本书对这一历程进行回溯, 尝试找到中国自主创新崛起的内在机制和过程。本书强调, 自主创新企业崛起的根源在于, 它们贯注于以工程师为主导的战略承诺, 并通过组织动员和激励机制构建起自主的组织技术学习系统。本书通过对汽车和通信设备两个产业的深入分析, 通过对吉利、奇瑞、比亚迪、华为、中兴等企业的案例研究, 阐明“市场换技术”企业和自主创新企业的行动差异, 探讨中国工业创新在过去四十年做对了什么, 又错过了什么。本书既有学理分析, 又有对历史细节的生动讲述; 既饱含深情, 又客观理性。

本书是中国财务公司协会与中国社会科学院财经战略研究院合作创作出版的连续性年度报告。报告从2016年开始，已经连续出版了7年。本书为第8本。本书以大量数据真实记录2022年财务公司行业发展的情况，并在此基础上，深入分析数据背后的原因，运用大量案例生动展现全行业发展的特点，并分析研判2023年行业发展的趋势。2023年

本书从广义机会主义视角出发，探讨外部利益相关者间接影响和直接影响下IPO公司的机会主义行为，阐释核准制下IPO公司机会主义行为动机，分析核准制下IPO公司机会主义行为表现，遵循“动机－表现－治理”的理论逻辑，探索由核准制推及至注册制的IPO公司机会主义行为治理途径。

本书明晰了新兴产业的内涵和分类，在分析粤港澳大湾区新兴产业发展的基础、问题与成因的基础上，从政策支撑体系、创新支撑体系、金融支撑体系、新基建支撑体系四方面系统分析了粤港澳大湾区新兴产业的支撑体系，并结合国家规划、粤港澳大湾区中长期发展目标及纽约湾区、旧金山湾区和东京湾区的发展经验，从9个方面提出了推动粤港澳大湾区新兴产业高质量发展的政策建议。

本书从不同角度分析了新技术，尤其是自动化和机器人领域对经济和就业的影响，并解释了人机协同在目前阶段的重要作用。在宏观经济层面，本书在对地区和领域的创新能力进行衡量时，将创造性毁灭这一因素纳入了考量，分别从城市整体和城市各行业两个维度，结合百度指数考察了不同地区和不同行业所遗漏的经济增长，计算出了各省份以及按城市等级划分的一、二、三线城市对新技术的吸聚力。在自动化和机器人产业层面，着重梳理了自动化和机器人产业发展的现状，国内机器人发展的技术能力、市场规模、投融资特征和未来技术的发展趋势。

随着市场环境、消费习惯的变化，现在许多企业家渴望找到企业增长的第二曲线。《决策之道（第8辑）》以“第二增长曲线：方向与方法”为专题，内容以中外企业案例为主，涵盖了互联网行业的微软、制造业的豪迈集团、家电行业的添可等……内容来源上有专家约稿、采访对话、经典摘录等形式，努力实现内容形式的多样化。

本书总结了重大工程项目、科研组织需要关注的各类风险，介绍了如何将风险决策和持续风险管理纳入整个工程项目和组织；如何将全面风险和机会管理与工程组织的其他管理活动有机衔接。总结了全面风险和机会管理的具体流程，包括梳理分解工程项目和组织的目标层次，建立风险容忍度和机会偏好，识别风险和机会情景及前瞻指标，识别和评估可选的风险管控措施、机会利用措施等。

本书是一本OKR应用的指导用书，作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR工作法的经验，解析了OKR的本质特征和实操意义，解答了企业管理者和员工在实施OKR工作法的过程中遇到的常见问题，如OKR的实操准备、OKR的表单设计及利用OKR增效的关键点等。本书的最后一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层面剖析了企业的推行OKR工作法的实操差异。

本书是第3版，与之前版本相比，既存在相似之处也有所不同。相似之处包括“如何做（how-to）”部分，不同之处在于术语改变了，模型更新了，模块增加了。对于理解绩效咨询来说，理论和概念是重要的，但绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是非常关键的，因此本书既提供了指导思维的概念，又提供了被证实有效的技术。你将在本书中了解绩效咨询的步骤与逻辑，以及在执行绩效咨询过程中每个步骤时的最佳实践和方法。

相关研究显示，大约70％的企业失败并非缘自企业战略，而是因为这些战略没有能够被有效执行。成功的战略被有效执行的案例不足10％。战略执行而非战略本身已日益成为投资者研判企业价值时会考虑的最重要的非财务因素，而确保战略有效执行的基础正是组织能力。三位资深企业高管基于自身20多年的管理实践经验，在参考借鉴国内外代表性研究成果的基础上，尝试构建企业组织能力建设的五星模型，将战略、组织、人才、文化和领导力联系起来，以进一步探讨组织能力建设。与战略管理多倾向于理论上的探讨不同，企业组织能力建设更侧