本书分为十章，内容包括：企业内部控制概述、企业层面的内部控制、采购与付款循环、存货与生产循环、销售与收款循环、资产管理、资金活动管理、信息系统管理、人力资源管理、财务报告编制与披露。

商业模式管理是企业经营的核心，它决定了企业的盈利方式、市场定位以及与利益相关方的关系。随着时代的不断演进和技术的快速发展，传统商业模式已经无法满足企业的需求，因此，组织管理、精准营销、平台生态、资本运营、数字决策以及企业商业模式变革成为了当下商业模式管理的重要议题。从上述板块入手，讲述商业模式管理的影响因素与底层逻辑，为企业提供管理策略，帮助企业融入“数字浪潮”之中。商业模式管理在当今竞争激烈的市场中显得尤为重要。通过组织管理的数智化发展、精准营销的市场洞察、平台生态的共赢合作、资本运

本书从中层管理者必备的职业素养开始，详细介绍了中层管理在工作中应具备的工作能力及其工作方法，并指出了追求卓越的重要性。对于刚刚晋升为中层管理者的人来说，本书能够指导你快速进人中层管理者的角色，树立威信，带好团队

本书分为全域视角下的人效体系建设框架、人效提升的21个要素和配套工具、人效体系的落地实践三篇，共七章，内容包括：存量竞争时代绕不开的人效话题、人效提升的前提是对人才分类、制定人效体系建设规划、将人效优化与商业模式链接、将人效优化与组织管理链接、将人效优化与人才管理链接、人效体系落地举措。

本书提供了一套从0到N的SaaS产品实践方法论。本书内容包括SaaS行业通识、行业洞察、客户调研及洞察、SaaS产品竞品分析、SaaS产品方案设计及立项、SaaS产品规划、SaaS产品需求撰写及评估、SaaS产品上线及迭代，以及SaaS产品经理技能精进。另外，本书通过案例分析，让读者更好地理解这些方法论，并提供即用即取的框架，让读者能够轻松上手。本书的内容主要基于多年的企业软件服务产品实践，并不断进行复盘和总结。SaaS从业人员、SaaS创业者和SaaS就业者都可以从中获取行业洞察和业务洞察的核

《心流：OKR工作法》是作者结合积极心理学、 OKR、教练技术等相关理念提炼的一套方
法，该方法从个人和组织的角度阐述了如何设计有“心流”的工作，从而激发内驱
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本书从“向王阳明学习企业文化建设”“向王阳明学战略管理”“向王阳明学品牌管理”“向王阳明学人力资源管理”“向王阳明学市场营销”“向王阳明学组织运营管理”六个方面介绍如何将王阳明思想注入到企业的经营管理中。

合规是企业长期成功和稳定发展的基石，《企业合规管理：数智时代财税管理的运营法则》从“企业合规时代”“企业合规风险与内部控制”“企业税务合规”“企业财务管理、公司治理与合规审计”“企业合规运营、管理与应用”五个方面入手，详细说明企业合规管理的政策引领、分析企业实行合规管理的切入点，以及企业进行合规管理的正确方式，书中有大量与理论对应的案例，便于企业找到与自身情况相似的案例作为借鉴，找到一条适合企业合规转型的发展之路。

本书内容囊括组织管理体系模型创建，涉及管理学和计算机应用科学两者的交叉科学，作者以其自大学毕业分配到央企从事经营管理工作数十载的经验为基础，从归纳和解决普遍存在的整体性管理问题出发，以创建组织四维管理体系全面一体化模型为目标，分别讨论组织系统模型、组织信息模型和组织控制模型的建立，并将“三型归一”，提供完整的构建过程、方法。

本书重点分析如何在当下将中华优秀传统文化的核心理念转化为企业经营管理的具体方略、措施、手段, 如何将中华优秀传统文化与现代企业经营管理进一步融合。本书通过十余个著名企业家的案例, 深入、细致地探讨了中华优秀传统文化特别是儒家文化如何在新的历史阶段被中国企业家创造性地转化为企业经营管理的价值理念、发展战略、管理制度与措施, 总结了中华优秀传统文化特别是儒家文化在现代企业经营管理中的已有经验和未来潜力。