《工业物联网应用与实践》在编写思路上打破了基于知识点结构的传统课程架构，力求建立以项目为核心，以兴 趣为导向的课程思路，倡导“先做后学、边做边学”的学习方式。
《工业物联网应用与实践》以智慧工厂为应用场景，通过对智慧工厂设备安装与配置、无线传感网系统搭建与开发、 工业物联网生产系统设计与应用、工业物联网云平台应用四个项目的实践与理论的讲解，提升 读者的物联网安装调试与运维能力。
《工业物联网应用与实践》可用作职业教育物联网及相关专业核心课程的教材，也可作为从事物联网项目安装与 调试、

本书围绕大数据，重点科普以下内容：大数据的基本概念，特征；数据要素——新的生产要素；数字经济——新产业、新业态和新模式；产业数字化，数字产业化；我国发展大数据的重要意义、总体目标、主要任务；大数据基础设施、主要技术、产业链、用途、安全；大数据需要怎样的法治、政策环境，需要怎样的标准体系，以及人才等。本书主要面向公务员和非大数据专业社会读者，内容通俗易懂，深入浅出，图文并茂，新颖生动，时代感强，聚焦热点，具有趣味性、通俗化的特点，是一本非常有用的大数据知识科普图书。

本文从要素配置视角分析互联网对制造企业价值创造的影响, 从理论分析和实证检验两方面对作用机理展开研究。在理论研究上, 对要素配置视角下的互联网与制造企业价值创造的作用机制进行了分析, 理论分析包含四部分内容: 第一, 对本文研究涉及的相关概念进行界定; 第二, 互联网对制造企业价值创造环节的影响。本部分将互联网作为一种重要投入, 研究互联网在制造企业价值创造过程的各个环节所起作用, 具体分析了互联网对制造企业研发环节、生产环节、营销环节以及服务环节的影响机制; 第三, 互联网、要素配置

1953年是中华人民共和国第一个五年计划的开局之年，在苏联援建的156项大型项目基础上，新中国的工业化拉开了波澜壮阔的历史帷幕。洛阳涧西区成为新中国重点建设的大型工业基地之一，包括第一拖拉机厂在内的7项重点工程落户这里。一时间来自上海、东北、北京、河南等全国各地的数万名工程技术人员、干部和工人，挈妇将雏，义无反顾地奔赴涧西，参加热火朝天的社会主义建设。
从1958年第一台国产拖拉机东方红-54下线，到现在成为中国乃至世界先进的拖拉机制造企业集团，30位一拖人讲述的这一段将近70年的历

1953年是中华人民共和国第一个五年计划的开局之年，在苏联援建的156项大型项目基础上，新中国的工业化拉开了波澜壮阔的历史帷幕。洛阳涧西区成为新中国重点建设的大型工业基地之一，包括第一拖拉机厂在内的7项重点工程落户这里。一时间来自上海、东北、北京、河南等全国各地的数万名工程技术人员、干部和工人，挈妇将雏，义无反顾地奔赴涧西，参加热火朝天的社会主义建设。
从1958年制造第一台Φ2×4米多绳卷扬机，到2011年制造18 500吨油压机，24位洛矿人讲述的这一段将近70年的历史，不仅呈现

元宇宙概念的提出，来自美国科幻作家史蒂文森1992年创作的科幻小说《雪崩》。 自扎克伯格在Facebook宣布集团正式改名为Meta（Meta意为超越和元，取自Metaverse）后，元宇宙就开始在世界的各个角落迅速发展起来。
元宇宙并不是一个简单的虚拟空间，而是一个囊括了网络、硬件终端和用户等元素的永续的、广覆盖的虚拟现实系统，系统中既有现实世界的数字化复制物，也有虚拟世界的创造物。

本书介绍了元宇宙时代整体的技术特征, 包括区块链确权数字资产、智能合约构建新经济体系、虚拟数字人、边玩边赚的游戏模式等, 在大方向上阐述了元宇宙未来对我们社会生活的影响。虚拟现实的世界与虚拟人、数字资产NFT、区块链、动作捕捉等技术已经来到我们面前。如果你好奇元宇宙的世界, 就马上翻开这本书吧。让我们学会在“元宇宙”中创造自己的网络化身, 制作属于自己的NFT数字资产。

IT项目管理是计算机信息技术和项目管理两个方向学科的重叠领域，本书作为该领域的科普图书，以PMP项目管理理论知识为基础，结合IT行业中真实的项目案例展开介绍。
本书分为4章。前3章由浅入深地从一般性概念开始，逐步对一些职场中被热议的话题展开探讨，涵盖IT项目管理中范围、成本、质量、时间、干系人、沟通等各方面的管理要点和笔者的职场经验。第4章分别从领导、客户、下属、供应商四个角度来介绍IT项目经理在实际工作中需要面对的来自各方面的挑战和压力，以及一些常见问题的成因和应对方法。
本书适合

《沉浮的巨轮：十大工业巨头的转型之路》主要由美国10个工业企业的案例研究组成：例如，通用电气公司如何成为世界的企业，又如何因其傲慢的文化而导致最终溃败；波音公司如何重新评估风险、提高利润，又不幸地失衡；丹纳赫公司如何通过不断地自我革新，避免巨大的成功所带来的隐患；霍尼韦尔公司如何渡过文化几近崩溃的难关，实现完美的转型；卡特彼勒公司如何因过于依赖预测而造成高达数十亿美元的损失，又通过重拾基本原则而得以恢复等。通过充满启发性的案例研究和对工业巨头成功或失败的经验、教训的总结，来自华尔街的3位资深分析

《项目管理：以能源项目为例》旨在系统论述面向能源领域的现代项目管理知识体系，对项目管理学科的核心内容依次进行介绍，包括项目的组织结构与团队管理、集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理及收尾管理。特别地，《项目管理：以能源项目为例》在各章内容中有机结合了理论知识及其在能源项目管理案例中的实际应用。在理论体系方面，《项目管理：以能源项目为例》根据《项目管理知识体系指南（PMBOK GUIDE）（第6版）》编写，特别是补充了以往教材中未重点关注的项目