本书从中小企业出发，详细介绍了财务报表的构成、主要概念与项目内涵，同时围绕主要报表项目所蕴含的管理实质展开了深入讨论。张教授以幽默风趣的语言，结合丰富的案例和实践经验，创造性地将会计思维、财务思维与企业管理有机融合，为读者提供了一个全新的财务报表分析框架。
本书不仅教你如何看财报，更教你如何通过财报洞察企业的经营状况和未来发展潜力。无论是财务比率分析、三种财务报表的结构分析和整体分析，还是竞争力与中小企业风险的专题分析，都体现了作者深厚的专业素养和独到的见解。
无论你是投资者、创

本书是一本档案史料的汇编，以浦东新区档案馆馆藏民国时期工商业档案为主，以上海市档案馆馆藏民国时期浦东工商业企业相关档案为补充。所收录的档案，形成时间截至1949年新中国成立前。是对浦东新区档案馆在2010年出版的《民国时期浦东工商业档案选编》一书的完善和补充(主要是补充民国南汇地区工商企业发展的相关档案资料)。全书初步分为“民国时期政府对工商业的管理”、“工商业行业内部自治管理”、“浦东民国时期重点工商企业业务文件”、“工商业企业名录”等四个篇章，每一篇章按时间先后顺序排列，文字录入上

本书采用案例研究方法，在Westlaw、LexisNexis等数据库检索了英国、美国所有与优先股有关的判例，并对这些判例进行了研读，筛选出具有重要研究价值的20个判例。英国优先股判例主要涉及类别权的变更、减资决议表决与类别权变更等；美国优先股判例主要涉及优先股与普通股的利益平衡、董事对优先股股东的信义义务等。作者在判例译文的基础上，对判例中所涉及的优先股法律问题进行分析、研讨，形成判例译评。 我国虽然构建了优先股的制度框架，但总体而言优先股制度尚不够完善。而英美两国的优先股制度具有较为悠久的历史

增长12G模型是一套可以帮助大中小不同体量的企业实现高效且可持续增长的方法论，这套方法论是作者多年一线实践经验的高度凝练。按照这套方法论去落地执行，企业可以构建一个全面、系统、可持续运营和增长的体系，从而实现从0到1的突破，以及从1到100的持续增长。增长12G模型涵盖思维、运营和管理3个维度，定位、用户、产品、传播、私域、电商、自媒体、投放、数据、团队、战略、项目12个增长点。本书就是对12G模型的完整解读。

本书以中国经济大变局为背景，以构建新发展格局为指引，立足于中国中小企业的现实条件，围绕如何做大做强做优中小企业这一时代性主题，阐述了中小企业应该走什么道路，选择何种发展模式，遵循怎样的战略原则和方法，开拓和专注哪一种市场，寻找什么样的机遇等重大战略问题。

本书综合运用激励理论、公司治理理论、规制经济学、行为经济学等相关理论与方法，基于分部经理机会主义行为视角，分析国有企业集团的内部资本市场配置效率问题。首先梳理了国有企业集团的发展历程及管理层寻租行为的产生条件、表现形式及制衡方式，测度了国企集团内部资本市场的配置效率，实证检验了分部经理行为的决定性地位；其次分析了国有企业集团内部资本市场及其分部经理行为的特点，量化总部的经营目标，剖析分部经理机会主义行为对内部资金配置的影响机理，考虑分部经理的风险态度，运用信息租金制衡原理设计“成本收益

本书由中央企业智库联盟年度重点课题中遴选的18篇优秀课题研究成果汇编而成。成果集收录了中国电科、中国石油、国家电网、南方电网、国家能源集团等中央企业智库及相关研究机构在国资国企改革方面的理论研究和实践案例。各课题组聚焦中央企业落实国家能源安全战略、推进一带一路高质量发展、建设现代化产业体系、民营经济协同发展以及国资国企领域发展中面临的重难点问题和热点问题，通过深度调研、专家访谈等方式，运用文献研究法、案例研究法、对标分析法等方法，将定量分析与定性判断相结合，为国资国企领域改革发展提供科学决

对中国企业而言，出海全球化是大势所趋。在一带一路倡议的前十年，以大型国有企业为代表的出海企业，在全球建立起了强大的竞争优势。2024 年是一带一路倡议第二个十年的开始，数以百万计的中小型企业可以乘此东风走向海外。本书分为战略战术篇和实践案例篇，围绕着中国企业为何要出海、如何出海、出海去哪里来展开，同时以优秀的出海企业案例为索引，总结它们出海过程中的经验和教训，共同探索中国企业新出海之道。本书适合各类企业的高层管理者阅读。

改革开放以来的四十多年里，中国经济发展取得的最大成就之一就是形成了数量庞大的民营企业与民营企业主。民营经济是我国经济的重要组成部分，而民营企业是我国收入分配中第三次分配的重要主体。本书从社会学视角出发，系统分析我国民营经济发展与企业行为的社会基础，重点探讨企业主的社会出身与关系网络对企业成长与社会责任行为的影响，从而丰富和拓展对中国民营企业的相关认识。

本书主要研究了财务共享服务中心建设及其管理方面的内容，阐述了财务共享服务中心的基本理论和发展历程，探究了财务共享服务中心的建设规划和发展方向，分析了财务共享服务中心的质量管理、绩效管理和风险管理，包括这三种管理的必要性、存在的问题和解决措施等内容，旨在为财务共享服务中心的建设者和管理者提供工作思路，以优化业务流程、提高工作效率。