本书提出，在越不确定的时代中，越需要学会去面对和拥抱不确定，最终的方向都是提升组织效能。 作者将应对挑战的“北极星”定义为“组织健康”，本书第一部分提出了组织健康的七个条件： 1. 一个将使命置于利润之上的战略方向。 2. 专注于创造一个共享的身份认同且适应性强的文化。 3. 在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力。 4. 潜力被充分释放的人才。 5. 围绕敏捷性和可持续性的组织设计。 6. 建立于透明组织和归属感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion, and diver

本书通过真实的成功案例和建议并以业内人士的视角,讲述了汽车、医疗保健、工业设备、零售保险等多行业老牌领军企业如何加速创新、培养新技能、颠覆自我，以便在后数字时代变得更强大。本书不仅针对老牌企业管理层，也同时面向不同职业层级的企业员工，帮助他们在数字化颠覆时代找出值得追求的职业、值得培养的技能，以及应该执行的计划，从而充分发挥自身的职业影响力。

伴随着感知、传输、数据处理、储存等信息的不断创新与拓展，信息网络获得内容更为多元化、应用方式更为多样化，设备、工具、大数据等与用户间的互动程度明显提高，对数字技术要求也日益提升，对建立的私域进行精细化管理成为必然趋势，整个世界已步入了感知、连接、数据处理、设计无所不在的“万物互联”全新时期，并促使世界生产、制造、经营、技术、营销等领域走向了全方位数字化的崭新时代，价值共创成为大势所趋。那么，数字创新与私域流量对价值共创具有何种影响，协同管理与用户体验又在其中起着何种作用呢？
本书以三

本书借助模型+工具+案例的形式，引导读者梳理自身已经拥有的企业数据资产，希望能够帮助企业全面、深度地自我了解和评估，从而合理利用数据资产和内部资源，构建未来成长所需的新能力、新理念，实现对企业数字化转型所遇到问题的系统解答。解答这些问题有助于企业实现全盘的系统思考，从而形成数字化转型的落地规划方案，让数据资产能够真正为企业赋能。

本书由四部分组成，涵盖了OKR的基础认知、应用原则、经营管理和项目管理，提供了从OKR的实施理念到落地操作的全流程指导。第一部分：OKR基础认知板块，主要介绍OKR的基本原理和方法框架，以及说明OKR有效的原因和失效的情况。第二部分：OKR应用原则板块，主要学习OKR的使用方法和应用策略，首先定位有意义的目标，接着定义相应的关键成果和关键策略，最后在整个组织中实现OKR的对齐和联结。第三部分：OKR经营管理板块，主要明确OKR的核心业务节奏，通过定期的签到和刷新，确保OKR成功落地。第

这是一本全面讲解数据资产会计的专著。全书共11章，分为上、中、下三篇。上篇(第1-3章)讲解数据资产会计基础，带领读者全面认识数据要素与数据资产，深刻认识数据资产会计在数字经济中的地位，以及数据资产会计在企业数智化转型中的作用。中篇(第4-8章)介绍数据资产会计实务，基于业、数、财融合视角详细展示数据资产会计对数据业态的应对思路，是详解数据资产会计核算技能的关键篇。下篇(第9-11章)聚焦于数据资产会计专题研究，拓展介绍数据资产会计与数据资产税务、数据资产审计之间的联系，剖析最新企业数

书是国家自然科学基金应急管理项目“分享经济的组织性质与组织模式研究”(项目编号：71840006)、国家自然科学基金面上项目“大众生产视角下的分享经济组织形成机制研究”(批准号：72072026)的阶段性研究成果。总共分为七章，其中第一章为绪论，主要是研究背景、研究问题与意义、研究内容与创新点、研究方法与技术路线图。第二章为理论基础与研究综述，主要包括数字化转型理论、组织变革理论、数字化能力理论、价值共创理论与相关研究，并在此基础上进行文献述评。第三章为案例研究与理论模型构建，以冰山集

本书结合自传式研究和安防工业参考资料，探究“防护”和“安全”这两个词的起源，以便让读者明白“安防”更适合企业，并说明了“安防”为企业带来的潜在利益。本书通过引入军事例子、军事比较，对“安防”这一术语的起源、企业数据安防、网络/IT安全、信息系统安全、物理安全、工业系统安防、供应链安全、开发人类防火墙、建设复原力、制定安防策略等进行了详细论述，有助于读者及读者所在企业更有效地防御前所未有的威胁，创建军事级防御，保护企业的重要资产。

本书前部分是基于真实故事改编的精彩故事，神秘、流畅、悬念迭出；后半部分是专业的模式诊断，深刻、犀利、论述周祥。几乎每位领导者不仅都可以从本书中找到自己的影子，还可以在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。故事中的主人公安德鲁自升任CEO一年以来，一直业绩平平，且精神状态每况愈下。但不知经历了什么，3年后，他的公司竟然取得了惊人的变化。让我们一起在本书中寻找答案吧。

2023年是共建“一带一路”倡议提出十周年。共建“一带一路”是体现中国智慧、符合人类共同利益的伟大实践，也是推动中国管理理论创新的重要源泉。一大批海外项目的成功实施凝聚了中国企业外派管理者的智慧、担当和企业家精神。清华大学的沈晔、王孙禺、张羽老师长期跟踪研究外派人员状况，不仅为中国企业正名，为外派管理者发声，为外派人才培养发展建言献策，更是为中国管理理论发展提供了新的路径方法，创造新的可能性。 ——中国港湾工程有限责任公司党委书记、董事长白银战