本书分析了中国物流业与制造业联动的典型案例，评估了中国制造业与物流业的发展现状，分析了中国物流业与制造业发展存在的主要问题，提出了中国制造业与物流业联动发展的对策，如集约化发展降低供应链成本、高联动带动经济发展、依托产业优势推动精深发展、稳固基础产业补链强链等，并对中国制造业与物流业融合发展的前景提出展望。

《调度问题求解与优化》系统论述调度系统的设计、优化和重调度。本书介绍了调度系统特征，期望理论分析，时间窗及需求动态变化情况的调度方案实时优化与设计，基于前景理论的用户期望感知预测，基于干扰管理策略调度因素分析，智能量子算法下的重调度方案实施与验证，低碳冷链物流调度、不确定需求物流调度、动态物流调度、末端配送干扰管理以及医疗物资配置等多场景的调度约束和优化策略。

人大社《供应链金融(第4版)》等两种外聘专家审读意见(20240613)供应链金融的发展具有其深刻的产业基础，并对生产与运营领域、贸易与流通领域、物流领域、商业银行、电子商务等领域目前的供应链金融发展状况做了广泛深入的调研。本书在讲述供应链金融时，结合多个实例，紧密结合目前供应链金融领域的真实情况，大量运用图表等形式，无论是对金融部门的决策者，还是商贸、银行、互联网企业等产业链条上的参与者，以及相关研究者来说，都具有极大的启发作用。第四版对第三版做了较大的更新与改动，主要表现在：一是全

本书系统讲解了线性规划、运输和指派问题、图与网络、网络计划、决策论、动态规划、排队论、存储论等内容。本书从认识事物、接受知识的规律出发，深入浅出地介绍运筹学的思想，又通过理论联系实际来阐述管理问题的数学建模方法。本书侧重于探讨运筹学与物流管理在内涵及方法论上的联系，而非阐述其背后的数学理论，强调实践、应用和经济意义，突出运筹学在供应链物流领域的应用与发展。 本书条理清晰、通俗易懂，适合作为物流工程、物流管理、管理工程、交通运输、信息管理等专业的本科或研究生教材，也可作为物流咨询公司、物流企业的物

"本书将基础理论和实际案例相结合，系统介绍了供应链管理的理论和方法，吸收了**的研究成果，反映了供应链管理的发展趋势，采用了富有创新的体例设计。其内容和体系安排的特点是： 在阐明供应链管理基本理论的基础上，系统阐述供应链管理过程中应用到的技术和方法，并对供应链管理发展趋势进行描述。本书在体例设计上力求探索教学改革，每章设有主要内容、学习目标、引导案例和复习思考题。全书共分为10章，内容包括供应链管理概论、供应链战略与规划、供应链网络构建、供应链协调管理、供应链采购决策、供应链库存管理、供应链运输

本书拟解决的是创意产业供应链管理、绿色供应链经济学分析、品牌创意产品的创新服务、供应链的增值服务、供应链金融协同机制。提出我国舞台艺术的供应链运作模式、供应链金融的协作机制与管理创新方法。本书适用干供应链管理、品牌创意管理、供应链金融等专业的本科生与研究生参考使用。本书采用运筹学优化方法，理论与实践结合，对供应链管理和协同管理进行了创新性的探索。通过结合品牌创意的管理与相关行业的实证分析，提出供应链金融协同创新模式。本书解决了绿色供应链管理创新与量化分析问题，实现品牌创意供应链的增值管

"《供应链金融：数字经济下的新金融》囊括了供应链金融课程的核心内容，以理论介绍为主，结合引例、拓展阅读等，内容深入浅出、实践性强，可以使读者在理解原理、理顺思路的基础上，轻松、牢固地掌握供应链金融的有关业务理论和实务方法。
《供应链金融：数字经济下的新金融》适合作为金融学、物流管理、供应链管理等专业的大学生用书，也可以作为相关课程的参考书，还可以供从事供应链金融、第三方物流、电子商务等工作的广大企业管理人员、科研人员及其他对金融知识感兴趣的人员学习与参考。
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本书为《国网绿色现代数智供应链丛书》的《绿色现代数智供应链》分册。《国网绿色现代数智供应链丛书》共10个分册。本分册主要介绍了全球发展变局下的供应链战略、现代供应链战略管理体系、国家电网公司战略及供应链发展、国家电网绿色现代数智供应链创新、供应链标准化体系管理、全面需求计划引领管理、智能化阳光采购管理、全域合同管理、现代数字物流管理等内容。本书总结了国家电网公司供应链合同管理领域的工作成效，并对未来工作做了前瞻性展望。本书可供各行业供应链管理人员学习参考使用。

本书聚焦在经济增速放缓的情况下，企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比，我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应链管理问题仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。真正的解决方案在于改变方法论。这是贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解“为什么”，以便更好地解决“怎么办”的问题，通过改变能力来改变行为，通过改变行为来改变结果。比如管好需求，做好计划，紧急需求就少，就用不着每天跟供应商催货；对接产品设计和工艺设计

在数字化网络中，企业60%—70%的增值活动是和供应商一起完成的，因此，出色的供应商赋能管理，是数字化供应链管理的核心，也决定了供应链的绩效。本书重点探讨了如何运用数字化技术打造数字化供应链，分为三部分(数字化供应链的现实和未来，化解数字化供应链难题，精细对标式数字供应链案例分析)，共九章(数字化供应链和业务战略的共轭，数字化组织的底层逻辑，数字化供应链探索性变革，浪涌式需求对供应链计划的挑战，数字化供应商管理和价值增值活动，等等)，对数字化供应链做了详细的论述。书中还有少量案例展示。