本书选取电器电子产品、汽车产品、铅酸蓄电池、典型包装物等四类产品，针对全生命周期资源消耗与环境影响的减量化目标，全面回顾国内外生产者责任延伸系统评估已有工作基础，采用企业自主披露信息与逆向物流系统平台信息相结合的方式，采集数据，建立了生产者履责绩效评价指标体系。基于生产者履责绩效综合评价模型和评价方法，整合生产企业现有的其他材料供应、市场销售、生态设计、信息公开以及回收利用等信息，建立生产企业履责绩效评价信息数据库，并在浙江湖州开展上述四类产品全生命周期识别溯源及绩效评价的集成示范应用。了解不同

本研究基于企业异质性视角，以出口企业为研究对象，沿着产品质量提升的出口增长效应贸易利得效应工资溢价效应的脉络，从微观层面考察了产品质量提升对企业出口规模、成本加成以及工资水平的影响。本研究首先从产品质量动态演变的量变质变规律着手，界定产品质量提升与产品质量升级的内涵，构建产品质量提升的测度指标和产品质量升级的评价指标体系，刻画中国工业企业的出口产品质量提升和出口产品质量升级的现状。其次，从理论上阐释了产品质量提升的出口增长效应、贸易利得效应与工资溢价效应，构建产品质量提升、企业异质性对

本书首先提出企业道德名声的双因素理论，从利益相关者理论、企业社会责任类型、企业社会责任宣传类型，以及中国人的伦理差序等方面出发，层层解析导致企业“伪善”的履责谬误，进而分析提出企业履责的“积善成德”之道，有效规避“伪善”陷阱。其次，就企业履责实践和学术研究中存在的一些热点问题，如同行模仿履责活动的问题、企业履责的善因营销问题等进行深入探讨。最后，对企业社会责任的学术前沿问题——“虚拟企业社会责任共创”的实践形式、多方参与的心理动机及游戏化设计等最新研究成果进行介绍和评述。本书是作者在国

一个产品、一个项目、一家企业在社会中能够发挥哪些作用？在传统的商业企业中，评估体系侧重于经济价值，而忽视无形的社会价值。近年，随着社会企业的发展，企业的社会责任、社会价值和可持续发展理念逐渐受到政府、公众和资本的重视，如资本市场兴起ESG投资、可持续价值投资等热潮。企业创造社会价值不再被视作增加成本负担，也不同于传统的公益慈善，而是将带来企业与社会共同成长、共享增长红利的机会。可持续社会价值创新，是在企业社会价值的基础上，由科技公司在企业实践中逐渐摸索总结出来的全新概念，在此以前，尚没

企业的业务发展或变化的速度很快，要求课程设计与开发也能快速跟上业务的节奏。本书所介绍的敏捷课程设计与开发方法能够帮助企业和个人从容地应对在传统课程设计与开发方面遇到的挑战和困难。该方法能够有效降低课程设计与开发的难度，并让从来没有做过培训的人事半功倍地开发出高质量的培训课程。本书以一位培训管理者小安的成长史为故事线，通过他与多位领导、业务专家、讲师和其他同事的互动交流，以及他们的成长过程，让读者身临其境地感受如何能够更有效地开展企业内的课程设计与开发工作。不论是创业者、管理者，还是有一定经验的员

本书分为七个单元，各单元排列逻辑严密，步步展开、步步深入，向读者论述了中外企业年报话语质量评价的材料来源、意义、研究方法、研究过程、结论及启发等，努力挖掘影响话语传播的因素，重视对外话语传播能力的提升，助力中国企业走出国门在海外争取到与本土企业平等的权益。本书的优点是，作为一部学术著作，该书稿有一定的创新点。本研究从跨学科的视角考察企业年报话语质量与资本市场收益之间的关系，在理论和方法方面进行了创新。

随着智能手机、物联网等技术的发展，互联网已进入“移动互联”时代。社会化媒体一跃成为消费者获取品牌信息的重要渠道。在传统媒体（如电视、报纸、广播等）中，消费者只能单向、垂直、被动地接收品牌信息，而在社会化媒体（如微博、微信等）中，消费者可以多向、水平、主动地参与信息的传播。基于社会化媒体的特征，应该采用什么样（what）的品牌传播策略呢？这些品牌传播策略的作用机制如何（how）？在什么样的场景（which/where）下可以提升品牌传播效果呢？以上3个问题长期以来困扰着营销人员。
依托

《数字创新评论》是由教育部人文社会科学重点研究基地—清华大学技术创新研究中心主办的学术集刊。本集刊紧扣数字化背景下的科技政策、创新管理、数字化转型、技术创新等主题，致力于对全球数字创新领域的前沿动态、研究热点和应用成果以及发展趋势进行独立判断和深度剖析。主要收录聚焦数字创新领域的高质量理论探讨、实证分析、案例解读、文献综述和评论性学术论文，注重文章的创新性、科学性。《BR》本集刊共收录6篇文章，研究主题涉及“数字生态公地：内涵解构与运行机理”“数智化时代下的社会治理创新”“数字经济促进了区域经济

以采购机制设计激励企业技术创新为撰写背景，设计激励产品技术创新的采购规则和规制措施，建立多单位或多种类创新产品采购的定价模型，探讨政府创新技术采购的**激励合同设计，基于这些模型和理论的分析结果，提出如何通过政府采购规制工具，从需求侧驱动微观生产企业积极实施研发创新和投资。

　　本书聚焦企业如何利用新技术（如云计算、大数据、人工智能、物联网、AR/VR等）加速自身的数字化转型过程。作者以其多年在麦肯锡公司的战略管理经验以及在思爱普（SAP）公司的数字化转型经验为基础，阐述企业面临的挑战，剖析其核心矛盾，并提出创新关键及具体解决方案。全书共11章，前3章分别从创新的基石、创新的领导者、创新生态建设三方面进行介绍；第4章～第11章分别围绕农业，制造业，汽车行业，电力及相关行业，零售和消费品行业，医疗服务行业，物流行业，商业地产业和专业服务业的企业面临的挑战，剖析其核心矛