本书自首次出版以来，已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查兰一篇关于"分拆人力资源部的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书不仅详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色，还奠定了尤里奇先生

本书共八章，内容包括：人力资源规划、员工培训、员工激励与沟通、员工关系管理、员工流动管理、人力资源管理创新相关理论探究、创新导向的人力资源管理体系构建——基于AMO理论、“互联网+”背景下人力资源管理创新。

本书基于AMO理论的合作型人力资源管理系统，是组织为了在成员间建立良好的人际关系并有效推动团队合作，通过一系列的提高合作能力、激发合作动机和提供合作机会的人力资源管理实践来促进组织内资源和信息的流动与利用的人力资源管理系统。本书选取了工作自主权、任务复杂性、心理安全感和环境动态性作为基于AMO理论的合作型人力资源管理系统对个人学习作用途径中的调节作用。本书共6章：第1章导论；第2章文献综述；第3章研究假设与理论模型；第4章研究方法；第5章实证研究；第6章总结。

本书是在国家启动实施云南“桥头堡”战略，力求将云南打造成为中国西南边疆的重要对外窗口的背景下完成的，内容紧扣“桥头堡”战略下的云南高等教育区域化发展这一主题，探讨了云南省高等教育与经济社会发展各方面的关系。本书分为五章，分别为高等教育区域化发展的基本理论概述、桥头堡建设与云南省高等教育的发展、高等教育区域化发展的国内外案例分析、桥头堡建设下云南高等教育区域化发展思路和桥头堡建设下云南高等教育区域化发展对策。

本书是一本研究人力资源管理理论与实践的书，本书共五章，第一章为人力资源管理概述，分别介绍了人力资源概述、人力资源管理的概念与职能、人力资源管理的演进和人力资源管理现状与挑战四个部分；第二章为人力资源管理中的工作分析，分别介绍了工作分析的术语和内容、工作分析的作用和流程、工作分析的方法和工作分析的实施与说明书编写四个部分；第三章为人力资源的获取，分别介绍了人力资源的规划、人力资源的招聘和人力资源的培训三个部分；第四章为人力资源发展管理，分别介绍了人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬管理、人

本书分析自组织众创行为的属性特征、动因、关联要素等内容，揭示自组织众创是开放演化系统的基本原理；然后描述分析我国自组织众创主体的行为形成及发展现状，深入剖析样本自组织众创主体类型、特征、动机、阶段、形成条件等。在此基础上，分析单个自组织众创主体与自组织众创群落两类典型，聚焦适应、协同（synergy）及突变等其行为形成与演化机理，结合典型案例的成功经验，归纳其典型性和普适性；并深入分析了自组织众创活动的区域价值及影响；最后，以形成创新驱动力为目标，提出促进自组织众创行为的策略与措施。

本书涵盖了创业初期的准备工作、注册流程，以及公司起步阶段的规章制度、人事管理、财务管理、资本融资，以及运营过程中的市场营销、战略管理等，除文字叙述之外，还配备相应的图表等，又有详细的操作方法、技巧和步骤，图文并茂、一目了然，便于那些创业新手一看就懂，一学就会，避免在创业期间走弯路，对创业初期人员十分具有借鉴意义。

本书主要内容包括：初创公司十大坑；初创公司十大窍门；自我革命；投资有道，具体内容包括：初创公司千万别负债经营；你认为的刚需，可能只是怡巧有人需要；没有奶牛，别孵蛋；远离盲目自信；千万不要忽略战略的意义；初创公司教育市场，容易被市场反教育；创业不是为了交朋友等。

本书讲述：创业的旅程并非奇异之旅，也不是偶然因素造成的，而是可以遵循一定的模式。业务、应用和技术也许是独一无二的，但是开公司却是有规律可循的。创业最关键的一点是对客户认知的理解。当你走出办公室，用真实客户来测试早期产品，就可以用真实的数据来对创意进行不断提炼和固化，从而进一步确认和演化一开始的愿景。

本书是基于从0到1开发创新创业项目的工作手册式教材，以价值创造的过程为主线，通过编者原创的PIRT创新方法论，引导读者依次执行书中的8个项目，完整体验一次从发现问题、创新方法，到创造条件、验证执行的项目开发过程。首先，本书让读者树立“人人能创”的自信，发现生活与工作中未被满足的需求；然后，用科学的创新方法找到差异化价值创新点，并提出解决方案：之后，通过设计商业模式、组建团队以及获取资源来创造项目实施条件，逐步推进项目，直至项目落地；最后，进行最简可行产品测试，利用新媒体进行宣传推广，并