本书用大量的证据证明，互联网大厂在人才管理上看似有一套完备而先进的体系，也输出过不少热门的管理概念和工具，但这些体系、概念和工具只是基于创始人理念、力图匹配业务需求的一种“阶段性方案”，既不是开宗立派，也不具有普适性，而且其效果有夸大之嫌，不应该被推广。
本书分为上下两篇。上篇从方法出发，分析了互联网大厂推崇的七大人才管理神器，如价值观考核、OKR、去KPI、叫花名、上班不打卡（弹性工作制）等，不仅介绍了这些现象级方法的兴起背景、理念逻辑、实施效果，更分析了造成某些尴尬效果的深层原因。

本书以加快建设创新型国家为目标，以创新驱动战略为引领，以创新发展中的主要载体——高新技术企业为研究对象，运用创新管理理论、知识管理理论、新资源基础理论和资源约束理论，从组织冗余视角深入分析高新技术企业创新效率提升的影响因素、作用机制和有效路径，有助于构建高新技术企业创新效率理论框架，提升高新技术企业创新效率，加快实现建设创新型国家的目标。本书共为九个章节。首先，前三章从背景意义、文献综述和现状分析等方面为组织冗余与高新技术企业创新效率的研究奠定了坚实的理论基础；其次，四五六章从影响分析

本书主要包括专精特新篇、数字化转型和智慧企业篇、绿色低碳和可持续发展篇、企业家精神和企业文化篇、世界一流企业篇。论述了数字化经济时代的企业如何转型发展，针对企业家提出的具有建设性的意见建议等。

本书内容包括六个部分，第一部分为企业内部控制基本规范；第二部分为企业内部控制应用指引，分别为企业内部控制应用指引第1号至第18号；第三部分为企业内部控制评价指引；第四部分为企业内部控制审计指引；第五部分为企业内部控制配套指引解读；第六部分为企业内部控制相关法规，包括企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号、企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第2号等。

本书对企业内部控制基本规范及配套指引的每一项内容进行剖析，并引用了大量的相关案例进行分析，可帮助上市公司和大、中型企业尽快对本单位现行的内部控制制度和规章制度进行梳理、优化，建立起健全的内部控制体系。

随着数字技术的兴起和发展，特别是互联网技术的成熟，众多传统行业在数字技术的影响下发生了新的变化。数字化正在重构传统企业。数字化创业颠覆了传统的创业模式，涉及数字化知识库和通信技术市场、数字化商业环境、可获得的资金、数字化技能和领导力、创业文化。数字化创业的主要研究方向是数字化商业模式，在数字化创业方面，研究对象主要集中于数字化带来的新商业模式。《数字化创业》分为上下两篇，共十三章。上篇是理论逻辑，主要剖析数字化创业的理念、进化逻辑、准备、商业模式与技术基础等；下篇是实操落地，从团队构建、产品开发

良好的公司治理有助于协调解决公司与所有利益相关者之间的利益关系问题，弘扬企业家精神，促进公司经营目标更好地实现，提升公司核心竞争力。公司治理作为一种制度安排，是一个不断自我完善的动态过程，公司治理的现代化就是要让其在发展过程中紧跟社会与时代的步伐，保持先进性与有效性。建立现代公司治理制度既是促进企业发展、提高公司质量的重要基础，更是推进我国实体经济发展、构建未来经济发展的战略优势、推动我国经济整体实力显著增强的重要支撑。本书系统梳理和总结了建设现代公司治理制度的时代背景和理论逻辑，并在充分考虑企

本书共分15个章节，从法律法规角度对企业上市的合规进行系统说明。主要内容包括：企业家契约精神与敬畏精神；注册制之《证券法》规制下的合规指引；注册制之《虚假陈述若干规定》规制下的合规指引；多层次资本市场对企业上市的影响等。

本书将从四个层面展开深入探讨公司治理与企业创新关系，包括董事会治理、企业家能力、自愿性信息披露和中小投资者保护。通过系统的章节安排和逻辑框架，构建一个完整的知识体系，帮助读者全面理解公司治理影响企业创新的关键要素及其相互关系。本书采用的是北京师范大学公司治理与企业发展研究中心编制的“中国上市公司公司治理分类数据库”，利用该数据库中的董事会治理指数、企业家能力指数、自愿性信息披露指数和中小投资者保护指数进行实证检验，该数据库都有连续五年以上的可比数据，书中的结论将有坚实的数据支持，使读者

企业发展到一定阶段，很容易遇到增长瓶颈存量业务见顶、边际收入递减预示着第一增长曲线由盛转衰，即使借助精耕细作、降本增效等管理手段也收效甚微，因为当行业整体接近极限点时，越是坚守本业，越是容易陷入困局。在新经济快速崛起和存量竞争日益激烈的当下，真正优质的企业都要具备寻找第二增长引擎的自驱力。
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