则，适应新要求，从而进一步提升质量管理水平。