“项目评估与管理”属于财经类院校的必修课程，传统课程主要以“建设类项目”的项目评估与项目管理为主，随着城镇化进程转入新的阶段，我国实施全面注册制，推进“科技强国”、“农业强国”等国家战略，项目评估与管理更侧重于“科技类”项目，为此，本教材以财经类院校的本科学生为主要对象，重点包括：项目评估的方法(灰色关联分析法、德尔菲法、层次分析法、D-S证据理论等)、项目融资管理(PPP模式，Reits基金，融资租赁)、科技企业融资管理(股权融资)、项目管理知识新框架(项目管理12项原则、价值交付系

本书从数字化时代项目实施方法论入手，系统阐述了数字化时代项目管理范式，数字化时代项目管理模型、方法和工件以及数字化时代项目管理裁剪，以及适应不同企业的对接和实践需要。最后，阐述了数字化时代项目管理办公室PMO在提升项目间和项目内协同水平中的重要作用。

本书用50个具体实战案例, 采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑, 里面既有成功的经验介绍, 也有“踩坑”的教训警示。本书除了生动的案例介绍和精炼的理论解读外, 还从一些专业的角度去引导读者如何成为优秀的项目经理, 介绍了一系列项目管理工具, 如PMI人才三角理论、采购的六板斧、项目生命周期模型、MOSCOW原则、需求跟踪矩阵、项目进度网络图、风险登记册等。

本书介绍动态经济模型的时标建模与分析. 主要内容有时标Solow模型、时标Ramsey模型、时标蛛网模型、时标乘数-加速数模型、时标通货膨胀和失业关系模型、时标上的行为经济学理论等. 本书试图通过尽可能多的动态模型时标分析的呈现, 帮助读者快速了解时标与动态经济学交叉的研究前沿.

《计量经济学渐近理论》一书重点关注经典线性模型无法解决的巨量经济数据问题，旨在提供全面和统一的大样本理论以及相应的统计检验概念，并将渐近理论的基本工具直接与计量经济学估计量联系起来。可以说，大样本理论和渐近理论的基本工具皆被汇聚在这本彻底修订版的书中。本书涉及内容全面且深入，包含中心极限定理、渐近有效的工具变量估计、渐近协方差矩阵估计等。相较于前一版，本书中的全新第7章包含了该领域的前沿学术成果泛函中心极限定理及其应用、伪回归、协整过程回归等，非常值得一读，所以本书非常适合具有一定计量经济

主体基建模（ABM）将金融经济当作复杂的系统来建模，将人的适应和学习行为纳入考量，它通过创建异质性主体的人造虚拟世界，来探究主体之间以及主体和其他因素（如时间和空间）之间的相互作用，并探究他们如何印证和汇总在现实世界中出现的政策模式，并形成经济理论。
本书围绕ABM的三大优点展开，即异质性、动态，以及主体之间的互动，显示出ABM洞宏通微的优越性。每一章都会关注重要的建模概念，并说明如何使用NetLogo实现建模，以印证经济政策和社会模式，最后用伪代码描述模型，使读者能够用NetL

本书是在2014年出版的《经济应用数学基础》的基础上修订而成。本书内容包括预备知识、微积分、线性代数、概率论与数理统计。以“经济应用数学”教学大纲为依据，在内容编排上淡化理论证明，强化现实应用，降低抽象性，做到通俗简明又重点突出，条理清晰，层次分明；数学概念由实例引入，有助于学生的理解和掌握；在例题和习题的难度配置上遵循循序渐进的原则，突出应用性、实用性；内容完整紧凑，由浅入深，由简到难，便于组织教学，以培养学生分析问题、解决问题和运用数学知识的能力。

人们总是喜欢认为自己是理性的，这也是传统经济学研究的基本假设，但正如行为经济学所表明的那样，人类的很多行为其实是非理性的这不禁让人怀疑博弈论在现实世界中的可信度。
在?《隐藏的博弈》这本书中，?来自美国麻省理工学院的两位研究科学家摩西·霍夫曼和埃雷兹·约耶里在古典经济学的超理性和行为经济学的非理性之间找到了一个不可思议的中间地带?他们称之为隐藏的博弈。
两位作者在这本书中利用博弈论，揭示了几乎人类所有非理性喜好、信念和行为背后的深层逻辑，从我

本书力争做到“基础知识学习”“研究能力培养”和“课程思政教育”的有机结合, 实现“三位一体”的教学总目标。本教材共11章, 包括线性回归分析、线性回归拓展、二值选择模型、序数结果回归、分类结果回归、计数结果回归、复杂线性回归模型、单变量时间序列、GARCH模型、时间序列成分分解及预测、时间结构转换分析等。出于教材内容完备性考虑, 本教材也包含了复杂线性回归模型, 含有内生协变量的Probit回归, 含有样本选择的Probit回归, 异方差Probit回归, 含有内生变量、样本选择和处理

本书包括12章内容, 主要包括项目管理基础知识、管理工具、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力管理和案例分析, 全书分3条线对项目管理进行了全面系统的介绍。第一条线是“知识”线: 详细介绍了项目管理的5大过程组、4大模型以及项目管理过程中常用的管理工具。第二条线是“内容”线: 详细介绍了项目管理的知识领域, 分别是项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目人力资源管