企业文化潜移默化地影响着企业的每个人，但通常看不见、摸不着。

本书作者创造性地研发了企业文化图谱，以图谱的方式将企业文化可视化。书中使用七种色彩，分别象征企业的七种文化模因，大小不一的七彩六边形文化模因最终组合成企业文化图谱。通过正确运用企业文化图谱，来把握企业文化现状，并且结合企业的战略目标，设计创新的企业文化活动，以此来调整、重塑企业的文化氛围和价值观，进而帮助企业实现战略目标。

全新版详细描述了企业文化的四个阶段，增加了来自全球的企业文化设计案例，用以进一

本书是管理类图书。本书围绕企业人力资源管理中招聘和培训模块展开，共分为上下两篇。上篇内容围绕员工招聘工作，下篇主要介绍员工培训该怎样做。本书以笔者20来年的人力资源管理实践为脚本，围绕如何系统搭建招聘培训体系、高效开展招聘培训工作达成招聘培训目标中的具体思考、方法、工具进行总结归纳，内容实用性强，工具可落地、易操作，为读者提供了实用的工具、具体的方法之外，还从系统上引导读者思考和改善。

内容简介这是一本已经被市场公认的竞品分析的标准性著作，极具实战性和技巧性，是作者在互联网、金融、通信等行业近20年工作经验的总结。第1版上市后广获好评，累计印刷15次，第2版新增了使用AI做竞品分析、B端产品竞品分析、行业/市场快速分析等大量实用内容。书中明确提出了做产品遵循的不是规则论，而是博弈论，好产品被竞争对手干掉的不计其数的观点，从流程、工具、方法、模板、案例5个方面总结出了一套系统的竞品分析方法论。这套方法论在华为、平安、比亚迪、OPPO、美的、三星等100余家中外知名大型企业中

如何提高品牌带给消费者的幸福感，进而提升品牌资产，是越来越多企业关心的新问题。《品牌幸福感研究》一书提出了品牌幸福感（Brand Well-Being, BWB）的原创概念，采用深度访谈、因子分析、结构方程模型、实验法、案例研究等多种方法，对品牌幸福感的维度、形成、作用机制与营销实务进行研究。全书分为四篇、共十六章，分别从品牌与广告、社群与网络、旅游与体验、营销实务四个方面来探讨品牌幸福感问题。本书提出的品牌幸福感概念开辟了品牌研究新领域，研究结论将有助于建立品牌幸福感的理论体系，同时也为

品牌进化、品牌创新成为企业应对变局的必要条件，企业必须始终坚定走品牌发展之路，坚信品牌力就是企业的免疫力。于企业而言，品牌力不仅是品牌增值的杠杆力量，也是检验企业外部形象、市场认知度、社会公信力的重要指标。当企业速生速死成为时代的印记，品牌力将成为企业穿越不确定性的硬通货。
顺潮流而动，借大势而为，新基建、新经济、新供给、新服务、新格局是我国经济发展的鲜明主题。在新的充满挑战的时期，企业亟须抢抓新机遇，树立新品牌，争做新势能，为企业发展铺设辉煌之路，为国家强盛和社会美好作出更

提问是一门实用的艺术，但是，很少有人能够精通这门艺术。

好问题是好答案的奠基石，好答案是成功的方向标。

在快节奏的信息化时代，我们越是能提出聪明的好问题，就越能快速获得深刻的洞见。如果能够做一个聪明的提问者，提出更聪明的问题，我们就可以让自己的团队、组织或机构减少冲突，增强合作，建立更有创造性的环境。

本书作者山姆·诺尔斯在本书中解释了我们应如何提出以激发更为有用的答案为目标的问题。无论是对于企业和大学，还是对于慈善组织和政府机构，这

本书结合实际案例对中国质量协会发布的《质量管理小组活动准则》(T/CAQ10201-2016)和《质量管理小组活动准则》(T/CAQ10201-2020)进行了系统、详细的比较和阐述，并对给出的三个质量管理小组活动成果案例进行了点评。通过阅读此书，读者能够了解《质量管理小组活动准则》(T/CAQ10201-2020)的变化点，并与时俱进地开展质量管理小组活动，进而更好地解决各种质量管理问题。通过掌握新准则，适应新要求，从而进一步提升质量管理水平。

伴随金融市场发展和金融工具创新，公司收购、兼并、破产、垃圾债券、衍生金融工具的大量出现，公司能够使用的投资、融资、利润分配等决策工具也大量增加。相应地，公司金融的理论和实践也在快速变化。 本教材充分注意公司金融的理论与实践的发展，不仅完整体现传统公司金融的内容，也体现当代公司金融理论和实践的最新发展，以及公司金融在中国的应用。通过介绍现代公司金融的理论知识和实践，使读者全面了解企业的各种融资机制和金融工具，为企业进行金融市场的投资、融资与风险管理服务。同时，将思政元素融入公司金融理论的介绍

本书共十章：绪论、创新思维、创新思维开发工具、创新思维的方法、制定创新战略、创新型组织、有效沟通、创新激励机制、创新绩效的评估、新时代经济创新思维新趋势。主要内容包括：突破思维定式；创新概述；创新思维的特点；创新思维训练应注意的问题等。

本书从现阶段中国民营企业在参与"一带一路"过程中面临的制度、文化、治理等难题出发，结合期权理论、协同理论、国际动态能力理论等，深入分析并总结美的、小米、恒逸石化和奥克斯集团等15个企业在"一带一路"过程中实践经验和治理模式，进而搭建企业从进入模式选择、到能力构建和多主体协同、再到治理机制完善的理论框架。本书不仅有助于为其它民营企业"走出去"提供借鉴意义，且为企业更好地落实国家"一带一路"建设提供科学依据。