随着移动互联网的快速发展与普及,短视频营销正在成为新的营销风口。随着越来越多的短视频平台的出现,很多企业、团队甚至个人都投入到这场激烈的战斗中。不少企业现在已经意识到短视频是提升品牌知名度的极佳方式之一。本书从短视频策划、制作、运营的基础出发,结合海量的实际操作技巧,总结了短视频运营实战技巧,从短视频热门选题策划到内容定位,从短视频拍摄前的准备与必备技能到短视频脚本的编写,从常见短视频剪辑制作工具到使用剪映、快剪辑、爱剪辑编辑视频,从抖音短视频的推荐机制到拍摄高质量的短视频,从快手短视频平台推荐
本书从私域顶层架构、实操方法、案例剖析等多个方面,全面赋能品牌快速且系统地掌握三大类私域,即直营型C私域、分销型B私域、线下实体店私域。本书把做各类私域的关键环节,包括如何准确地找到核心商业问题、如何高效地获得私域的初始流量、如何提高转化率、如何提高单客价(非客单价,本书会有详细说明)、如何挖掘和培养VIP会员(大客户)与B(分销者或代理商或加盟店)都做了详细的介绍,并用生动的案例帮助读者理解,同时提供了可复制的运营、销售、培训、招商等方法。
流量即财富,裂变是王道。不管你是做传统企业、实体门店,还是电商、微商,只要你有流量问题,苦恼有好产品没有客户,那么你就应该看这本书。《多赚一倍Ⅵ:超级裂变》是多赚一倍系列书的第六本,告诉你超级裂变的三大核心是什么,分为理论篇、技术篇和案例篇。作者在书中提出了超级裂变的三大核心分别是种子用户、利他思维和多层后端,并分享了他们用过的以及在日常生活中观察到的裂变方法,这些方法都被证实是有效的。法道结合,知道方法、技术,还要了解背后更深层次的思维逻辑
本书详细介绍了现代酒店财务管理的基本理论知识,基本的实务操作方法、技巧等,并附有大量实例。主要内容包括:章,酒店财务管理总论;第二章,酒店理财的基本要素;第三章,酒店筹资管理;第四章,酒店资本成本;第五章,酒店项目投资管理;第六章,酒店证券投资管理;第七章,酒店资产营运管理;第八章,酒店收入与利润管理;第九章,酒店财务预算;第十章,酒店财务成本控制;第十一章,酒店财务分析。全书举例翔实,行文流畅,系统全面,适合作为大中专院校酒店管理专业相关课程的辅导用书,也可作为从业人员的参考书。
以抖音为首的兴趣电商崛起后,新一代电商消费者的消费习惯逐渐实现了从"需求购物”到"兴趣购物”的跨越,兴趣电商红利迅速爆发,行业格局的变化令众多商家和品牌跃跃欲试又茫然无措。 本书分析对比了兴趣电商与其他电商模式的异同,从视频制作、平台运营、流量整合、团队建设等角度,手把手教读者在兴趣电商浪潮中站稳脚跟。通过大量经典的真实案例,列举了当前一批富有经验的传统电商人为电商转型做出的尝试和努力,侧面佐证了这些方法的可行性和局限性,在兴趣电商的实操方面具有很大的借鉴意义。
我们正处在一个传统技术壁垒与市场界限不断消弭的时代,跨界与融合、分享与共享、互动与参与,比过去任何时代都更加需要借助于整合的力量。 本书具有三大鲜明特征:其一,以鸟瞰式目光清晰梳理整合营销传播观点。从理论发源地美国,延伸到欧洲的英语世界和德语世界,终汇集于活力的中国市场。其二,在理论嬗变中展示不断走向实践的普适性价值,并引导具有原创性的理论创新和操作模式创新。在强调一致性协同性原则的同时,进一步提出价值平衡原则为整合营销传播的两大法则之一,再一次理性化提升整合营销传播观念;而围
随着我国经济的快速发展与人民生活消费水平的提高,我国酒店行业正逐步走向大规模、高质量的发展时代。随着我国在国际上的地位和声望不断提高,来华国际人士增多,加上国内流动人口、商务活动不断增加,中国酒店业的发展前景将不可限量。酒店业作为典型的服务行业,人力资源管理质量直接决定了其竞争力。
本书基于当前国内外跨境物流联盟发展的现状和面临的主要问题,具体分析了跨境物流联盟的起源与发展,对跨境物流联盟的定义、种类、发展历史和演变方式做了较详细分析,讨论了跨境物流联盟在国际贸易中的作用及其相互关系,重点对跨境物流联盟的运作机制与决策优化进行了较为系统的研究,详细分析了境物流联盟构建要素、跨境物流联盟运作影响因素、跨境物流联盟组织机制、跨境物流联盟信息系统、跨境物流联盟价值创造机制等。本书由多位不同领域专家共同撰写,整体质量较好。
《电子商务物流管理》根据电子商务物流管理职业岗位能力精选了十个项目,分别是电子商务与现代物流认知;电子商务物流运作模式;电子商务物流信息技术;电子商务采购与供应管理;电子商务仓储与库存控制管理;电子商务流通加工与包装管理;电子商务物流配送与运输管理;跨境电子商务国际物流管理;电子商务物流供应链管理;电子商务物流绩效评价与成本控制等。《电子商务物流管理》根据学生的思维及学习过程规律,构建的模块包括项目说明、导入案例、任务分解、知识拓展、自我测试、情境实训等。其中,自我测试题及答案帮助学生学
新经济如何既热又好且能够长期发展,离不开智能商业带来的新能量。谁掌握了智能商业,谁就把握住了转型期的主动权。在智能时代,唯有实现共赢才是正确的经营之道。而商业模式是未来商业竞争的焦点。那么,如何在智能时代实现企业盈利?本书从互联网+、“工具+社群+商业”模式、跨界模式、免费模式等方面进行论述,告诉我们:在商业竞争中,只有实现多边共赢才是真正的赢家。