本书以不确定性条件下创业企业的决策机制为主题，综合创业管理的资源学派、机会学派、能力学派、价值学派等涉及不确定性条件的主流观点及结论，较为系统地揭示了聚焦资源拼凑超网络的多重资源属性（经济与社会）、复杂情境下的多维度机会窗（技术机会窗、制度机会窗、需求机会窗）、多视角下的不确定性条件（技术、市场、环境、资源、政策等）等对于创业企业决策机制的影响，构建了不确定性条件下创业企业的决策机制逻辑框架，提炼了不确定性条件下创业企业的决策规律。

创业导向是一种组织现象，反映了企业的管理能力，通过这种管理能力，企业可以采取积极主动的措施，改变竞争环境，使之对自己有利。本书从创业导向的微观基础入手，从董事会、企业家等权力持有者的角度着重研究了四个方面的问题：一是发挥断裂带构念，综合考虑多个异质性维度的优势，同时结合高阶梯队理论，探索董事会断裂带对创业导向的影响。二是探讨以机会的识别和利用为本质的创业问题，依据对角色身份内涵中机会识别的考虑，聚焦两类角色身份（发明者、开发者）讨论创业导向的动因。三是以中国私营企业为研究对象，对其创业

随着创新驱动发展战略深入实施，双元创新成为创业企业的竞争之道，但“小而弱”的创业企业受制于“合法性”约束，资源往往难以从外部市场获取，其成长本源应回归企业内部。然而，既有关于创业企业资源有限的惯性认知往往掩盖了其冗余存在的事实，事实上，冗余资源不仅表现为资源在“数量上的不断累积”，同时也体现为“使用效率的非最优化”。尤其在当前我国经济制度转型发展的关键时期，一方面，双创战略推动市场重心不断向创业企业倾斜，创业企业资源约束的固有态势得到了极大缓解，为冗余资源的累积创造了条件；另一方面，转

本书重点对企业服务进行研究，对SaaS的产业背景、行业未来、商业演化、产品构建、营销推广、组织发展与团队激励等进行了体系化的解读。本书描写创业阶段的内容包括：产品创意与商业模式选择、产品打磨和商业模式初步验证、创造销售打法和验证销售团队毛利模型、扩张期的组织发展、效率提升等。书中还对创业中的融资、企业经营思路、底层商业逻辑等进行了扩展和剖析。这是一本既有宏观研究，又有微观实操的图书。作者20年的行业经验与沉淀显现于本书之中，全书力求理论联系实际，易懂易行，文笔风趣幽默、贴近现实，可读性非常强。

本书基于作者作为一线业务领导者的13年OKR实战经历，以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验，提出"OKR是组织管理的现在未来进行式”的观点。本书除揭示了OKR的本质外，还提供了改造企业体质，提升团队绩效及个人职场竞争力，打造高敏捷团队的"1核心+2方针+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法论、OKR成功导入的关键，以及落地步骤。无论你是CEO、中高层管理者还是人力资源管理者，本书都将使你结合目标、绩效和战略，带领企业迎向挑战，创造成功。

本书以企业知识的特征和作用为切入点，提出并界定了企业知识状态的构成；从核心能力和技术能力的角度分析了技术核心能力的知识本质，详细阐述了企业知识状态与企业技术核心能力形成的关系。在此基础上，分析了构成知识状态的五个知识属性与技术核心能力间的关系，明晰了技术核心能力不同阶段所需的企业知识状态，并进一步明确了通过知识状态实现技术核心能力提升的具体方式。采用结构方程模型分别进行了五个知识属性对技术核心能力单独影响的检验，同时综合所有变量，进行整体模型的实证数据分析。结合实证结论与我国实际情况，构建了提升

本书作者在第一版的基础上，结合近期理论学习及实践总结，新增一些内容，对第一版中的一些知识和观点进行了更新。全书主体内容可分为七部分：第一辑人才管理新思维，主要包括数字化时代的人才供应链打造、重新定义人才管理的传统与未来等；第二辑高管进阶之路，主要包括职业经理人要做好四个角色、现代企业高管最重要的五种能力等；第三辑HR 蜕变策略，主要包括如何避免成为一个油腻的猥琐 HR等，第四辑揭秘人才招聘，主要包括企业选聘高管要重点考察的三个基本点等；第五辑人才激励之道，主要包括保证员工正确做事的五大思维

这是一个充满不确定性的时代，优秀的领导者必须知道在艰难时期如何领导团队，如何穿越困境，如何驾驭危机。
领导者，顾名思义，是走在最前面的人。他们负责开辟疆土，其他人紧随其后。优秀的领导者不仅要带领他人走出困境，还要冲锋在前。
在危机时刻，领导者是未知世界的开拓者，是穿越珠峰团队的教练，更是困境转折的催化剂。
麦克斯韦尔认为，领导者需要自我领导，鼓起勇气，承担责任；需要主动变革，清除发展障碍，提高履约能力；需要团结团队，肯定他们，传递信心；需要以身作则，树立榜样，赢得信任；需要直面挑

本书主要介绍产品经理的设计思维 以成果导向驱动产品创新的成功实践，从细分市场，到明确市场机遇，创造、评估和精确定位颠覆性创意。通过对微软、强生、美国国际集团和其他知名大公司实例进行案例分析，指导企业如何：获取独特的客户输入，使创新预测成为可能；先对手一步发现创新机会，进行破坏性创新、发现新市场或在核心市场实现增长；明确创意、技术和并购是最有可能创造客户价值的几个方面；系统地确定突破性产品和服务概念。

本书在借鉴和吸收国内外关于品牌管理的最新研究成果的基础上，深入浅出、通俗易懂地阐述了品牌管理的理论、流程、思路与对策，具体内容包括导论、品牌路径管理、品牌定位管理、品牌架构管理、品牌标识管理、品牌形象管理、品牌传播管理、品牌资产管理、品牌忠诚管理、品牌延伸管理、品牌维护管理、区域公共品牌与品牌国际化。 本书体系完整、结构清晰、层次分明、逻辑性强，并且与品牌管理实践紧密联系，做到了理论与实践相结合，实用性与可操作性较强。书中还匹配了大量典型、生动的案例，便于读者更好地领会品牌管理的真谛。 本书配