本书共包括六章：第一章为绪论部分，主要介绍本书的研究背景、研究问题、研究意义、研究内容及方法；第二章为文献综述部分，主要介绍品牌标识、视觉自然性、品牌个性及品牌资产的相关文献研究情况，并在此基础上明确本书的研究问题；第三章为相关理论基础部分，主要是对视觉意象理论、图式理论以及感知一致性理论进行系统的梳理；第四章为研究一，主要是在文献综述和理论梳理的基础上，探究不同自然性水平的品牌标识对品牌刺激个性特征有何差异化影响及其背后的逻辑即中介机制和可能的边界条件；第五章为研究二，主要在研究一的

本书力求深入浅出，减少产品数据管理专业术语的堆积，尽可能用企业的实践案例的分析加深读者对专业术语的理解，降低专业深度，更多地分析产品数据、产品数据管理对企业运作与管理的影响。帮助读者理解、思考自身工作中碰到的产品数据管理问题，寻找最合适的解决方案。 本书在多数章节的最后会对华为的产品数据管理实践或华为与业界的对比进行总结，给出浓缩性的启示，便于读者更好地吸收本书有用的知识。 本书适合企业的管理者、IT 与数据管理人员、数字化信息化部门的人员阅读，也适合产品经理、产品开发人员、供应制造、财经

本书为管理类与工业工程专业相关教材。全书拟分为四个部分，第一部分为质量管理概论，主要介绍了质量和质量管理的发展历程、基本概念和理论，第二部分为质量管理体系，在介绍质量管理体系的基础上，进一步阐述了ISO9000系列质量管理国际标准，第三部分为统计质量控制，主要包括统计质量控制的常用七种工具、抽样检验和实验设计，第四部分围绕产品生命周期质量管理，分别介绍了设计质量控制方法、制造过程质量控制、质量经济性与质量成本等内容。

复盘是每一个高手必备基本功。 本书通过作者个人经历，特别是在美团的工作实践，展示了团队复盘法如何帮助团队在不确定性与混沌中找到方向和成长点。 本书分为 3 个部分：概念篇、方法篇和实操篇。概念篇介绍了复盘的概念和价值，以及判断复盘好坏的评判标准。方法篇详细阐述了团队复盘法的 4 个步骤，引导读者了解整个复盘流程和可能遇到的问题及解法。实操篇则侧重于复盘前的准备工作和复盘过程中的关键引导技巧，并详细介绍了如何进行线上复盘。 全书旨在通过具体案例和操作指南，帮助读者学习如何有效地进行复盘，从而在实际

员工的创新行为会受到其所处环境的复杂影响。这种影响来自具有不同特征的子系统——非工作场所微系统、工作场所微系统、中系统、外系统、宏系统以及历时系统。各子系统所包含的关系有多有少，范围覆盖有大有小，既有空间层面的子系统也有时间层面的子系统，对员工创新行为影响的直接程度也有所不同，但它们彼此关联，通过高阶影响，最终作用于员工的动机和态度来产生效果，体现出整个系统的生态性特征。本书不仅提供了一个分析员工创新行为的系统性工具，而且根据这一工具对国内外相关研究进行了梳理，帮助读者更全面地理解员工

该书对双元创新理论发展脉络进行了梳理，从不同视角与不同层面出发分析双元创新的驱动因素，以及双元创新对企业绩效的影响过程与影响结果。随着开放式创新范式发展与数字技术应用的影响，双元创新的内涵、动因、过程与结果也都有了新的进展。研究拓展了不同情境下战略导向、网络嵌入等变量对双元创新的差异化作用，包括了内部资源环境和外部资源环境的差异化调节作用，以及数字化应用范围的调节作用。该书还对双元创新影响企业绩效的过程机制进行研究，分析了组织重构机制对双元创新与企业绩效关系的影响。在对双元创新驱动因素、过

本书以双元性创新平衡 机制为研究对象，从知识整 合的视角回答了企业创新实 现机制面临的新问题。全书 以知识、技术和组织及其关 系为逻辑纽带，以知识能力 如何转化为组织的创新能力 为研究主线，探索知识价值 实现过程中的知识整合问题 和创新活动过程中的双元性 创新平衡问题，探究企业知 识资源在技术活动过程中以 何种组织形式有序并有效发 挥作用、知识整合对双元性 创新的影响机制、基于知识 价值实现的组织逻辑演化范 式及其构建策略；同时结合 对三个代表性案例的剖析和 比较，分析双元性创新平衡 运行的组织

本书围绕“成为一名优 秀培训师”应该具备的应知应会展开，从对“培训师”这个职业与身份的正确认知，到了解成人学习的基本规律，再到优 秀培训师的专业技能层面，包括：精彩授课技巧、课程开发技术以及教学设计等专业能力，层层深入为读者全面勾画出一个专业培训师的能力素养，为读者提供了一本全面学习的技能宝典。

本书主要介绍绩效和薪酬激励体系在实战中的应用方法，通过呈现不同绩效和薪酬激励体系的工具与方法，将绩效和薪酬激励体系的应用可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实操案例详解，呈现操作过程，让读者能够轻松上手，快速掌握绩效和薪酬激励体系的应用方法。 本书分成7章，分别介绍了7家公司在绩效和薪酬激励方面存在的问题、问题的分析和解决方案，分别包括年终奖金激励设计案例、销售提成激励设计案例、核心人才薪酬绩效激励设计案例、薪酬方案整体规划设计案例、绩效管理工具选择和应用案例、绩效管理体系和程序设计案例、有