本书基于对企业的战略本质洞察，提出实现从企业结构突破、产业链式突破直至组织愿景突破的战略增长新范式。体系结构上，直指战略核心，从“守住内核——突破外核——多维定位、战略发力点 ——多维策略——多维竞争力——产业链式突破、企业家精神复制——愿景引领型组织”形成企业顶层战实一体化增长体系，破除了多数企业战略规划内容浪费大量的解释现象、分析过去，反而忽视了需一以贯之的战略洞察及导向结构增长的命题。

本书通过梳理我国推动创新型企业发展战略布局，总结主要省市及天津市推动创新型企业发展的实践经验，以天津市高新技术企业为样本，分析企业发展总体态势，解析企业创新发展的典型案例，提出推动天津企业高质量发展的对策建议。主要内容如下：
第1章 研究背景及价值意义
第2章 理论基础与研究综述
第3章 我国推动创新型企业高质量发展的战略布局
第4章 主要省市推动创新型企业高质量发展的典型经验
第5章 天津市推动创新型企业高质量发展的实践
第6章 天津市高新技术企业发展态势
第7章 推动天津企业高质量

在“互联网+”驱动与数字经济背景下，全球产业链的重新调整分工，使得知识型员工的创新对企业乃至国家发展越来越具有决定性作用。目前绩效薪酬已成为我国企业广泛运用的一种薪酬形式，是知识型员工薪酬收入不可或缺的组成部分，应设计和实施怎样绩效薪酬体系才能吸引富有创新能力的知识型员工，并引导其积极主动创新，而不仅仅是在绩效薪酬压力下被迫创新，这是当前企业绩效薪酬体系亟需解决重要课题。然而，已有研究尚未关注这一企业实践需求，缺乏对实践的理论指导。本书从绩效薪酬的分选效应和激励效应共同作用的视角，构建了绩效薪酬

本书讲述了网络依赖型企业在开展业务过程中的金融风险、信用风险等风险现状、敞口大小、危害程度和治理体系的搭建，对风险的特点、性质、引致因素、形成机制及应对方法进行多层次、多纬度的分析，解决电商企业、高新企业等网络依赖型企 业的风险的识别、评价和治理等现实问题，并给出此类企业的风险治理的内控体系的框架体系和具体措施，从中国的国情出发识别新金融业态风险，在促进经济转型和可持续发展的同时，把风险降到最低。

风险承担水平代表的是企业结合业务所需的资源，通过预见积极的结果， 从而做出明智的决策并发展新业务的能力，是企业实现持续发展的关键因素。而高管团队（Top Management Team，TMT）作为企业最重要的决策机构，是公司治理的核心机制，高管团队的构成直接影响着企业决策的质量。因此高管团队的构成对企业风险承担会产生怎样的影响是一个非常重要的问题。本书基于断裂带等理论，以沪深A股制造业企业为研究样本，着重分析了高管团队关系属性和任务属性两种断裂带在企业风险承担决策过程中的影响机制，结

本书囊括了信营风险防控、财务风险防控、组织风险防控、生产风险防控、成本风险防控、营销成本防控、创新风险防控、扩张风险防控和法律风险防控，基本上涵盖了绝大多数企业可能出现风险的点，并给出了具体的应对措施和提升方向。

本书是作者对于人力资源长期主义实践的总结。内容包括：HRD需要进行角色升级、HR长期主义者如何帮助CEO分忧解难、HR长期工程模型、建立人才引进长期工程、干部任用与职业经理人价值发挥、HRD怎么做人才激励等。

本书主要内容包括对员工实施精神和物质激励的方法、对员工实施情感和信任激励的方法、对员工实施榜样和目标激励的方法、对员工进行不同特质分析的DISC激励方法等，帮助员工成为更好的自己，融入更加强大的团队，最终帮助企业实现有效激励，收获人才带来的企业能量和源源不断的动力。

该如何调动员工的积极性，打造一支有战斗力的团队？ 如何通过抓住员工的痛点来调动员工的工作积极性呢？ 究竟如何叩动员工的心灵扳机，击中员工真正的心理需求，给予恰到好处的激励呢？ 相信这是很多团队管理者心中的困惑，这个问题在管理经典著作中只有解释，没有解决方案。 《团队激励36计》一书，会给你交付36个管理工具，5大激励系统：包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。 你不需要懂多高深的管理学、心理学理论，有了这些工具，你就能直接去解决实际问题。

受《商业模式新生代》一书“画布”的启示，作者通过画布把绩效管理拆解为三组模块：组织、你、你的团队。“组织”模块又分为3个板块：“目标”“做什么”及“如何做”；“你的团队”模块又分为5个板块：“激励”“学习与发展”“职业规划”“幸福感与文化”与“奖励与认可”；“你”模块又分为3个板块：“反馈、辅导及绩效会谈”“激发担责”及“交付成果”。在三组模块中，作者嵌入了从日常工作反馈到年度薪酬对话等15个管理者必知的会谈指南，包括如何开始、如何进行、如何结束都进行了详尽的指导，建议使用的短语、提问