建系统、定制度、走流程是一些基础的管理工具，也是作为老板的基本功课。有了系统、制度和流程，即使老板不在，企业依然能够顺畅地运行。
对企业而言，老板是一切的源头。人是活人，系统是活系统，制度是硬制度，流程是现成的标准。因此老板的使命是什么？打造出有生命力的系统，制定出人人可以遵守的制度，规划出可以联通全局的流程。然后通过流程的执行，激活整个团队，将其带出效率、带出成绩。

本书是一本引领培训领域变革的实用指南。本书以精准的培训需求分析为核心，通过融合绩效改进技术与培训效果评估技术，为读者提供了一套完整的方法论，确保培训资源投放精准、有效。本书不仅涵盖了培训需求分析的基本理论，还提供了丰富的实战工具、模板和表单，帮助读者轻松掌握培训需求分析与计划制订的核心技能。

人工智能时代的行政需要什么样的能力与技能？ 互联网大厂需要什么样的行政人？作者具有多年的行政工作经验，现任某500强企业行政总监。本书从互联网大厂行政人对行政的要求及理解出发， 结合案例，从浅入深的剖析了互联网时代行政人应该掌握的基本技能

业务管理者一定能成为优秀的团队领导者吗？这是所有企业中层管理者面临的灵魂之问。本书通过角色定位、向上协同、向下赋能和跨部门协作四大模块，系统梳理和总结了中层管理者面临的现实挑战和典型问题，通过大量的工具、方法和解决方案，帮助中层管理者完成角色转型，走好职业进阶的关键一步。

本书核心内容已先后在36 家全球科技独角兽企业、89 家世界500 强企业与178 家中国优秀企业落地实践，为中层管理者提供百科全书式转型解决方案，适合正在寻求管理进阶和领导力提升的中层管理者阅读。

经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到了前所未有的程度，仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下，不论是中高层管理人员还是专业人员，想做好工作，就必须处理好三大关系，得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力，又需要彰显个人的影响力。本书深入探讨了：?如何有效、负责地处理好工作中日常需要处理的三大关系?管理者在职业初期、中期、晚期要面临的挑战和问题的解决方案?如何提高个人工作成效?企业如何大量培养能够胜任管理工作的人才

在市场分工越发精细化、产业链上各公司交往日益紧密的背景下，公司运营并非仅受自身作为孤立个体的微观因索和宏观政策周期的影响，公司所处的供应链网络也将影响公司绩效。本书重点研究供应商绩效的影响因素，基于供应商与客户上下游关系的独特场景，深入考察不同维度客户经营风险因素对供应商绩效的影响，为供应链管理研究提供了新的思维范式。

我国小公司数量众多，是市场中不容忽视的重要力量。小公司的创始人需要将合作伙伴、人才和资金聚集在自己身边，股权合伙是最佳选择。本书立足于小公司股权合伙制度的构建，帮助创始人寻找、选择优秀的合伙人；介绍合伙人股权设计的主要内容、原则和思路，引导创始人开启股权设计的实践；为确保创始人对公司的控制权提供诚恳、务实的建议；提醒创始人在创业之初就要审慎建立合伙人的进入和退出机制；并就创始人构建与股权合伙架构相匹配的管理体制、股权激励设计及防范相关法律和税务风险给出具体、明晰的方案。

本书精选近10家知名上市公司，包括联想集团、民生银行、通威股份、厦门国贸、比亚迪、贵州茅台、美的集团、京东集团、海信等，进行经典品牌案例深度写作，讲好品牌故事，总结品牌经验，梳理品牌资产，传递品牌价值，体现了新时代企业高质量发展的品牌逻辑。这些经典品牌案例：包括上市公司的品牌思维、品牌策划、品牌活动、品牌传播等，充分结合企业的总体战略、产业发展、科技创新，专业化切入，讲述中国上市公司的发展理念和成长故事，反映企业品牌蕴含的创新力、吸引力、驱动力和影响力，从不同侧面彰显中国经济的崛起和国

本书基于中国户籍制度和人口控制政策的现实背景，给定中国企业规模分布异化和城市规模分布异化的既定事实，借助中国工业企业数据库（1998-2014）、中国知识产权数据库和2004、2008及2013年中国经济普查数据库，量化中国企业规模分布异化的资源错配和总量生产率损失效应；分析中国工业企业存在的“规模偏好”的生产率驱动根源。同时，在评估中国城市规模分布异化程度基础上，量化中国城市规模分布异化的资源错配和总量生产率损失程度；分析中国城市规模分布异化对城市创新的影响；从资源错配角度理解中国目