本书首先讨论了企业内部的一些重要发展趋势，包括系统化创业和知识型组织的兴起，以及可供企业管理者使用的新思维和新工具。然后，通过一系列论文介绍了美国之外的企业、跨国企业和跨国企业高管等内容，对企业国际化运营的社会和经济环境进行了梳理。最后，本书把目光转向系统化商业教育领域，对商学院为商界培养领导人才，以及作为一个传播知识和负责任的机构在社会上的作用进行了不同角度的分析。

有些人觉得管理很容易。他们似乎是天生的领导者，不费吹灰之力就能搞定体制、权术、人，达到各种目的。难道他们有什么独家秘籍？我们是不是也能学到这个秘籍？是的！他们的独家秘籍便是《管理：做最重要的事》。这些法则是一些指导原则，这些法则能教你如何激励你的团队以取得好成绩。这些法则会帮助你说正确的话、做正确的事，并让你自如地应对各种情况。在该书的第5版中，理查德·泰普勒新增加了十条法则以帮助你更轻松地进行管理，取得更大的成功。当你被猎头相中或再次获得晋升时，没人会感到惊讶，尤其是你自己。这是一本重要的管理

自从2001年中国加入世界贸易组织，中国的国际贸易规模逐渐扩大，越来越多的中国企业走出国门。在这个发展过程中，合规管理逐步彰显出其重要性，逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。“如果想玩全球游戏，你需要知道全球游戏的规则，还需要遵守全球游戏的规则。”首席合规官作为企业中掌握全球游戏规则的职业经理人，职责便是帮助企业做到“规则前置”，让合规成为企业竞争力的一部分。本书作者曾在多家知名跨国企业负责合规工作，并任中外合资企业首席道德与合规官多年，本书融合了作者自己对合规管理理论知识的理解和实际工作的经

作者认为，企业增长=文化力×战略力×策略力×执行力。本书讲述了实现企业增长的ITA理念，即Increment Target Achievement，指战略目标高效达成体系，包含文化生态、战略制定、高效执行、人效激发这四大层次。文化生态层包含使命、愿景、战略定位、价值观、企业文化落地；战略制定层包含：理解战略大象、找到战略机会点、增长飞轮与商业地图、制定1～3年战略目标；高效执行层包含目标制定、过程管理、团队管理、结果管理；人效激发层包含对企业游戏化管理的详细实操介绍。每个层次都会给出相应的实践方

本书从股权制度、思维和观念的转变，到具体的架构设计、分配技巧与掌握控制权，再到融资退出与激励，合伙人制度、股权思维、顶层设计、资本规划，到股权分配、控制权、股权融资方法、股权激励，再到并购重组、上市之路和市值管理，从观点到实战，全面解读企业股权顶层设计的问题。

流程设计原理与方法是抽象的，人们参加完流程设计相关培训课程之后，往往还是觉得无从下手。

本书就是针对以上问题，聚焦如何开展高质量的流程设计，从理念、原理、方法、工具、案例系统的进行阐述，期待能够让这本书帮助读者实现从懂到会的转变。

本书所有的内容来自于作者实战经验总结。企业高层管理者重点关注第一到五章，让您掌握流程设计之道及总体的方法论；中层管理者、流程专业人员及业务专家，建议完整阅读，做到流程设计高度与深度的结合。

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本书以“互联网”时代的企业为基底，以信息化为导向，对“互联网”时代的企业信息化策略问题进行了详细研究。简要概述了企业信息化，引导读者了解企业信息化的主要内容；详细介绍了企业信息化的技术基础，主要有计算机系统、计算机网络基础、数据库技术以及Web开发技术；具体分析了“互联网”对传统企业的影响；深入研究了大数据推动企业信息化转型；综合阐述了“互联网”时代企业信息化的应用；进一步探讨了“互联网”背景的企业信息化建设，为“互联网”时代的企业信息化提供了建设性的指导意见。

本书是一本介绍AI技术在企业生产和运营过程中实践应用的图书，全书共6章：智能化应用的概念，智能化应用的价值、挑战及发展趋势，智能化技术概述，多行业智能化应用业务场景分析，智能化应用的项目化实施和智能化应用的实践案例。
本书旨在为企业提供实用的AI应用指南，深入介绍了智能化应用的开发和实施过程，包括技术架构、数据管理、算法选择、模型训练和评估等内容，并结合实际案例分享经验和方法论，帮助读者在实践中掌握建立智能化应用的关键技术和管理能力。
本书读者对象为：数据分析、人工智能

本书讲解了绩效定量与定性考核的20个标准，回答了绩效考核实操中令考核者头痛的20个问题。这些考核标准的建立，让绩效考核工作者有标可依、有标可参、有标可用，解决了其在绩效考核具体执行中遇到的一些问题。本书适合企业管理人员（如人力资源管理人员及企业培训管理人员等）和高校管理专业师生使用。

OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，