在未来的商业世界，企业之间的业竞争，不再是直线式、点对点的对弈，而是庞大的、全方位的生态圈之间的对战。借助互联网的威力，所谓平台模式已经越来越流行，并且将在未来的很长一段时间之内占有重要地位。
平台模式已然成为互联网行业的主流商业模式，在当今的商业世界，如果想要获得成功，建立完善的平台生态圈至关重要。平台商业模式的精髓，在于打造一个相对完善的，同时具有强大成长空间的平台生态圈,这种平台系统能够最大限度地激发同平台各系统之间的互动，打破原有产业链的局限。
对于传统企业来说，企业决策者

编写本书的思路：透视世界看中国，通过历史看现在望未来，从宏观到微观，从企业家精神、企业文化、战略、人才、技术、经营、管理等进行全方位的思考，探究中国现代化企业承担的使命和发展的道路，由此寻找以下几个问题的答案：为什么建成社会主义现代化强国需要千千万万家现代化企业？中国现代化企业总体上应向哪个方向发展？应依靠哪些力量？为发展中国现代化企业，需要怎么样的外部环境和内部要求？企业家作为企业的核心，应该具备哪些精神？应该抓哪些关键？怎样科学地组织各种生产要素，并高效地运营企业？企业应如何妥善处

本书以《企业会计准则》为出发点，深入解读1项基本准则、40项具体准则的重要规定，立足于会计实务操作处理，精选了500多个案例，以案例为载体深入披露企业会计准则的条文规定，重点介绍了会计科目的使用规则、经济业务的账务处理以及会计报表的编制，体现了新旧条文的修订变化、重点事项以及对企业的影响。

不管哪个行业，还是哪家企业，都要顺势借力，不能只看当下和自己的一亩三分地，要顺未来的势，顺周期的势，顺全局的势，借产业的力，借政府的力。当下的问题和困惑，如果只站在当下看，都是无解的。作者通过总结的实践案例和深度思考，总结出企业经营的52条黄金法则，底层逻辑和方法论就是顺势借力。本书是作者服务数千家企业以及自身经营一亿中流的过程中，至关重要的52条企业经营的基本原则，被称为"经营之金，希望读者用这些经营法则，在发现的产业蓝海中经营出一家有价值的企业。

本书以我国非金融企业不良资产业务模式为研究对象，主要遵循理论与实践相结合的原则，从非金融企业不良资产的概念入手，外延至对业务模式的深入探讨，并研究具体业务如何开展和实施，同时对现有的典型非金融企业不良资产业务案例进行研究和分析。

一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧。一家企业能否在国际市场立足，在很大程度上取决于创始人的领导力，以及对不同国家、不同文化的深刻理解与洞察，华为在这方面无疑是佼佼者。随着越来越多的中国企业参与国际竞争，直面不同制度、不同文化的冲击，研究华为的成功经验和任正非的领导哲学，进而消化吸收、推陈出新，对企业管理者很有意义。本书从价值观形成、组织变革、企业文化、制度建设、竞争策略五个方面对任正非的领导哲学进行了剖析，结合华为的案例和启示，为企业管理者的困惑提供了解答思路和行动指引，希望帮助更

《搜广推策略产品经理——互联网大厂搜索+广告+推荐案例》通过通俗易懂的语言和生动形象的案例向读者介绍互联网大厂的搜广推产品技术体系和前沿的 AI 技术应用，是一本兼具 AI 技术理论和行业策略优化实践的工具书。
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本书是一本探讨数字化转型的重要性和实施方法的指南?在这个数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇?本书旨在帮助企业领导者和决策者深入理解数字化转型的本质，并提供实用的策略和工具，以推动企业朝着数字化的方向迈进?本书的内容包括战略管理概述，数字化概述，企业数字化赋能，企业外部环境分析及技术，企业内部环境分析及技术，数字化、组织与业务流程，数字化与战略，企业数字化战略分析技术，企业数字化战略目标的制定，企业数字化发展战略，企业数字化竞争战略，企业数字化转型战略，企业数字化战略实施，企业数

本书以图示的形式讲述了复杂的六西格玛管理法，使读者更容易理解和接受。书中以通俗易懂的语言讲述了六西格玛管理法在生活和工作中的应用，例如，在煮鸡蛋的过程中使用六西格玛管理法煮出美味的鸡蛋，使用六西格玛管理法解决早上迟到的问题，使用六西格玛管理法处理客户订单，使用六西格玛管理法成功开店，等等，并在最后一章介绍了使用六西格玛管理法过程中需要注意的问题和关键点。