人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维？尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题，重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发，介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开，引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践

本书以人力资源管理的基础工作为切入点，由浅入深地阐述了人力资源管理概述、人力资源管理的实践活动、人力资源管理角色发展，系统地论述了人力资源管理角色发展的概念与逻辑、人力资源管理角色的定位的相关内容，以人力资源保障服务工作的实践研究为例，对人力资源社会保障服务产业转型升级进行了探究，以期为读者理解与践行人力资源管理与保障服务研究提供有价值的参考和借鉴。

创新、创业、创投(“三创”)已经成为推动我国经济转型升级的重要战略活动。同济大学创新创业创投研究中心通过广泛深入调查，综合考量我国各省级区域(不含港澳台)和行业发展现状，确定通过外部环境、科教等资源投入、“三创”的主体能力和效率效益等四大方面要素，来反映我国“三创”活动的现状。从实践应用的角度来看，本书在理论研究的基础上，建立了区域与行业三创指标的评价指标体系，设计了相应的数据处理方法，兼顾了指标的全面性与样本覆盖的广度，通过大数据等数据处理方法和工具，更全面地评价了全国31个省市和3

生产率研究是经济学研究的重要内容，也是评判经济发展质量的重要指标之一。中国幅员辽阔，地区基础条件差别较大，经济发展不平衡，促进区域平衡发展是高质量发展的基本要求。党的十八大以来，党和国家高度重视区域协调发展，为此多次作出重大战略部署。在开启全面建设社会主义现代化国家的新征程上，提高地区生产率、促进区域协调发展具有重要的现实意义。本书重点对党的十八大以来中国的地区生产率变化进行系统分析，把握地区生产率变化的趋势和规律，为进一步促进效率变革提供支撑，满足地区高质量发展要求，为生态环境保护与

中国在从政府走向市场的经济转型进程中，逐渐破除了劳动力市场的所有制身份藩篱。1988-2018年全国人力资本在国有与非国有部门间的配置呈现出趋向、偏离、再趋向最优配置的演变特征。随着劳动力市场的培育、发展与不断完善，优化人力资本在所有制部门间的配置可增加的经济总产出高于同期研究与开发支出、可增加的居民消费支出可比同期零售市场交易额、可增加的企业全要素生产率达6%。然而，虽然从整体上看中国劳动力市场上的所有制分割现象逐渐消失，但是在异质性劳动力和不同地区之间，该所有制分割现象依然存在。国有部门承担

本书分为上下两篇，上篇从绘制创业思维蓝图出发，分别讲述了创业心态、启动资金、盈利逻辑、客户开发、团队管理和谈判技巧；下篇从培养成功创业的能力出发，分别讲述了销售心法、社群运营、朋友圈运营、情商修炼、自我提升、如愿力法则和创业进化等，能够帮助创业者在创业路上积蓄力量，少走弯路。 综合来看，本书以创业思维和创业能力为主线，向创业者传递了创业的方法与技巧，对创业者的创业道路做出了指引，帮助创业者使创业道路更加顺畅。本书适合有创业需求或使自己企业发展更上一层楼的创业者。

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本书作者陈轩提炼自己19年来的创业实战营销经验，送给创业者36条破局计策，希望有助创业者破开传统的认知局限、破开传统的营销模式，看透、想通，实现自己的创业梦想，进而打造出自己的商业王国。全书按照想通、看透、做到，分为三大部分，每部分12篇文章，共36篇。每篇短小精悍，阅读体验好，适应当今创业者快节奏、旅行、出差等碎片化的阅读场景。作者融更高维的商业认知、更深刻的市场体感、更高效的破局经验于一书，通过36个权威的实战案例，带给创业者全新的营销认知体验。

本书主要介绍现代人力资源管理的相关内容，全书共分为八章。第一章为绪论，重点阐述人力资源管理概况和内涵；第二章是人力资源战略管理，分别介绍了人力资源需求和配置战略管理；第三章对人员招募与聘用做了相对详尽的介绍，主要介绍了员工招聘概况、流程和评估；第四章是员工培训与开发，主要介绍培训与开发概况、流程和评估；第五章是绩效管理，介绍了绩效管理概况、流程和核心技术；第六章是薪酬管理，介绍了薪酬管理概况、流程和员工福利；第七章是劳动关系管理，介绍了劳动关系管理概况、劳动合同管理以及劳动争议管理；第八章是人力

本书讲述了一个几乎人人都能体会到的话题：工作痛苦。很多人每天都在让自己愤世嫉俗、疲惫不堪和沮丧的工作岗位上煎熬着，并且害怕上班，即使是那些根据真正的激情和兴趣精心选择职业的人。本书通过一个从CEO转型为比萨店经理的寓言故事，揭示了员工敬业的真相和提高工作满意度的三个黄金法则，书中不仅提供了可以立即付诸实施的改善建议，还提供了管理人员如何使用书中的模型和工具来处理特定的工作和情况的示例，以教读者提高工作满意度和绩效，打造健康组织。